壳牌魏思乐：石油消费即将见顶，天然气潜力无限

文 | 本刊记者 王高峰

魏思乐认为，本世纪30年代石油消费将会达到峰值，而天然气由于其清洁、灵活性的特点，未来还有非常大的增长空间。

随着能源转型的加快和可再生能源的不断发展，在传统的油气工业中，天然气扮演的角色越来越突出。

目前，全球知名的国际油气企业中，几乎一致看好天然气产业的未来前景，它们纷纷将战略重点由石油转移至天然气一端。

壳牌天然气一体化和新能源业务执行董事魏思乐近日接受《能源》杂志采访时表示，毫无疑问，壳牌非常重视天然气产业发展，公司在天然气领域长期保持着领先地位，目前全球天然气市场25%的需求由壳牌提供，每年在天然气领域的投资达60-70亿美元，占公司投资总额的20%-25%。

对天然气行业发展前景如此看好，源自壳牌对未来能源转型的认知。

在魏思乐看来，目前全球能源发展面临着两大趋势，一是电气化趋势，即在终端能源消费中，电气化的比例越来越高，而天然气在电气化过程中将扮演重要角色。“目前，全球范围内，终端能源消费中只有20%采用电的形式，未来这一比例将达到50%-60%。”

第二大趋势是能源的清洁低碳化。天然气是相对清洁的化石燃料，未来能源的利用将减少甚至消除二氧化碳和污染物的排放，天然气一定程度上满足了清洁化和低碳化的要求，当然，“电气化比例越高，能源消费越容易实现去碳化和清洁化。”魏思乐表示。

魏思乐认为，从能源组合的角度看，煤炭作为高碳能源，其消费从现在开始已经逐步减少，接下来的十年中，煤炭消费将会快速下降，它将是第一个被淘汰的化石燃料。

第二个消费见顶的是石油。“我们认为石油消费将会在本世纪30年代见顶，但是在30年代的前5年还是后5年，还有赖于能源转型的推进速度。”魏思乐表示。

魏思乐同时认为，天然气将在未来很长时期内保持较高的消费增长，主要基于两个原因，一是随着可再生能源的快速发展，离不开天然气做补充和调峰。

目前全球范围内风电和光伏已经由电力的“边角料”上升为主体能源之一，但它们都具有间歇性和不稳定性的特征，需要具有低排放和灵活性的天然气作为调峰电源，“在未来能源转型过程中，天然气将会是可再生能源的一个非常好的伙伴。”

天然气被看好的第二个原因在于，在煤炭、石油和天然气这三种化石燃料中，天然气最为清洁。而随着能源终端消费电气化的比例不断提高，无法进行电气化的部分，天然气将担任主力角色。

石油投资注重短期项目

《能源》：壳牌非常注重天然气产业的发展，石油在未来壳牌的业务板块中将处于什么位置？

魏思乐：我们的战略有三个重点领域，每个领域的侧重点也有所不同。就石油而言，我们认为目前就开始退出石油业务，还为时过早，因为石油的消费要到本世纪的30年代才会达到峰值。但与此同时在石油业务的投资方面，我们会更加注重投资于短周期的项目，比如投资回收期十年到十五年的项目，而不是长达四十年乃至更长期限的项目，因为在接下来20年当中，石油需求将会减少。因此，对于石油业务我们会保持其稳定的发展，但是我们也认识到，在将来某个时间点，随着需求的下降，壳牌的石油业务也会缩减。

对于天然气和化工产业来说，我们会继续不断增加投资和布局，因为我们认为，这两个产业从长远的角度来说，仍然是在增长的。

第三是针对强有力的电气化的趋势，壳牌也在打造较大规模的电力业务。

壳牌在电力交易方面已经做了很多工作，接下来我们在发电领域和电力销售领域也会有更多的布局，从而活跃于电力的整个价值链。这也就意味着我们不光在太阳能、风能、氢能、电池技术方面会继续投资，而且也会投资于更多的针对客户的解决方案，比方说家用电池系统以及数字化的售电系统。但是在电力领域，增长速度会有多快，最终规模会做到多大，这有赖于我们不断提升电力领域活动过程当中能够实现的利润率。如果电力业务盈利状况足够好得话，我们希望把自己打造成为一个世界规模的电力企业。

《能源》：壳牌目前电力板块占整个业务的比例是多少？您更看好天然气发电还是可再生能源发电？

魏思乐：目前电力在整个壳牌占比不到1%，总的规模还是非常小的，但是占到我们投资总额的5%—10%，显而易见我们的电力业务会快速地增长。我们认为，电力发展长远的未来在于风能和太阳能。但如果要想让风能和太阳能提供可靠的电力的话，它们还需要一个伙伴，那就是天然气。

我们知道冬季和夏季电力需求是不一样的，风光发电在白天和夜晚也不同，因此天然气在补充风电和太阳能发电方面发挥着重要的作用。世界上很多国家，包括中国在内，将来会努力实现风能和太阳能发电最大化。与此同时，会让天然气继续发挥复合平衡的作用。

《能源》：天然气在未来壳牌业务布局中将处于怎样的地位，有怎样的投资计划？

魏思乐：壳牌在天然气领域长期保持着领导地位，现在全球天然气市场的需求有25%是由壳牌来服务的。世界上每四条天然气运输船中就有一条是壳牌的。天然气一体化业务去年利润贡献达到了100亿美元。因此，无论从财务上还是数量上讲，壳牌天然气都处于遥遥领先地位，与埃克森、雪佛龙、道达尔等企业相比，至少是他们的两倍。

从壳牌的战略上来说，在全球的天然气供应上要有一个多元化的布局，也就是说在所有低成本的区块我们都有投资和项目。今天我们已经实现了从美国出口LNG，在加拿大也有LNG Canada项目，在智利和秘鲁也已经实现了天然气出口。同时在尼日利亚运营非洲最大的能源生产企业，也是负责赤道几内亚所有天然气销售。壳牌还是卡塔尔天然气业务最大的国际投资商，也是阿曼天然气出口的最大股东。

除了俄罗斯之外，壳牌在整个亚太区天然气的业务也非常地活跃，特别是在澳大利亚、文莱这些地区。在接下来五六年左右的时间当中，壳牌在天然气供应领域会保持每年60-70亿美元投资的速度，来确保我们继续拥有这种天然气供应多元化的组合。

《能源》：在中国，天然气发电成本非常高，您在降低天然气发电成本方面有哪些建议？

魏思乐：有以下几个点可以考虑，首先，天然气成本主要是要针对用天然气来替代的其他能源的相对成本。在中国，煤炭资源非常丰富，因此煤炭发电成本非常低，但是如果我们把燃煤发电带来的空气污染和二氧化碳排放也增加到成本计算当中的话，天然气发电相对成本就没有那么高了。

第二，我认为中国鼓励国内天然气发展是非常正确的战略，因为这样能够确保运输方面的低成本。中国在天然气供应方面采取的政策也是非常正确的，那就是建立了一个天然气供应来源多元化的格局，中国的天然气进口有来自俄罗斯的，有来自中亚的，有来自LNG液化天然气的，同时中国在境外的一些天然气气藏也做了投资，来直接掌握一些供应来源。有鉴于此，壳牌和中石油、中海油这些中国的油企在海外市场进行合作，如在澳大利亚、加拿大，帮助他们在当地获得天然气的供应来源，并且把天然气供应到中国。

最后一个建议，进一步开放市场，将非常有助于中国天然气供应，特别是天然气管网体系进一步开放，将非常有助于天然气进一步地发展。比方说来自中国国内、中亚和俄罗斯LNG进口的天然气都集中到公开市场进行交易的话，这样可以拿到更有竞争力的天然气价格，相当于可以用到来自亚洲任何地方的天然气。