警惕和纠治自欺欺人的心态

任 凯

自欺欺人，是指用自己都难以置信的话或手法去欺骗别人，也指明明知道真相却骗自己也骗别人，一般形容不肯面对事实。自欺欺人的心态正是造成形式主义、官僚主义的重要原因，同时也是形式主义、官僚主义的一种现实表象。对照当前部队实际，有以下五种自欺欺人的心态需要引起高度警惕，认真加以纠治。

纠治“掩耳盗铃”式的自欺欺人。现实工作中，有部分领导和机关，不考虑落实质效，只追求工作部署了、活动开展了、成果收集了，用想象中的成效麻醉自己。有的工作悬在半空，以会议文件落实会议文件，只在上下领导机关之间空转，贯彻上级决策指示开了会发了通知就了事，没有真正落地。有的片面强调痕迹管理，以笔记体会评价教育效果，以登记统计考量训练质量，以会议记录替代制度落实。有的工作刚一部署就向下面催要情况，就说形成热潮、立竿见影，就急于出成绩、出经验。有的拿“安全标准”“生活标准”“观摩标准”“领导满意”取代战斗力标准。掩耳盗铃式的自欺欺人，只能让自己的所谓政绩观得到满足，却经不起时间、群众和对手的考验。我们必须以一抓到底的劲头落实工作，不抓到末端不放松、不取得实效不撒手。要用部队建设、训练成绩、官兵士气、单位风气等作为检验教育效果的标准，用部队是不是能够真正拉得出、打得赢作为检验战备训练成效的标准，使部队建设的出发点、发力点、落脚点真正回归到战斗力这个唯一的根本的标准上来。

纠治“指鹿为马”式的自欺欺人。现实工作中，也有部分领导和机关，不坚持实事求是的原则，喜欢将自己的观点强加给别人和部队，喜欢用所谓的顾全大局掩盖弄虚作假的行为。有的检查评比不能一碗水端平，照顾老乡、老同学、老单位、老部下，同样的工作却得到不同的评价。有的比武考核拼凑尖子，搞“重点保障”。有的人为培养选树先进典型，将单位的成绩、别人的工作都往典型身上安。有的层层签订“责任状”“承诺书”，把他人的“责任状”当成自己的“免责单”。白的就是白的，说一万遍也不可能变成黑的，信口雌黄指鹿为马都是徒劳的。必须坚持求真务实的工作作风，一就是一、二就是二，不能单纯按领导的思路设计工作的套路，以领导的喜好决定工作的方法。要以客观的心态看待工作的成效，以公正的心态评判落实的好坏，以淡泊的心态对待荣誉的得失，最终才能以敢打必胜的信心决心赢得未来的战争。

纠治“一叶蔽目”式的自欺欺人。现实工作中，也有部分领导和机关，检查考核走马观花、总结讲评以点代面、落实工作蜻蜓点水。有的调查研究不深入，用面上的个别现象替代部队实际情况，像“井中葫芦”，看似沉下去了，实则浮在水面上。有的一有检查就往先进连队、窗口单位领，展示“门面”和“窗口”，隐藏“后院”和“角落”。有的不掌握全面真实的情况，明知是假情况、假数字、假典型，也听之任之。一叶蔽目只能堵塞视听，管中窥豹永远只见一斑。要科学地认识、准确地把握、正确地解决问题，把部队建设不断推向前进。要用“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”的情怀体察兵情，才能真正树立官兵的主体地位，促进战斗力的全面发展。

纠治“坐井观天”式的自欺欺人。现实工作中，也有部分领导和机关，自我感觉良好，眼睛总是盯着自己的一亩三分地，感觉“老子天下第一”。有的眼界狭窄，工作思路、方法手段、标准要求局限于自己单位内部，跳不出惯性思维的笼子。有的只关注自己分管的工作领域，对单位全面建设、部队长远发展和战斗力的提升漠不关心。有的“二八现象”仍未杜绝，机关忙于事务性工作、材料性工作、冗余性工作，牵扯大量精力。有的把单位当自己的后花园，把部队建设成绩当成自己成长进步的砝码。风物长宜放眼量。格局有多大，就能承担多大的责任，承载多大的使命。必须树立大局观念、筑牢中心地位、着眼长远发展。要强化前瞻思想，创新方法手段，用改革的标准审视工作，用打赢信息化战争的目标引领建设。要自觉聚焦中心干工作，围绕中心搞建设，将每名官兵迸发出的磅礴力量汇集到战斗力这个中心上来。要有“得其大者可以兼其小”的胸襟，把自己的工作摆位到单位的整体建设中，实现“大河有水小河满”。

纠治“讳疾忌医”式的自欺欺人。现实工作中，有部分领导和机关，容不得自己存在问题，容不得部队出现问题，容不得别人指出问题。有的信奉“摆平”哲学，上级检查发现问题，挖门盗洞找关系，不是想着怎样解决问题，而是先去摆平问题。有的查摆问题会议开了很多次，问题清单列了很多个，整改措施制定了很多条，最终实际问题还是没有得到真正解决。有的“有病乱吃药、没病也预防”，宁可牺牲训练也要确保安全，怕出事宁可不干事，怕出问题宁可少训练，以安全保底来替代打赢托底。“伤口捂着容易烂”，讳疾忌医最终只能病入骨髓，人体机能如此，单位建设也是如此。我们必须始终坚持问题导向，盯着问题抓整改，在发现问题、解决问题中不断发展进步。要有闻过则喜的胸襟，勇于自我批评，乐于接受批评，敢于承认错误和失误。要强化真查实改的务实作风，把问题查摆清楚、把措施定具体、把责任人摆进去、把时限明确好。要坚持防微杜渐，畅通反映问题的渠道，随时检查反思，把问题隐患消除在萌芽状态。要有壮士断腕的决心，彻底纠治顽疴痼疾，拔死树、治病树，营造部队建设的绿水青山。