市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索

王丹 吴彬

【摘要】道路交通网络的高质量发展离不开市政道路桥梁工程的建设，市政道路桥梁的施工质量关系着百姓的出行安全，必须要严格把控市政道路桥梁工程的施工质量，加强施工过程中的监督和管理，创新管理形式，优化管理制度。由于人们对于市政道路桥梁工程的施工质量普遍给予较高的关注度，因此市政道路桥梁施工管理工作应当引起相关责任人的重视。

【关键词】市政道路桥梁工程;施工管理;策略

市政道路桥梁工程的建设数量和规模不断增加，其施工质量对城市的发展和人们的生产生活都会产生直接影响，必须要做好市政道路桥梁工程的施工管理和施工控制过程，确保市政道路桥梁工程在城市发展和人们生活品质提升方面的效能发挥。

1、市政道桥工程施工管理与控制的意义

由于市政道桥工程建设时间较长，投入资金较多，涉及部门和人员复杂，导致道桥工程施工管理与控制存在一定难度，从而影响工程建设质量和运行的稳定性。所以，需要不断加强对市政道路桥梁工程的施工管理与施工控制，提高工程项目运行的安全性。在道桥工程项目实际投入使用期间，受到过往车辆、行人载荷自然条件、气候因素的影响，会导致道桥工程稳定性受到破坏，增加了道路桥梁事故发生的概率，威胁人们正常的通行安全。通过科学合理的施工管理与控制，可以有效减少道路病害发生的概率，避免道路桥梁产生裂缝的现象，防止严重工程质量问题的出现。与此同时，有效的施工管理控制还可以加强对施工人员的安全管理，使得现场工作人员明确施工管理的重要性，并树立起科学的安全管理意识，有效控制道路桥梁施工整体质量，确保施工设计方案的有效实施。

2、影响市政道路桥梁工程施工管理的主要因素

2.1施工管理者的影响

在施工过程以及施工管理过程中，人是最主要的影响因素，其素质和认知水平直接影响市政道路桥梁工程的建设质量。施工管理过程中受管理者素质能力以及认知水平差异的影响，在管理过程中经常会出现由于管理人员工作不到位而产生的施工问题。诸如由于管理者没有认识到施工管理的重要性而消极怠工，懈怠散漫，最终导致工程管理混乱，管理制度落实不到位等。同时，管理者素质能力达不到相应的水平标准同样会严重影响施工管理工作作用的充分发挥。

2.2施工使用材料的影响

施工材料是市政道路桥梁工程施工基础，其质量直接关系着整个工程的质量，针对工程的施工材料必须要严加管理。然而在实际的施工管理中，部分施工單位为了最大限度获取经济利润，对于施工材料质量的把控并不严格，甚至出现使用劣质材料的情况，导致后续工程的质量难以得到保证。在施工管理中对于施工材料的管理涉及材料质量控制、材料存放保管、材料使用等方面。对此必须要针对施工材料使用的不同环节建立相应的管理制度，严格控制施工材料的质量，在保证市政道路桥梁施工质量的基础上降低材料成本，提高经济获利水平。

2.3施工设备管理的影响

建筑施工设备是市政道路桥梁工程施工的重要保证，影响工程质量的同时还关系着施工的效率水平。现阶段，工程项目的建设施工对于大型机械设备的依赖性较强，特别是近年来复杂市政道路桥梁施工越来越依赖先进的机械设备，在市政桥梁施工管理过程中必须要将施工设备的管理纳入其中。在设备管理方面包括设备保养、存放、使用、维修等。只有建立完善的设备管理制度才能确保有施工需要时设备能够充分发挥其自身价值。通常情况下，施工设备的造价很高，如果保管不当就会在无形中增加企业的管理成本，影响企业的经济效益水平。

2.4施工现场环境的影响

市政道路桥梁工程在施工过程中受到周围环境的制约，尤其是市政工程大多是位于市区位置，施工受周围城市环境影响较大。在施工管理中要充分考虑工程施工对居民生活以及城市道路交通的影响，同时还要确保周围居民的安全，尽量降低施工对城市正常秩序的影响，市政道路桥梁工程对工程的施工管理工作提出更高的要求，在考虑周围环境条件的基础上尽可能降低其对周围环境的影响。

3、市政道路桥梁工程施工管理策略建议

3.1规范施工技术管理和控制

市政道路桥梁工程开展施工技术管理和控制的根本目的是提升施工技术的应用效率，确保施工质量。在施工技术管控方面，需要做好以下几方面。首先，要对施工技术的发展动态进行时刻关注，将先进、高效的施工技术及时引入到市政道路桥梁工程施工当中，提升道路桥梁工程的施工技术含量;其次，要做好施工人员的技术培训工作，确保各项施工技术能够准确、有效地应用到工程项目施工中，发挥施工技术优势;另外，一定要严格按照技术标准和规范进行技术管控工作，为道路桥梁工程质量提升提供可靠的技术保障。

3.2注重施工成本管理和控制

成本管理是市政道路桥梁工程施工管理和控制的主要内容，在具体管理对象方面，主要是对施工材料、施工设备进行成本管理。需要做好以下几个方面。一是要结合市政道路桥梁工程的实际以及相关经验制定科学、有效、合理的施工成本管理工作机制，对每个施工环节的施工造价进行管理和控制;二是要安排专门的成本控制管理人员开展成本管控工作，加强对施工材料、施工设备采购、使用和保管等环节的成本控制措施，制定市政道路桥梁工程施工成本管理台账，对施工过程中的成本投入情况进行详细的记录和统计;三是要加强施工人员的成本管理意识，节约使用材料，降低施工成本。

3.3重视对施工人员的管理

对施工人员的管理是施工管理的首要内容，首先要重视施工人员团队精神的培养，包括技术人员、管理人员以及现场施工者等，最好能够建立团队合作的目标，只有施工人员密切配合，目标一致，才能保证较高的施工管理效率;第二，要加强对技术人员、施工管理人员等相关人员的培训工作，鼓励其不断提升自己的专业知识和能力水平;第三，建立市政道路桥梁施工管理制度，明确各项制度标准，对企业员工形成约束作用。

3.4提高施工安全管理意识

不断加强相关人员的安全管理意识，避免市政道路质量问题的发生，保证市政道路桥梁结构的安全性与稳定性。结合施工要求，建立起科学系统的安全管理制度，施工管理人员要严格按照制度规定以及行业标准开展现场巡查与管理工作，并根据施工进展合理调整管理方案，提高安全管理效率，为施工人员提供一个安全科学的施工环境。同时，道桥工程的施工管理人员还需要明确主要的施工技术和各个具体工序的施工流程，制定出科学妥善的事故预防方案以及应急管理制度，保证施工过程中遇到的各种施工问题能够得到及时有效的解决，提高工程管理方案的实施效率。

结语：

由于市政道路桥梁工程是关系民生和社会发展的基础性工作，因此必须要重视工程的施工质量，加强施工管理工作能够在提升施工效率的同时确保施工质量，为城市的建设和发展提供有力的支持和保证。

参考文献：

[1]李文富.探讨市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].住宅与房地产，2018（36）：125.