EPC模式下建设项目成本控制研究

华国芳（上海智涛电力工程技术有限公司 上海 200000）

0 引言

EPC模式（建设项目总承包模式EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的缩写）已经成为了国际通用的大型建设项目的主流承包模式，主要基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式具有明显优势，是建筑工程管理模式和设计的完美结合。市场竞争的加剧使得EPC模式实现了工程项目建设的统一运作使得其在项目目标成本管理中的存在具有必要性，其迅速解决了施工中方案的技术性、适用性、安全性之间的矛盾，大大增加了承包商的权益。建设项目成本控制的好坏直接关系到建设工程的质量与工期，进行有效的项目成本管理尤为重要。建设项目成本控制贯穿于整个工程项目中，从开始到结束每一个环节都不容忽视，因此要不断完善EPC总承包成本管理体系，从而实现成本管理的目的。

1 EPC模式下建设项目成本控制研究

1.1 设计阶段的成本控制

工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施示意图的过程，是计划与控制建设成本的重点阶段。建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，设计阶段的成本控制是项目成本控制的第一环节，设计直接影响工期长短、建设费用、可见效果等直接问题。是人力、财力和物力投入的决定环节，由此可见，工程设计是否经济合理，对控制工程成本具有十分重要的意义。合理的科学设计，可从根本上影响项目成本的有效控制。

针对设计阶段的成本控制，可积极推行建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用竞投，促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新；推行限额设计，督促设计人员熟悉掌握建筑工程预算定额费用与材料价格，制定出双赢策略；在合同条款上增加变更以及修改费用的限制条件，以初步预算来控制工程图设计，以保证后期的合理运行，超过限制比例时应扣除一定的设计费，从而达到控制成本的目的。

2 采购成本控制

大型EPC项目的采购成本是总项目的主要成本，因而，从某种意义上来说成本控制工作的成败主要取决于项目采购成本控制的成败。项目的采购工作主要包括向供货商询问价格、对商家报价进行评价、初步确定供货商、与供货商谈判、签合同放订单、确保合同的正常进行。

针对采购工作的主要环节，节约采购成本的方法有：

（1）价值分析：对产品材料、功能、服务等综合研究。通过剔除、简化、变更、替代等方法，达到降低成本的目的。

（2） 谈判：买卖双方为各自目标达成彼此认同的协议，谈判不只限于价格，与适用与某些特定的需求。制造商较多的可采用邀请招标方式确定制造商，制造商较少的可采用谈判的方法降低价格。

（3）邀请招标：充分利用建筑市场间的竞争降低采购的成本，吸引有实力的建筑商参与投标，尽量减少施工现场建筑商的数量。

企业在选择采购成本时应该考虑所采购产品的服务形态和年需求量，一次性采购当然在成本上远远低于持续性的采购，但一次性采购的金额若足够庞大也不可忽视其成本节省的空间，采购分包合同条款的制定要谨慎严密，避免出现漏洞，将其分包出去将有利于转移风险。

3 施工阶段的成本控制

施工阶段的项目成本管理是企业生存和发展的核心内容，当设计已定性后，施工是一个产期过程，这个阶段的成本控制能取得较大成效，可通过优化施工方案来适当降低施工成本，可调整的造价幅度相对前两个阶段较小，同时也是EPC项目的成本控制中难度最大的。施工阶段的成本控制遵循科学分类分别控制、抓住关键成本项、采用以实物量为基础的预算方法等指导原则。

（1）合同。根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细编制施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础，尽可能增加工程收入，减少支出。

（2）材料。材料采购遵循“质量好、价格低、距离近”的原则，材料要正确计量，定期盘查，减少浪费，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。材料要及时回收整理，使用完毕及时退场，降低成本。

（3） 管理。精简管理机构，减少不必要的支出，根据工程的需要合理建立完善的成本管理组织机构，制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个人身上，掌握科学合理实用的方法，减少不必要的质量与安全事故，还可在一定程度上减少不必要的浪费。

4 结语

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作，很好的解决了设计与施工过程中出现的各种问题，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程控制，成本控制方法贯穿在设计、采购、施工的各个阶段，EPC是适合国际形势的最优且最普遍的承包模式，本文就从EPC工程总承包成本管理入手，将工程成本控制分为设计阶段、采购阶段和施工阶段3个阶段进行控制，对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有一定的参考和借鉴意义。