综述建筑工程管理的重要性与创新方法

摘 要： 众所周知，在建筑行业中工程管理占据着绝对重要的位置，并在建筑工程施工过程中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。故此，必须进一步强化建筑工程管理工作，有效创新管理理念，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠基较好的基础。基于此，文章通过分析建筑工程管理的重要性，提出了几点建筑工程管理创新方法，希望能为促进我国建筑事业长足发展做出贡献。

关键词： 建筑工程管理;重要性;创新方法

一、 引言

通常来说，科学合理的建筑工程管理工作可以有效规范工作的流程，规范管理人员的工作行为，确保各项工作的稳定运行。开展工程管理工作的基本目标就是为了提高工程整体施工质量，降低施工安全隐患，确保工程按期交付使用，并合理控制经济成本的支出情况，从而有效推动建设单位经济的可持续健康发展。

二、 建筑工程管理的重要性

（一）能够为企业创造更大的社会效益与经济效益

加强建筑工程建设期间管理工作开展的力度，能使整个工程建设资源得到更好的控制与调配，各工种之间相互协作能力得到更好的展现，从而更好地保证整个工程建设的周期，为企业创造更大的经济效益。同时，管理工作合理有序地开展，还能够为企业赢得更大的社会效益，通过工程建设品质提升及文明施工工作的开展，使工程建设企业在同行业中赢得更高的声誉，从而能够在强手如林的市场角逐中脱颖而出。

（二）可以提升建筑工程企业的规范化管理效率

现阶段，建筑企业在日常管理期间存在较多的不足，使得整个建筑工程的管理缺乏一定的秩序性。从材料及工艺控制的角度，未能严格按照工程建设的主旨要求，重视材料检测与新工艺的应用，使得材料品质与工艺应用的标准化程度未能得到更好的保证，不仅造成的材料及能源大量浪费的现象，同时也影响了整个工程的建设品质。与此同时，建筑行业的规模化建设已经成为当前社会的必然趋势，建筑工程的建设工艺及工序也在日益增多，使得多工种交叉作业现象日益严重，如果不能将工艺进行合理的衔接，势必会对整个工程建设的主体功能造成一定的损害。加强建筑工程企业规范化管理的力度，能够使各工种之间的作业有序地进行衔接，使整体作业的科学协作得到更加合理化，使工程建设品质控制的环节更加规范，保证整个工程的建设工作合理有序地开展。

三、 建筑工程管理的创新方法

（一）建筑工程管理理念的创新

首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。

（二）引进信息技术，提高管理水平

管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。

（三）创新内部组织结构

首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的要求发展相适应，为施工现场制订科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量。其次，应该设定相应的工程管理部门，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责。最后，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责，防止个人工作任务过重。通过有效分配工作和设立岗位负责人，较大程度上提高了工程管理工作的实效性。科学合理地分配工作任务，可以加快工程进度，确保工程质量，为工程管理奠定较好的基础。

（四）优化资源配置

建筑工程管理的创新可以进行资源配置的合理优化，并在此基础上进行有效的项目管控。工程管理创新模式的应用可以借鉴信息化系统数据平台以及工程项目的实际运行情况，结合全面详细的数据匹配与分析，通过对人力资源、能源资源以及材料资源的整合分配，对资源进行合理的配制，避免了傳统管理模式在资源配置过程中产生的单一性和片面性，进而实现工程项目在运行过程中的有序性和模式化。与此同时，创新管理模式在对工程项目资源配置的过程，也是对工程进展的管控过程，通过该方式以实现建筑单位对生产以及管理的过程进行高效的把控，保证施工过程的安全和质量要求，从而能够帮助企业更好发挥管理效力，确保工程运行的统一性和协调性，有力的应对当前复杂多变的施工情况。此外，管理模式的创新也能够推动管理制度的更新和升级，这也为工程项目的健康运行提供了明确有力的制度保障。

四、 结语

总之，在建筑行业激烈的市场竞争状态下，完善工程管理体系，不断创新建筑工程管理模式，落实严格有效的管理机制，是提高建设单位竞争能力的关键所在，需要各个工程管理人员引起重视。

参考文献：

[1]黄科夫，荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材，2019（7）：231.

作者简介：  严国兵，江苏力中建设工程有限公司。