浅议建筑工程管理中的主要问题及其改进策略

摘 要： 目前我国正处于新时代快速发展的阶段，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在着一些问题，采用科学、有效的策略对其进行改进已迫在眉睫。因此，文章通过分析建筑工程管理中的主要问题，提出了有效的改进策略，促进我国建筑工程管理工作完善的同时，进一步推动我国整体建筑事业的发展壮大。

关键词： 建筑工程管理;主要问题;改进策略

一、 引言

虽然目前我国科学技术水平得到了全面的发展，基于这一背景下，我国建筑工程管理水平仍然与时代发展存在较大距离，没能做到与时俱进，在工作中出现了很多问题。因此，只有强化对建筑工程管理工作的重视，才能为建筑工程的顺利进行奠定良好的基础，并实现提升工程效益的目标。

二、 建筑工程管理中的主要问题分析

（一）建筑工程管理体制不健全、不完善

一方面，虽然建筑工程管理标准要求项目建设过程中配备完善的管理机构和管理部门，同时再根据实际工作情况配备专业的工作人员，但是当前很多企業在建筑工程管理工作中为了降低人员、设备投入成本，提高经济效益，并没有按要求配齐相关管理人员，这样就容易导致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混乱，很多管理办法都无法得到科学落实。另一方面，当前我国建筑工程管理制度还有待进一步完善。在具体建筑工程管理工作中，一些制度、体系无法落实到项目管理工作中，没有真正落到实处。建筑工程管理相关制度规范与西方发达国家相比还存在差距，需要根据我国建筑工程管理工作的实际进行完善，使其更好地服务于建筑工程管理工作的需要。

（二）建筑工程的核算工作不到位

在核算工作中，很多工作人员只追求工作进程，而忽视了核算工作本身，这就导致企业成本管理逐渐向粗放式转变。但是在建筑施工过程中，很多工程核算的工作人员只追求速度，而不重视核算质量，部门之间相互推诿、部门之间的协作不融洽，还有一些项目并没有设置成本核算岗位。企业为了规避风险，降低生产成本，提高经济效益，忽视了这些问题，最终导致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。

（三）设计方案缺乏合理性

在发生问题的建筑工程中，由于设计不合理引发的事故比比皆是。不管是施工单位还是建设单位，都没有对设计工作制订有效的控制措施，这不仅是由于管理方法不合理产生的影响，同时也是建筑单位缺乏对设计重要性的准确认识。施工单位认为设计图纸是甲方的工作，其只要按照图纸要求施工即可，没有对质量问题进行细致地分析。

（四）施工单位管理人员的专业素质有待提升

建筑行业要想获取更为健全的发展，就应该积极引进现代化管理制度，从而提升管理水平，这也离不开高素质专业人才的帮助。但是在实际研究中可以发现，当前我国建筑企业管理人员的专业素质有限，管理能力无法满足现代化社会的发展需求，这种情况不仅会影响企业管理水平的提升，还会对房屋工程管理效果造成负面影响。

三、 改进建筑工程管理现状的有效策略

（一）构建完善的建筑工程管理体系

建筑工程管理体系的完善对于切实开展建筑工程管理有着十分重要的帮助。在建筑工程管理中，任何一项问题都应该在体系和制度的作用下合理开展。在管理问题中，应该做到有章可循、有法可依。在这一过程中国家和政府也要积极推动建筑工程管理制度的建设，因为这项工作的开展往往会对工程质量产生直接影响，所以需要将建筑工程中的管理问题划分到建筑行业的发展过程中，只有这样才能确保工作任务的有效达成。针对我国建筑行业的发展现状，需要构建起一套针对性更强的管理体制，明确责任人的工作内容，这也是落实管理体制的重要环节。同样，对于落实不到位的情况也要进行必要的处罚，从而在建筑企业有效发挥规章制度优势作用下，更好地开展和贯彻管理工作。

（二）加强施工工艺与进程管理

进一步加强对施工技术、成本、进度的管理力度。要完善管理制度，突出施工各个环节成本、质量、技术的细化管理目标，结合责任制将管理目标落实至个人，避免出现管理野死角冶或责任推诿的问题。如若选择装配式施工工艺，则要从进度管理方面入手，科学安排施工流程，落实对不同施工子项目难点的重点管控，以便在保证建筑工程整体施工质量的基础上，最大限度地发挥出装配式施工工艺的优势。

（三）做好招标与统筹设计的科学性

在建筑工程中，招标与统筹设计的科学性是工程管理的前提，也是保障管理质量的基础内容。在此阶段，应当重点维护建筑工程成本预算管理的效果，并设定合理目标成本、施工规模、施工进度等。同时，必须结合综合实力选择建筑工程承建单位，保证施工图纸设计的科学合理与高度可行。在进行建筑工程图纸设计时，相关人员必须提前完成全方位的施工现场勘查与资料搜集，并在此基础上完成设计。施工设计还要充分考虑工程成本、施工质量、施工工艺等方面的内容，结合不同的设计权重完成。

（四）提升工作人员的综合素质培养力度

加强对管理人员的指导和培训，有效拓展和健全管理人员的知识结构，只有这样，管理人员才能掌握更为健全和完善的理论知识。建筑企业可以在工作中定期组织工作人员进行知识学习，通过聘请专业人员为管理者传授更为健全和完善的工作经验。在提升管理人员业务素质的基础上，实现工作岗位的合理沟通，采用轮岗的方式丰富和发展管理人员的知识架构，这也是对工作人员综合素质进行提升的重要手段。

四、 结语

综上所述，随着人们对建筑工程数量与质量方面的需求明显提升，现阶段进一步强化建筑工程管理是必然选择。尤其是针对目前建筑工程管理中存在的问题，需要结合建筑项目的实际情况，依托多种有效的改进策略，保证各项施工环节的有序进行，从而提高工程质量。

参考文献：

[1]纪俊.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探析[J].现代物业，2019（4）：164.

作者简介：  毕发标，南京棠威建筑工程有限公司。