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如何锻造核心技术的“保护伞”?

2019-12-01徐盼盼

纺织服装周刊 2019年38期
关键词:中国专利恒力保护伞

徐盼盼

近日,由中國纺织工业联合会科技发展部、中纺联知识产权联盟以及国家先进功能性纤维创新中心联合组织的纺织行业知识产权工作交流会召开,中国工程院院士蒋士成,中纺联副秘书长、科技发展部主任彭燕丽,以及来自行业重点实验室和创新中心的代表们参会。会议由中纺联科技发展部副主任王玉萍主持。

交流会特别邀请了原国家知识产权局专利局副巡视员茅红、国家知识产权局专利审查江苏中心资深审查员蔡健、国家知识产权局专利审查江苏中心化学发明审查部主任李彦涛,他们从专利的申报、高附加值专利的培育以及具体体系的构建等角度做了重要分享。

专利的“利”与“力”

近年来,纺织行业高度重视专利奖申报工作,“如何利用行业协会渠道、如何把专利申报好?”是企业关注的热点。对此,蔡健详细讲解了在申请中国专利奖时需要注意的要点。

据介绍,中国专利奖于1989年由国家知识产权局和世界知识产权组织共同设立,目前,中国专利奖评选工作已经连续开展二十届。在介绍申报要求及时限时,他为企业划出重点:需要重视申报项目的专利质量;要适当注重高质量外观设计专利项目的挖掘;申报前要确认申报专利的法律状态是否正常;专利名称与专利号务必一致;注意专利的授权公告日期;申报书中的经济效益栏必须有专利实施单位的财务章,并保证真实性;已获得过省专利奖或中国专利奖的专利项目,不得重复申报。

茅红就《如何培育高价值专利》作了报告,他提醒道,企业要找准研发方向,合理配置资源,掌握相关技术的专利布局情况,才能把控住市场方向,以此为实际需要和长远的战略决策提供有力支撑。

他表示,专利涉及的问题中,最重要的是要经得起法律层面的检验;其次,要有经济属性,经得起市场考验。企业需要有效保护主导产品,为产品提供市场垄断力,才能够占据稳定市场份额。一个高价值专利在市场层面的体现,就在于能够带来经济效益和生意价值,企业在对相关领域进行专利布局时,高价值专利是其应有支撑。他提醒道,创新的内容出来以后,企业要特别注意其代理公司的资质。

当谈到企业如何选择高价值专利时,他分享了几个要点,第一,在自身层面上要思考,如何更加高效地开展自主创新、提升品牌的质量和知名度;第二,要思考如何及时准确化解外在风险;第三,要在发展层面上进行思考,紧盯技术前沿。

此外,对企业来说,专利的防御性管理工作非常重要。李彦涛以《企业专利预警分析》为题,从专利预警分析的概念、内容、专利、利用等方面作了详细解读。专利,相当于在公共的技术空间上划了一块地作为私人的领域;知识产权是完善产权保护制度最重要的内容,是提高中国经济竞争力的最大激励;预警分析是规避潜在风险的重要手段,因此非常重要。

专利预警分析是依靠自身或借助外部的力量,收集与自身产品和技术相关的专利动态信息,对专利风险进行警示和主动防范。尤其对可能发生的重大专利事件及其可能产生的危害程度做出预报。有效的运用专利预警分析,可以缩短研发时间,节省研发费用。

他特别提醒道,专利文献涵盖很大的信息量,对企业来说,它是一份竞争情报。立项研发时,首选没有专利障碍的课题。此举一方面可明确攻关的重点,避免重复开发,另一方面可利用专利文献,缩短开发的周期,并通过专利文献找到合作伙伴。

专利的实际应用

当前,全球非织造布市场仍在以较强劲的势头增长。交流会中,天津工业大学纺织科学与工程学院教授钱晓明以《国内非织造材料领域专利现状与分析》为题,围绕国内非织造专利的专利数及前二十申请人的专利类型分布图、中国非织造专利中的技术等内容做了详细介绍。

他分析道,水刺作为目前发展的重点,在装备运用方面,有三个层面值得注意,第一,提高产能、降低能耗;第二,解决布面的缺陷;第三,提高生产线的自动化,即智能制造。

江苏恒力化纤股份有限公司企管部经理汤方明就《打造化纤行业国家知识产权示范企业》作了详细介绍。他表示,作为中国化纤行业的领军企业,恒力化纤已经将知识产权工作融入企业发展的各个环节,其已成为恒力制定市场战略和品牌战略的有力支撑。

他谈道,化纤行业向龙头企业聚集态势明显,逐渐形成了恒力、盛虹、恒逸、荣盛等石化化纤一体化的全产业链超大规模型企业集团。未来龙头企业之间的竞争,将从过去的规模、成本之争,转移到核心技术、特色产品、质量水平以及提前布局的知识产权战略等方面;国内龙头企业与跨国巨头之间的关系也发生了变化,知识产权的竞争将是未来竞争的重点。

江苏联发纺织股份有限公司高级工程师向中林以《实施知识产权战略,推进企业快速发展》为题作了报告。据介绍,联发纺织的知识产权标准化建设导入了国家知识产权管理的规范,制定了全员参与自主创新的知识产权方针,把知识产权的创造保护和运营,贯穿到整个过程之中。在质量管理体系基础之上,联发建立了知识产权管理标准化的激励,把知识产权的利用,作为实行企业经营目标的重要活动。

在实施知识产权管理方面,他们要求把核心技术专利化、专利技术标准化、标准技术产业化。知识产权支撑起了企业的持续增长,激发了全员的创新热情。

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