试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

侯峰 滨州市工程建设监理处

引言：随着我国建筑行业的发展，建筑企业面临着越来越多的挑战，这些挑战带来问题的同时也带来了机遇。倘若企业能够在问题中找到自己的不足，提升自己的管理水平，那么企业就能在市场中赢得自己的一席之地。传统的管理模式暴露出的问题日渐明显，这代表着建筑工程管理上创新的重要性。企业可以事先创造出一套适合自己管理理论，再结合实际操作进一步完善管理理论，这样能够有效的促进企业管理水平的提高，使企业发展壮大。

1.我国建筑工程管理现状

（一）企业不重视工程管理

我国的建筑工程发展时间较短，许多先进概念并没有得到普及，大多数企业还没有认识到管理的重要性，他们认为管理可有可无，作用不大。有些企业为了壮大产业节约成本，甚至不去考虑管理人才的使用，然而现实往往与他们的期望相反，由于管理上存在问题导致各部门如同散沙一般没有秩序。管理上的不重视还会导致职位不同却有着相同的功能，有的必要职位却没有人负责。整个企业无法连接成一个完整的体系，这很不利于企业正常的工作，当企业某一环节出现问题时，整个企业往往会变得混乱不堪，办事效率变得更低[1]。

（二）企业工程管理方式落后

许多企业对于管理方式的认识还停留在技术层面，认为当人的技术达标经验丰富后就可以对企业实行有效的管理。大多数企业参与施工建设的人员都以经验老道的员工为主，为数不多的工程管理者担任着数量众多的各种任务，这就直接导致了工程管理者的工作压力大，工作难度大。在这种客观条件的驱使下企业对于管理者的管理水平要求越来越高。但是目前大多数企业落后的管理方式只适用于以往陈旧的环境，如今越来越多的建筑挑战并不是靠以往的管理方式能够解决的，当这些企业面临新的挑战时，他们落后的管理方式将会使整个企业面临着巨大危机[2]。

（三）企业工程管理意识不强

我国的快速发展建立在众多的基础建设之上，许多企业的工程管理意识不强，他们并没有意识到项目管理的强大会带来的巨大优势。很多企业的工程管理大多数都依赖于技术，而不去进行项目管理。很多建筑企业项目单一没有建立与各个不同机构之间的联系体系，但目前我国的建筑行业包含着机电工程、建筑结构等非常广泛的内容，同时国际上的投资商习惯于包含设计在内的一体型建筑承包制度，这些组织单一的企业无法适应如今的产业。同时这些企业对于施工上的监管力度也不高，仅仅局限于质量的过关[3]。

2.我国建筑工程管理创新

（一）建立新的管理制度

不同的建筑企业拥有不同的经验以及不同的擅长领域，每个企业都有着适合自己的管理制度，企业应当结合当前国内的发展形势去建立一套符合自身发展的制度。应用先进的科学的发展理念去培养高新企业管理人员，同时也要去引进国内外的专业工程管理人员，并且向他们虚心请教符合潮流发展的高级管理制度。但同时企业的管理制度也要符合我国的国情，积极配合政府不断地自我完善，让企业走上可持续发展的道路。

（二）建立新的管理组织结构

在以往的建筑行业中许多建筑工程企业发挥着重要的作用，他们拉动了中国经济的发展，为国家和人民做出了巨大的贡献。但这些企业的组织结构已经不适合如今社会经济的发展，在如今的建筑行业中这些企业凸显出了许多的问题。在建筑工程管理中，建筑企业并没有有效的制衡项目经济，同时建筑企业通常承担着许多的建筑工程项目，这就导致了企业与项目部门之间的复杂关系。

（三）建立新的人才制度

企业的创新在于人才的创新，建筑企业人才素质低会导致企业施工水平和管理水平偏低，企业要重视人才的培养，定期进行员工的考核与监督，从而保证员工的专业素质。当企业员工的专业水平与管理水平普遍偏低时，企业要重视高素质人才的引进，促进企业发展。

（四）建立新的管理技术

建筑行业是一个各种工作分配仔细，并且劳动岗位十分密集的行业，就提高其中技术创新的水平来看，企业产品的科技含量尤为重要，新的制作方式以及售卖模式对于科技含量的提高至关重要。科技含量不但可以提高企业在市场中的竞争力度，其对于企业管理的技术也起着推动作用。我国建筑工程管理中主要存在三个大问题，第一，建筑工程中施工人数众多；其次，建筑工程中工程分散程度大；最后，建筑工程的工序众多且复杂。因此，为了确保施工中的质量并且使其进一步提高，企业需要新的建筑工程管理技术。在创立新的工程管理技术时，同时也要注意与其相关联的体制问题，要做好与其相关联的其他方面的创新研究，为新的工程管理技术的应用做好铺垫。

3.结束语

随着我国经济的发展，对于建筑行业的需求也愈加强烈，但在需求的同时对于建筑行业的水平要求也随之提高。落后的管理体制与管理理念已无法适应如今的建筑要求，所以企业应当积极创新，对建筑工程管理进行合理的改进，这其中包含着技术、理念、体制、模式等各个方面。由此，来提高建筑企业在如今激烈的市场中的竞争力，实现良性的竞争，推动建筑行业的合理发展。