市政施工管理存在的问题与对策

2019-12-01许国顺滨州黄河建筑安装工程处

数码世界 2019年2期

许国顺滨州黄河建筑安装工程处

1.引言

市政施工是一个系统性的工程，所涉及的内容和形式相对比较复杂，作为市政基础设施中的重要组成部分，市政施工的质量会直接影响实际意义的工程质量和水平，因此为了保证整个项目施工的正常运作，真正的体现项目施工应有的作用和优势，相关的管理工作人员必须要关注市政施工管理工作的大力落实，采取创造性的策略和手段提高管理质量和管理效率，保障市政项目施工质量的稳定提升。

2.市政施工管理存在的问题

（一）现场管理体系不够规范

市政施工管理的综合性和系统性相对比较强，在实际施工和管理的过程中现场管理尤为关键，整个市政工程管理必须要立足于现场管理的核心要求对后期的管理实践活动进行相关的调整。其中施工现场是整个项目施工的重要组成部分，能源供应、设备供应和原材料供应都需要在现场管理之中完成，一个科学合理的施工现场管理体系非常有必要。但是从目前来看，大部分的工程决策人员和管理工作人员没有意识到现场管理体系建立的重要性，现有的管理体系极不规范，不符合市政施工管理的核心要求，出现了管理混乱的现象，难以真正的将现场管理与其他的管理环节相联系，最终导致大量的管理资源被浪费，实际的管理质量呈现不断下降的趋势。

（二）成本投入被浪费

每一个企业在工程建设的过程之中必须要加强成本的控制和管理，了解材料使用的具体情况，保证自身的经济利益。其中工程项目施工的阶段比较多，环节非常的复杂，任何一个阶段出现问题都会产生资源的浪费，在市政施工管理的过程之中实际的管理环节也比较复杂，出现了许多管理也不合理的现象，管理工作人员没有站在宏观的角度对工程进行合理的评估和预算，成本投入被极大的浪费。

（三）缺乏科学规划机制

市政施工管理的工作难度较高，其中科学合理的规划非常关键，管理工作人员和基层施工人员需要在科学规划的引导之下明确各自的工作任务，保障施工进度，并以此来促进工程施工质量的稳定提升，实现经济效益的最大化。但是结合相关的实践调查不难发现，市政施工过程比较复杂，工作周期相对较长，工作人员没有积极的构建完善的科学规划机制，大部分的工作存在极大的主观随意性，最终导致实际的投资成本不断加大。

3.市政施工管理的对策

针对社会中所存在的各类不足，在市政施工管理实践的过程之中，管理工作人员必须要将理论分析与实践研究相结合，采取针对性的解决对策促进施工管理质量和水平的稳定提升。

（一）做好前期准备工作

充分的准备工作是提高施工管理质量的重要手段，首先，管理工作人员需要对市政道路进行深入的分析和研究，落实好前期的检测和勘查工作，结合实践工作之中的具体情况搜集相关的数据，以此作为重要的基础信息开展其他的实践管理工作，充分的体现计划的作用及优势。其次，管理工作人员需要对市政施工的具体特点和环境进行分析和解读，落实好前期的预测工作，主动实现宏观的调控和合理掌握。最后，为了保证管理工程的施工质量，施工企业需要了解工程施工图纸的具体信息，明确好前期的审核工作和生活要求，站在宏观的角度进行全方位的管控和调节，这一点对实现管理资源的优化利用大有作用。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理对工作人员提出了较高的要求，结合相关的信息分析不难发现，在管理市政项目施工的过程之中，施工材料在整个项目费用中所占有的比重较高，如何实现现场施工材料的管理非常关键，管理工作人员需要了解工程造价的具体组成部分，分析机器装置及各种施工材料的应用策略和技巧，了解不同环节所产生的各类成本及对工程造价的影响，根据工程建设的实质情况落实项目现场的管理工作，更好的体现项目现场管理应有的作用和优势。除此之外，管理工作人员需要将理论分析与实践研究相结合，不断促进项目施工材料和机械设备的合理使用。

（三）加强市政施工材料的质量管理

在市政道路施工的过程之中，材料和建设设备发挥着关键的作用，这些是整个施工过程之中的物质基础，只有保证材料和设施设备的质量才能够从整体上提高项目施工的水平。在落实市政施工的过程之中工作人员必须要合理的调配和部署施工材料，认真分析和对待后期的施工材料质量问题，做好前期的材料采购管理工作，按照行业内部的规范及国家的相关标准，落实材料采购环节。其次，施工材料质量所涉及的内容比较复杂，不管是前期的材料采购还是后期的运输以及再次的检测都需要做好不同的监督和管理工作，促进采购人员工作质量和个人修养的问题提升，以此来尽量的规避各种负面要素的影响。