浅议控制建筑工程造价的途径分析研究

摘 要：随着时代的发展，技术水平也在不断进步，已经有越来越多的施工技术投入使用，这不断缩小了建筑企业之间的技术差距。建筑行业已经开始趋于饱和，市场竞争越来越激烈，这些都在不断压缩建筑行业的利润空间。所以建筑施工企业为了提高自身的效益，纷纷对施工成本的控制工作越来越重视了。造价控制的过程的实质就是控制能够影响到工程造价的各项因素，尽量节约资金，避免浪费，这样才能不断提高建筑企业的效益。

关键词：建筑工程;工程造价;控制;途径

一、 当前工程造价工作中存在的问题

（一）选材缺乏合理性

建材选择在整个建筑工程中的作用是非常明显的，就当前来看，我国很多建筑企业在材料的选择工作中仍然缺乏合理性。对于建材选择来说，应该重视市场的调查工作，但是这个环节往往没有正常发挥作用，而很多企业虽然开展了市场调查工作，但经常出于节约成本的考虑，所选用的建材难以使用实际工程的需要，施工过程中安全隐患非常明显，进行返工的话反而会导致施工成本的提高。

（二）管理工作人员责任感不足，专业知识不过关

建筑工程中的监督管理工作是工程管理工作中非常重要的一个环节。但是在实际工作中经过调查我们不难发现，很多管理人员疏于职守，导致建材浪费严重的情况，这些浪费的存在直接降低了企业所获得的经济收益。很多管理人员专业知识不过关，造价控制意识十分淡漠，这也给企业经济效益的增长造成了很大困难。

二、 有效控制建筑工程造价的途径

（一）加强工程招投标期的造价控制

建筑工程的招投标是秉承着“公平、公正、公开”的原则，通过一定的方式对工程的施工单位进行抉择的一种模式，因此，加强工程招标期的造价控制旨在控制市场，保持竞争合理性。加强工程招投标的造价控制，首先，在招投标之前，进行对工程现场实况、施工工序编制、市场材料价格等的确定、考核和估算，从本源上做到心里有数;也要预判合理的中标价格，避免招标期间的非正常低价和恶性竞争。其次，在招标现场环节中，对招标单位提供的相应文件进行核对和查缺，并對招标单位的实际施工操作经验、能力进行严谨、科学的系统化验证。最后，合同签订期的造价控制，主要是针对合同细节进行商讨，对涉及施工期限、违规赔偿、其他类风险等利益纠纷进行详细标示，做到工程造价一次包死，不予调整。

（二）加强项目设计期的造价控制

就目前国内建筑行业的造价控制体系而言，要实现对工程造价的有效控制，设计、策划环节中存在的问题最多，成本的投入最大，优化加强的重要性最为突出。项目设计是建筑工程由计划走进现实的阶段之一，是通过科学、合理的设计保障投入、产出、效益的最优化。加强项目设计期的造价控制就是对设计技术人员、建筑材料、现场设备等进行全方位的把控，用规范化、制度化的造价控制对多方设计提案进行最优化、最合理化的选择。建筑单位在进行施工图纸设计时，通过规范设计概算办法，制定设计奖惩制度，制定“限额设计”标准，做好外部审查和监督以及推进新技术、新材料、新工艺、新设备成果在设计环节的应用，保障图纸的科学性和合理性，并根据资料设计多套方案以供选择。

（三）加强施工阶段期的造价控制

虽然在建筑工程施工之前已经有了设计图纸的初步规划，但是设计水平和图纸严谨毕竟仍是理论成果，实操中的细节控制才是完善工程造价控制的关键。建筑工程项目的施工期是整体项目管理的重中之重，是提高劳动生产率和经济效益、加强项目成本管理、有效控制工程造价的决定性环节。施工阶段合理的造价控制首要的就是对设计变更审核流程的完善，减少、避免肆意的不合理变更，真正从实地保障工程造价的一次包死，不予调整。对施工期的整体管控也是工程造价控制的有效手段，施工单位对建筑产品根据施工计划，制定标准成本;对施工期间的可控差异，采用成本差异考核办法进行及时的反馈处理。加强施工阶段期的造价控制也要加强对上层的管理团队的考核，管理层级人员的专业水平、技术实力、道德素质、经验能力等都是施工工程成功的基础和关键。

（四）加强竣工结算时期的造价控制

随着经济的发展和科技的进步，建筑工程的建筑期不断被缩减、优化，但是作为低消耗产品，对建筑项目的质量仍有着严格的要求，因此，在建筑行业中，追求经济效益的同时，不能忘了对品质的追求。建筑工程项目的竣工结算是对建筑进行全面的质量检查，合同的考核执行检查，甚至是项目的投资效益验收的最后一步。施工单位内部先期进行项目预算，根据施工程序和规范标准，编制准确合理的与施工过程中每个施工阶段施工成本相对应的工程结算书，避免变更以及洽商和签证、招投标过程中，分部分项交叉费用的重复计算的问题，完成造价控制。当然，加强竣工结算期的造价控制就不再仅仅是施工单位或是委托方单独管理，基建部门和审计部门的介入，保障工程决算的真实以及可靠、合理的审查。

三、 结语

综上所述，应该摆正工程造价工作的地位，其在工程管理工作中处于核心地位，并且专业性和系统性非常强。这就需要我们不断控制造价工作，同时，也应该积极借鉴先进经验，学习先进技术，在投标和设计阶段以及结算阶段都投入相应的成本控制工作，这样才能让工程造价更为科学、更为合理，进而让整个建筑企业自身所获得的效益得到提高。

参考文献：

[1]王文军.浅议建筑工程造价预算超标的原因及控制[J].建材发展导向，2017（5）：230-231.

[2]郑婷婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制浅谈[J].装饰装修天地，2017（1）.

作者简介：高志猛，河北建设集团股份有限公司。