建筑工程管理的影响因素及完善对策分析

摘 要：随着人们对精神层面的需求越来越多，建筑工程项目的品质逐渐成为人们的关注对象。无论是对于建筑的外在形态，还是内在的舒适度等都有着较高的标准。文章主要针对建筑工程管理展开探究，分析其影响因素并提出相应解策略，旨在提升工程管理的质量和效率。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策

一、 引言

经济水平的不断发展使人们对于高品质产品的关注度逐渐提升。对于建筑工程而言，人们在关注外部造型的基础上，更加关注建筑产品带来的舒适程度以及环保标准等内容。为了实现上述目标，建筑企业不仅要在施工过程中严格遵守行业建筑标准，而且也要注意工程建设过程中的管理工作。因此，对于建筑工程管理工作影响因素及相应完善对策的分析探讨是有必要的。

二、 建筑工程管理的必要性

随着时代的不断进步，人们的生活水平得到了显著提升，精神需求方面也逐渐呈现出多样化的趋势。对于建筑行业来说，建筑产品的节能性、绿色环保性，以及舒适美观程度等成为人们更加关注的问题。技术的发展同样使得建筑项目的实施过程中，融入了许多新型建筑技艺、施工技术和施工材料等。这些因素的加入，在不同程度上给建筑工程的管理工作带来了一定的难度。总的来说，建筑工程管理是一项周期长且琐碎、繁杂的工作，需要管理人员对整个工程项目的全过程进行监控。而且，建筑工程项目中的施工人员大多会出现交叉施工的现象，这也就更加需要注重对施工环节进行严格的管控了。由此可见，建筑工程管理工作的实施不仅是时代发展的产物，同样也是保证建筑项目质量和施工速度的前提，为建筑工程项目的顺利实施提供了有利条件。

三、 建筑工程管理的影响因素分析

（一）工程技术人员综合素养的影响

一般来说，建筑工程项目中包含的施工人员较多，而且工程项目的建设对施工人员有较高的技术要求，这是因为施工人员的技术水平以及综合素质对工程管理的质量起到了较为直接的影响。首先，工程施工技术人员的综合素养。这决定了他们对于建筑图纸的及解读能力，对技术的操控效果又直接影响着工程项目建设的效率和质量。如果技术人员能力不够，或者是在工作中产生疏忽，都会对建筑工程的质量和进度产生不小的影响。其次，工程项目监管人员的综合素養。建筑工程项目的实施过程中，管理人员需要熟悉各项施工技术，并且要有强烈的责任感，以此来保证监督管控工作的全面，避免技术漏洞或是管理问题的出现。此外，监督人员的敬业意识和专业技术参差不齐，也就使得工程项目在监管方面存在一些问题。工程项目的责任人应具有较高的专业能力和统领全局的能力，他们的管理理念、管理方式，以及对问题的应对能力直接影响到了工程管理力的质量和效率。

（二）工程成本管控和施工进展的影响

质量的保证是对工程项目最基本的要求，在质量得到保证的基础上，也要注意工程项目施工进度和成本方面的管理控制，进而保证项目的工期和企业的经济效益。成本控制个进度管控是建筑工程项目管理中较为重要的环节，同时也是影响工程管理的重要因素。成本、进度和质量三者关系的科学处理，是工程项目管理水平良好的突出体现。

四、 建筑工程管理问题的对策探讨

（一）建立管理的体系，优化人力资源配置

建筑企业要想在行业中生存下去并获得良好的发展空间，就必须要建立和完善建筑工程管理体信息。完善的建筑工程管理体系离不开科学、健全的管理制度。在制度得到保证的同时，要合理分配施工人员，切实落实管理环节。为优化人员配置，保证建设顺利进行，管理人员需要制定详细的施工计划，并依照计划规范施工流程。为取得最大效益，在人员的分配上要结合施工人员的技术水平和建筑过程实际需要综合分析，有效提升劳动积极性和劳动效率。

（二）加强建筑工程的质量管理

为了进一步提升建筑工程管理水平，管理人员需要建立健全管理体制，并保证体制的科学性和可操作性，能够将所有部门有机结合起来，进而形成具有凝聚力的整体。各部门要有效控制工程质量，只有保证力的质量，才能够为保证项目的安全提供保障。

（三）加强工艺和进程管理

时代的进步使得施工技艺不断创新，新技艺的使用同样可以有效保证工程质量。相关技术人员需要结合工程实际情况，有针对性地进行施工工艺的优化创新，依靠科学的力量打造精品工程。对此，建筑企业可以成立专门的技艺研发团队，在每项工程项目开始建设前，做好相关工艺的研发和选择，并且要保证施工工艺能够为工程项目提高最好的质量等方面的保障，并且与使用机械适配。工程进程的强化管理则需要保证建筑项目的施工进度，确保建筑工程可以按时保质保量地完成。对此，相关管理及施工人员需要对整个项目进行科学评估预测，判断出工程的难度并进行合理预期，避免延误工期。要严格做好工程进度的管控，一定不要出现为了赶工期而忽略工程质量的问题。在实际的建筑过程中可能会出现机械设备添置以及工艺，改进等情况的发生，对此，施工人员要及时进行施工计划的调整，保证工程施工的效率和质量。

五、 结语

综上所述，工程建筑过程中有诸多因素会影响到工程管理。对此，相关部门及管理人员需要不断创新管理理念和管理方法，确保管理工作的科学高效，在保证企业施工质量和效率的基础上，推动企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]郝瑞丽.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].四川水泥，2018，263（7）：354.

[2]王伟.建筑工程管理的影响因素与对策[J].技术与市场，2015（5）：247.

[3]赵钏.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居舍，2019（1）：141.

作者简介：舒茂华，南京喜路工程建设有限公司。