试析房地产工程管理的有效途径

摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，对于房地产工程管理有了更高的要求，而房地产工程管理并不是一项简单的工作，其中包含着较多的内容，就当前房地产工程管理现状中我们可以看到，房地产工程管理水平较低、效果不佳，这对于房地产的发展有着直接的影响。提高房地产工程管理质量，有助于促进房地产工程的发展，同时，也可为房地产工程的施工提供有力的保障。文章将通过对房地产工程管理中所存在的问题进行探析，寻找有效的解决方案，解决房地产工程管理当中所出现的各种问题。

关键词：房地产项目;工程管理;有效途徑

一、 房地产工程管理的重要意义

房地产工程项目不仅注重数量，还需要注重质量，在发展的过程中，我们也需要不断提高企业的经济效益，通过科学合理有效的管理手段对其进行管理，有助于提高工程项目的收益量，同时，提高房地产质量，进而促进房地产企业的发展，为房地产行业发展注入全新动力。

二、 房地产工程管理现状

从当前我国房地产行业发展现状中，我们可以看到房地产工程管理过程当中存在着较多的问题，房地产工程管理所涉及内容较多，因此我们需要对其具体分析才能够发现房地产工程管理中所出现的问题。工程的建筑设计是由多个部门共同负责，而大多数的公司，由于企业在发展的过程当中，严格按照相关流程进行。因此，相关设计方案在设计的过程当中需要花费较长的时间，需要经过多个部门批准才可确定最终方案，因此所消耗的时间较长，这是工程管理的重要问题之一。企业内部工作人员较多，在工作的过程当中，由于个人意见不同，容易出现矛盾，矛盾产生之后将会严重降低工作效率，不利于工作的有效开展。大多数的工程项目在管理的过程当中缺乏完善的工程管理机制，主要是由于房地产企业对于工程管理认知程度与重视力度不足而造成的，使得工程管理机制缺乏。竣工结算标准，前期标准不符合。在建筑工程项目结束竣工之后，我们就要对其进行验收，而在验收的过程当中我们发现，验收单位审核工程的实际建筑和工程施工前制定的方案尚不一致。在验收时，相关数据出现差错，验收无法通过，将会影响建筑工程竣工结算。

三、 房地产工程项目管理有效途径

（一）明确管理职责

房地产工程项目所涉及内容较多，在管理的过程当中，工作人员需要明确自身管理职责才能够更好地管理该项目。房地产企业需要对管理岗位进行细化，将相关管理人员的管理能力擅长领域进行详细划分，根据管理工作人员不同的管理能力以及擅长领域合理的安排，管理工作不断地提高管理效率以及管理质量更好地推动房地产工程项目管理工作的高效开展。根据不同的工作岗位划分不同的职责，再小的工程项目当中设置项目经理，项目经理赋予一定的管理责任，对于该工程项目进行全面负责，当出现了问题，我们需要与工程项目的项目经理进行积极的沟通，确保工程项目的顺利进行提高管理效率，加大管理力度。

（二）加强内部管理，优化管理流程

房地产企业所涉及内容较多，一个企业当中的工作部门也是非常多的，在管理的过程当中，我们只有不断地提高管理能力，优化管理流程才能够提高工作效率，保证工程项目的顺利开展。一项工程项目的顺利开展需要经过多个部门的审批，由于层层审批加大了审批的时间，进一步降低了项目的实效性。为了进一步提高工程项目的时效性，我们需要加强内部管理，优化管理流程，首先，需要制定合理的审批流程方案，在审批的过程当中严格按照方案进行，其次也要加强审批部门的审批能力，提高审批工作的实效性，层层审批逐渐进化。在审批过程当中，各审批，部门主管领导在一天内共同商讨，审批问题，加快加速审批结果，保障建筑工程项目的顺利开展。

（三）制定完善的工程管理制度

当前大多数的房地产企业未建立完善的工程管理制度，在管理的过程当中，相关管理工作人员没有制度可以遵循，使得管理工作出现了较多的问题。管理制度是管理工作人员开展管理工作的依据，相关管理工作人员在管理的过程当中可以依据制度来开展管理工作，它有助于提高管理工作效率以及保证管理质量。首先，需要根据企业发展现状制定合理的管理制度。其次，在制定管理制度的过程当中，我们也需要根据该建筑工程项目自身所具有的特点对制度进行及时的调整，以使得工程管理制度能够符合该项目需求做到一对一管理，而不是“一刀切”。管理工作人员需要充分的了解管理制度内容，同时也需要对建筑工程项目所涉及的管理要求进行了解，二者相结合才能够更好地开展相关的管理工作，不断地提高管理质量，促进管理效率的提高。

四、 结语

当前我国房地产行业发展速度较快，但是在发展过程中也出现了较多的问题，如何提高房地产工程项目管理质量是我们所要研究的重点。管理质量关乎着建筑工程质量，关乎着人民的生命财产安全，我们需要投入更多的经历对其进行深入研究，才能够促进建筑行业的快速发展。文章对房地产工程项目管理中存在的问题进行简要探析，并提出了相应的解决对策，已为今后房地产工程项目管理提供一定的理论依据。

参考文献：

[1]李檐.探讨房地产工程管理创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2018（8）.

作者简介：孙金平，南京喜路工程建设有限公司。