建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

摘 要：在项目管理实施中，主要控制内容包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等，直接决定着建设项目的施工质量和经济效益。随着社会经济的日益激烈，建设项目施工管理对企业的快速发展起着极其重要和决定性的作用。

关键词：建筑工程;工程管理;施工管控

一、 引言

在“十三五”计划之后，国家提倡将“绿色建筑”定为建筑行业未来的发展方向，这意味着建筑工程施工技术要求越来越严格。建筑施工企业要提高企业在日益复杂的建筑市场环境中的竞争优势，就必须做好施工管理的有效性，保证施工过程能够有序、顺利地进行。文章将分析建设项目管理中存在的典型问题，阐述施工管理控制理念在建筑工程管理工作中的应用方向和具体应用策略，希望能提高建筑工程管理工作的有效性，为建筑企业绿色可持续发展做出贡献。

二、 施工管理控制中影响工程质量的因素

（一）建筑材料的选取和使用

材料的选择作为施工前的工作非常重要，施工的基础是材料。因此，采购人员有必要提前进行市场比较，分析研究材料的价格、质量、环保、方便等因素，按照我国建筑行业的材料使用标准选择和使用材料，并结合建筑工程的实际类型和施工判断工作环境，避免偷工减料的问题。

（二）施工设备的选取和使用

施工设备的选择也直接影响到施工质量。施工设备需要从功能和科技两个方面进行研究。选用方便高效的设备，可以提高施工效率。大型施工设备的维护保养需要专业的监督管理。设备操作人员需要熟悉设备的相关程序和注意事项爱护设备，确保设备不出现外部损坏。

（三）施工人员的业务能力和责任意识

施工人员是施工的重要推动力。每个企业的开发建设原则都是“以人为本”，特别是在建筑行业。人是第一生产力，是建筑工程建设的中坚力量。因此，施工人员的管理是施工质量控制的重要因素。加强施工人员业务能力和责任意识的培养和建设，可以提高施工整体质量的稳定性。

（四）施工环境的因素

施工环境是最重要的外部影响因素。施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素直接影响施工过程。不同的环境对施工方法也有相应的差异。因此，加强施工现场前期勘察，制定施工方案，进行施工前设计，将影响多个点的施工，为施工提供合理依据。

三、 施工管理控制在建筑工程管理中的运用

（一）管理模式

将施工管理控制理念应用到管理模式中，高素质的技术应用型管理人员可以参考施工实际情况和甲方的施工要求，对施工方案进行适当的修改，不影响施工进度的施工内容和管理制度。管理体制由静态管理向动态管理转变，在材料成本、生产效率、工程进度、安全生产等方面应用动态管理模式，逐项实现小目标，使建设项目管理不再是一项一项的管理问题和难题。

（二）生产安全

施工管理理念在安全生产中的应用，需要施工企业决策者实施安全生产动态管理，并需要了解和准确控制安全防护设备设施的实际配备情况和建设项目安全管理制度的编制情况。同时，要把安全管理责任落实到每个部门、每个环节、每个个人，把安全管理责任落实到每个工作岗位，提高全员的责任感和安全意识，把安全生产管理的小目标落到实处明确管理职责，确保安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生。安全管理人员要定期举办安全教育讲座，提高全员的安全形象和安全自救互救的手段。做好工作区、材料储存区、生活区的划分，避免材料堆放过程中发生安全事故。

（三）材料成本

将施工管理控制理念应用于材料成本管理时，管理人员需要根据施工项目规模，对材料采购总量和成本金额进行预算。各施工环节必须按材料限量分批接收施工材料。如果某一环节的建材收得过多，要立即分析原因，努力纠正。在机械设备的选择上，我们可以考虑租赁相关的机械设备，这样既可以降低设备的运输成本，又可以降低机械设备的维护成本，保证机械设备在实时运行过程中不会发生突发事故，造成不必要的经济损失。管理人员在选择建设项目施工现场附近的设备租赁公司时，需要出示相关手续和资质证书，以实现对机械成本的宏观管理控制，确保设备成本不超过预算。

（四）施工质量

施工管理控制在施工质量管理中的应用，管理人员需要根据国家质量标准和检验规范设计施工质量管理控制计划，并实施施工质量管理控制计划。首先，管理人员需要核实材料供应商的资质、材料资质证书、材料保质期等。其次，施工企业负责人需要根据合同要求改进施工工艺，确保施工工艺符合要求根据实际施工需要，保证了建筑主体结构的稳定性和安全性，提高了建设工程的整体施工质量。最后，管理人员要对设计单位设计的图纸进行审查，对施工工艺进行检查，以确保在实际施工中不会因图纸问题造成实际施工情况与图纸标注信息不一致，造成处理不当具体问题及影响建设项目整体施工质量的。

四、 提升建筑工程施工管理的策略

（一）落实技术管理制度

各级要建立检查机构，定期对实际工作进行检查。一旦发现问题，要及时调整，确保不出问题。第一，检查相应轴线定位的可靠性;第二，检查标高是否准确;第三，检查配合比是否合理;第四，检查尺寸是否按规范进行。只有确保上述各点与技术规范相一致，并记录各种信息，才能顺利开展工作。

（二）构建质量系统

在保证工程质量的同时，在新技术、新工艺的应用过程中，要成立课题组，及时改进施工中存在的问题，从而提高工程质量。严格原材料质量检验，在施工过程中，由于缺乏管理和控制而导致的质量问题，要引起重视，并建立配套方案。

五、 结语

综上所述，建设项目管理是非常必要的。今后要对具體建设项目进行详细分析，明确管理目标和具体任务，把握共性影响因素和问题，逐步完善管理体系。随着各项制度的不断完善，现场工作人员也应提高自身能力，增强质量意识，确保施工人员的可持续发展。

作者简介：马飞，辽宁省铁岭市。