建筑工程施工进度控制及管理措施分析

尹俊杰

摘要：本文通过对建筑工程施工进度影响因素进行分析，探究提升进度管控水平的有效措施，以期为保障工程进度和质量提供参考。

关键词：建筑工程;施工进度;管理措施

建筑工程施工进度慢就会导致工期延长，从而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期进度才能将建筑成本和工程质量控制在理想范围内。而在实际工作中，工程受各方因素影响较大，工程进度的控制管理较难实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探究出提高工程进度管理水平的策略。

一、建筑工程施工进度影响因素

（一）人为因素

建筑施工的各个环节，如设计、施工、管理等都是由人员进行管控的，工作人员专业能力的高低直接影响工程质量和工程进度。即使在整个施工过程中工艺、设备等都较为现先进，材料质量也有保证，但是若建设人员的专业水平不理想，这一切也都失去了意义。

（二） 设备因素

建筑施工中设备的数量需要得到严格控制，设备过多会造成设备闲置，严重浪费资源，且会对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常推进;设备过少又会导致工程效率低下，工作人员无法正常工作，造成窝工现象，极大延缓工程进度。此外，场地中部分设备落后、老旧等情况也会阻碍工程顺利推进，甚至会引发安全事故。

（三）材料因素

材料是影响工程质量的一项重要因素，对于工程进度也有很大影响。材料是施工的基本条件，但是在实际施工中经常出现材料周转困难、材料供应商材料短缺或肆意加价等情况，造成施工材料无法按时到达现场，从而影响工程施工的进度。

（四）施工技术

对于不同的工程所需的施工工艺也有所不同，若使用的工程工藝不恰当且没有及时采取补救措施，就会出现较为严重问题，甚至影响工程质量。这主要是因为施工计划制定的不合理，没有对施工技术标准有充分了解，缺乏周密性，造成不得不变更工程设计的情况，从而延长了工期。

（五）施工条件

工程施工的进度和施工环境有极为紧密的联系。工程施工受环境影响大，一旦出现施工环境不利于施工进行或者突发不可控因素都会对工程进度造成不利影响。若在施工中遇到强风、强降雨等恶劣天气，就会严重拖延工期，除此以外，地质原因也是对施工造成极大威胁的一个环境因素。

（六）资金因素

资金周转不灵会严重影响工程进度。建筑施工规模大、工期长、涉及范围广，各方面因素都需要有资金作为保障，只有充足的资金保障才会使各个环节正常运作，从而保障施工进度。

二、建筑工程施工进度管理措施

（一）提升人员素质

管理人员要合理安排技术人员，对现场进行科学管理，并且制定出契合工程实际的可行施工方案，监督施工人员严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。企业要对人员进行定期培训，其中包括安全意识的培养和施工技艺的提升，全面提高人员素质，为施工进度提供保障。

（二）完善施工计划

施工计划是对于整个工程的大方向指导，其质量高低直接影响工程进度，甚至关系到项目能否正常实施。在施工前就要对现场进行勘察，以实际情况为基础制定出针对性工作计划，其中涉及工程的方方面面，包括图纸设计，也包括安全计划、采购计划以及材料供给计划类的辅助计划。计划一定要将人员的技术进行明确，对施工现场状况深入分析，探究建筑优化方法，使其转变为经济利益。

（三）保障材料设备

材料的准备必须在施工前就进行，并按照总进程计划进行提前采购材料的计划准备，准备好各流程中所需材料和配件，并对材料进行质量检查，确保工程质量。材料的按时到位对于工程进度的保障来说有积极意义。就设备而言，工程的核心是吊塔，吊塔质量直接影响工程质量和安全，在施工前一定要仔细检查吊塔状况，确保其正常运作和质量安全并需要有安检证明。材料和设备得前期保障才能促使工程进度得到合理控制。

（四）做好施工监理

监理工作在整个施工过程中都起着极为重要的作用，这一工作必须由拥有资格证书且经验丰富、专业性强的人员担任，进行技术指导和工程管理。监理工作要从施工前就进行，从物资准备、人员准备、设计环节、方案制定和审批等准备环节到协调各部门关系、严格监督施工质量和进度等都在职责范围内。监理人员要做到有问题及时发现、有效解决、保障工程质量达标、保证进度顺利推进。

（五）做好实时管控

对施工现场进行详细管理时实时管控也是保障工程进度的一大重要工作。全方位实时了解现场状况有利于了解潜在影响工程进度的不良因素，从而进行及时的针对性调控，将可能受到的干扰降到最低。对于可控性最低的天气因素，施工方可以同气象部门做好协同工作，进行实时准确预测，对于可能出现的恶劣天气及时掌握，并制定出有效应对方案，降低不良事件发生概率、减少设备及工程破坏。

（六）充分运用互联网技术

新时代是信息互联网的时代，各行各业都在互联网技术的推动下得到了快速发展，故此建筑行业也应充分利用互联网技术，将其融入进度管理之中，创新管理方式，将工程进度管理向智能化、数字化推进。具体施工过程中，管理人员可以将互联网技术运用得到工程分析中，其中包括工作量预测、进度跟踪、成本预算等，实时掌握施工进度，从而推进人力物资的合理调配，实现对于建筑工程施工进度的动态管理。

三、结语

建筑工程施工进度的管理是一项重要性强且难度较大的工作，人为因素、设备材料因素、施工技术及环境因素、资金因素等都会对进度造成很大影响。对此，施工单位要深入探究影响工程的原因，并进行针对性策略的制定，有效提升进度管理水平，确保工程按期保质保量地完成，实现社会效益和经济效益的双赢。

（作者单位：庆阳华昱建筑安装工程有限公司 ）

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