重型装备制造业财务管理的核心要素解析

康艳茹 中国第一重型机械集团大连加氢反应器制造有限公司财务部

装备制造业资本投入大，产品价值高，采取订单式生产组织模式较为常见，其财务管理有别于其它行业，在装备制造业诸项管理工作中具有格外重要的地位。针对某国有重型装备制造企业资本密集、技术密集、人力资源密集，生产周期长、工艺流程长、供应链长“三密三长”的特点，对装备制造业财务管理的核心要素进行解析。

一、重型装备制造业财务管理核心要素解析

1.单台产品价值高、投入大

重型装备制造业的产品单价以及原材料的价格都是非常昂贵的，单台套大型锻焊的千吨级石化容器的价格达到7000 万元以上，目前世界上最大最重的3000 吨级石化容器，单台价值两亿元，还有很多的大型装备都是过亿的价值。装备制造企业需要很大的资本投入，比如：厂房成本、设备成本、材料成本、研发成本等开支都十分巨大，所以如果财务管理把控不严，极易造成较大的经济损失。

2.制造周期长、技术要求高

重型装备制造企业大多生产一些大型的成套装备，例如石油化工设备、轧钢设备、冶金装备等等，涉及成千上万个部件，生产周期少则一年有的甚至可以达到两年以上，生产的工序流程非常复杂。产品技术含量高，每台套产品的技术工艺都不相同，生产过程对技术和智力要素的要求远远超过其他行业，属于典型的技术密集型行业。

3.供应链长、定制化多

供应链中的原材料、外部配套件、中间委托制造等工序，存在大量的定制化采购、设计、生产、装配工作，以及过程中的技术工艺变更、生产计划调整等，成本管控难度大。单件小批的非标产品模式和复杂的工序造成企业存货占用偏高，给企业财务管理带来很大的挑战。

4.财务信息化、智能化程度不高

财务管理手段不够多样，对人力依赖较大，大量数据没有完成采集和基础数据分析，以满足管理、分析、决策的需要。各类业务财务系统之间没有集成或正在集成，对数据表单的简单处理较多，离网络化、系统化还有一定距离。

5.财务管理人力资源不足

目前，国内会计职称考试科目中核算会计内容占比较大，管理会计没有得到充分的重视，多数企业的财务人员提供的数据倾向于财务结果的反映，对于财务分析和财务决策的内容份量太少。部分装备制造企业的财务管理仍然处于一个摸索的阶段，专业人才不足。企业内部管理会计缺乏，既懂财务又懂业务的专业人员不足，重核算轻管理的现象普遍存在。

二、提升重型装备制造企业财务管理的措施

1.推进管理会计体系建设

面对当前国内国际复杂的经济形势，企业必须加快经济发展方式转变，充分挖掘管理潜力，高度重视管理会计工作。虽然与财务会计领域相比，管理会计发展相对滞后，企业可以从战略管理、全面预算管理、目标成本管理、标准成本管理、投融资管理、关键指标绩效管理等方面完善管理会计体系建设。同时，以提升管理会计人员实务能力为重点，加强管理会计人才培养和储备，推进财务和业务有机融合。

2.实行总会计师委派机制

为了能够适应新时期、新形势下制造业的发展，企业的财务工作不仅限于掌握基础专业会计知识，还要求更多地参与投资、筹资、资本运作等规划方面的内容。针对集团型制造企业，实行总会计师委派管理，便于其围绕公司战略和经营计划开展工作，客观公正地对企业的财务状况、内部控制、风险管控方面进行评价，使企业的资本得到更好的利用，对各项财务活动进行有效的管控，使企业内部控制机制得到更好的运行。

3.狠抓全面预算管理落实、落地见效

全面预算管理是应对复杂经济形势、提升运行质量、促进改革发展、防范经营风险的有效手段。开展预算编制工作要做到精准预算目标，细化预算分解，强化预算监督，狠抓预算考核。要把预算管理作为抓管理的过程，作为直面问题的过程，作为确定目标的过程，作为提振团队成员信心的过程。在落实预算中要建立跟踪、考核、评价三项制度，在考核制度上要建立综合评价考核体系。在预算管理中要把握好几个原则，多花钱不行，超出预算不行，因不花钱、少花钱而没有完成预算任务，影响企业的收益同样不行。在考核时，劳动成果和经营成果要严格区分开，是谁的责任就处罚谁，使全面预算管理真正落地见效。

4.创新成本管控模式，灵活运用成本管理工具

装备制造业企业要提升竞争能力，必须创新管控模式，将成本管理融入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位。成本控制对员工的要求，即具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，具有合作精神，理解成本控制是一项集体努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。

针对按订单制造、非标制造的产品特性，可以推行目标成本管理，坚持以市场为导向，以合同订单、目标利润为标准确定单台套产品的目标成本，成立由营销、财务、生产、技术人员组成的跨专业团队，综合考虑外部市场环境、材料价格、生产工艺、质量成本等因素，确定目标成本，同时进行分解管控。定期将实际成本与设定的目标进行对比，分析差异原因，找出消除不利差异的途径和措施，重新设定，推动成本管理的持续优化。

5.以信息化建设为支撑，力促财务管理提升

采用ERP 管理系统取代传统的手工表格和纸质单传递，将业务流程纳入财务信息化建设，实现业务前置流程管理，有效地提升企业的运行效率。信息化系统以大数据为基础，在智能化、自动化、标准化、信息化上下功夫，将信息技术应用到管理流程、业务流程和设计、制造流程的各个环节，推动装备制造业管理提升。

三、总结

重型装备制造业是机械工业的核心部分，承担着为国民经济各单位提供工作母机、带动相关产业发展的重任，是支撑综合国力的重要基石。所以一定要加强对装备制造业企业的财务管控，可以通过推进管理会计体系建设、总会计师委派机制、实行全面预算管理、创新成本管控模式等方面加强对装备制造业的财务管理，使其得到更好更快的发展，实现国有资产保值增值。