项目管理在计算机信息系统管理中的运用探讨

冉华峰 李炯岑*通讯作者 重庆市丰都县人民医院

在计算机全面发展推动下，建立完善的计算机信息系统是各项技术发展的重要成果。计算机信息系统能适应信息技术以及计算机技术应用要求，从现阶段计算机信息系统应用现状中能得出，要想提升系统运行效率与系统应用成效，要全面实现项目管理、依照计算机系统运行现状，分析管理中各项注意问题，制定针对性应对措施，提升项目管理成效。

一、项目管理内涵与特点分析

(一）项目管理内涵

项目是某项临时性的特殊任务，项目管理在实施过程中主要是为了实现某项发展目标设定的管理方案，在项目管理中包含较多方法与多项知识。基于项目建设成本、项目时间、质量要素等影响，要想实现项目目标还要注重经济与技术投入、对市场成本要素进行分析，有针对性开展各项管理活动，控制各类影响要素对项目产生的限制作用，加快项目发展速度。计算机信息系统集成技术性较强，将科学化布线系统与计算机网络应用进行有效结合，能将各类应用设备、信息数据等要素有效融合，建立完善的系统应用平台，促使各项内部资源合理储存、共享，其中主要包括功能集成、网络集成、软件集成等技术。为了能确保各个应用系统之间相互联系应用，要重点解决各个应用设备、接口、管理协议、软件、系统平台等问题。

(二）计算机信息系统集成项目管理特点

计算机信息系统管理中应用项目管理要从规划策划、设计阶段、后期建设、服务环节进行管理，在实际应用中计算机信息系统主要是分为软硬件部分。从项目管理中能得出，当前集成项目管理主要具备以下基本特征。首先是综合性较强，在计算机信息系统中融入了较多学科知识点，例如常用的通信技术、网络技术、计算机应用软件技术，多个学科之间相互交叉，其综合性较强。计算机集成信息系统在建设中主要是为了最大程度满足不同用户基本应用要求，为各个用户提供种类多样的软硬件产品，满足用户多样化应用需求。计算机信息系统管理中要求管理人员自身具备较强的业务能力，在集成设计阶段人员流动量较大，所以管理不稳定性较为突出。加上各项技术创新处于发展阶段，要依照用户需求对系统项目进行调节，所以项目设计、功能补充、管理环节存在不稳定问题。

二、项目管理在计算机信息系统管理中的运用

(一）确定项目任务，提升技术应用效率

在项目管理中各项管理内容与管理目标是全面提升项目管理质量的重要保障。所以当前在计算机信息系统管理中应用项目管理要拟订完善的项目计划，设定不同管理任务、系统要求等。在项目运行过程中要涉及到诸多工作，要求多领域人员相互协作配合，在拟定各项计划中要对各项工作任务合理配置，将各项责任落实到实处。在计算机信息系统集成过程中，各项技术应用含量较多，但是各项技术应用到企业管理以及领域中要从实践中不断完善。针对企业发展来说，全面提升完善性、系统性、稳定性是计算机系统价值重要之处。在计算机信息系统中各项技术应用未能得到市场论证，存在较多不稳定性因素。

(二）注重信息系统集成管理队伍建设

当前计算机信息系统集成项目开发过程中相关技术人员要具备良好的创新精神，这样才能保障各项管理活动高效化完成。与社会诸多行业发展相比，计算机新系统集成项目在实践过程中容易产生较多突发性问题，要求管理人员具备良好的技术素养，结合发展问题拟定应对对策。其次要强化人才培育，提升管理队伍综合建设。所以在计算机信息系统管理中要拟定完善的应对措施，强化人才培育，提升组织管理水平。在现阶段计算机信息系统项目集成中要注重各类高素质人才培育，保障项目建设能稳定进行。在信息系统集成设计中存在较多问题，当前要拟订完善的应对措施，对各类风险要素进行控制，保障系统稳定运行。要对人员队伍展开全面培训教育活动，完善人员知识结构，注重技术培育，提升人员道德意识与责任意识。

(三）强化风险评估，完善项目监督

信息集成企业在项目实践过程中 会遇到较多风险要素，对于系统集成项目建设发展来说，当前出现各项问题将会对计算机用户基本应用体验产生影响。计算机信息系统集成项目中存在较多高风险要素，要求管理部门要拟订完善的管理机制与风险评估要求。针对风险问题要深入分析，采取对应控制管理措施，对各类风险要素进行预防控制，调控项目建设过程中存在的各类问题。在风险评估过程中要对各类常见风险产生的不利影响进行分析，能起到风险预防作用，这样当各类风险发生之后能及时拟定针对性应对预案进行控制，降低项目建设经济损失。在集成项目管理中要设定对应的监督与反馈机制，保障各项工作稳定运行。在系统项目管理中，相关管理人员要汲取相关客户要求，全面提升计算机系统集成水平。

三、结语

在计算机信息系统中应用项目管理能提升我国信息化发展水平，在此阶段要对计算机系统进行补充完善，保障各项技术全面发展。要对项目管理特点进行分析，明确管理任务，强化管理队伍建设，整合项目管理依据，推动项目管理现代化建设。

备注：李炯岑*通讯作者