解读制药企业信息化建设现状与发展

姚连瑞 孙泉 江苏康缘药业股份有限公司

引言

在二十世纪末期，中国进入经济化发展，科技时代来临。信息化逐渐在各项竞争中脱颖而出，所以信息化融入制药行业是必然。信息化就像是制药行业的一把利器，在各项行业竞争中，信息化就化作为制药行业的一把偃月刀，劈开所有障碍，让制药行业在竞争中脱颖而出。但是要想制药行业在未来的市场中还占有这样强有力的地位，需要长远的考虑，制药企业未来的发展策略是决定制药行业未来的重要基石。

一、制药企业信息化的基本概念

随着时代的发展，我国已经全面进入信息化时代。信息技术与各行业有着较好的结合效果，在生产过程中，操作、管理、策略三个方面上都有较好的管理方式。特别是在制药企业中，可以有效实现一体化生产，提升企业的运营能力。同时在企业系统中，有较好的控制效果，可以促进企业未来发展。其主要是利用信息化时代的科学技术，在互联网上创建相应的平台，实现了资源与信息的共享，大量节省了人力资源，而且还能够实现企业的部分管理，提升企业的综合能力。

二、发展现状与现阶段存在的问题

（一）信息化管理机制过于传统

在一些西方先进国家中，他们已经采用了最新的管理机制，相比他们，我国技术明显落后，而且部分企业仍采用传统的管理机制，信息化水平不能够达到企业发展的需求。在信息的接受和处理上，大多数企业还依靠人力来进行解决，已经明显不能符合经济市场的需求，没有跟上时代的脚步。这一现象也体现信息管理相对比较落后，在企业运营的过程中很容易出现差错，导致工作效率下降低，不利于企业的未来发展。

（二）配送机制与计算机系统不健全

现阶段，大部分制药企业在信息技术的运用上有所欠缺，这也导致出现大量的信息问题。在配送机制上，一些药房、医院等相关单位与制药企业在配合上有较大的问题，这一问题也使得制药企业自身出现较多问题，进而降低了企业的服务效率。在配送机制上的欠缺，导致制药企业停滞不前，不能有效推动企业发展。

（三）制药企业缺乏较好的内部管理系统

目前，经济市场变化较大，对于企业需求越来越高。在这种条件环境下，大部分制药企业都面临较大的发展问题，制药企业必须立即采取有效的措施，在企业管理方面进行有效改革。大部分企业在现阶段没有较好的内部管理系统，使得运用过程中问题不断，难以适应现在的经济市场环境。甚至有些企业的内部管理系统就是一个摆设，没有发挥任何实际意义，导致这一问题产生的主要原因是企业自身没有看到内部管理系统的重要性。忽略了内部管理系统的作用，进而极大的影响了制药管理企业的发展。

（四）信息化缺乏专业人才

信息化的时代，对于人才需求越来越高。制药企业运营过程中，需要先进的科学技术，这也使得在人才方面，不仅要掌握医学药理的相关知识，还要熟练计算机相关的技术，这样才能将计算机技术有效运用在相关知识里。但是这样的人才少之又少，想要培养则需要大量的时间与经济，这也使得在人才方面上，缺乏相关的专业人才，信息技术不能有效运用在制药信息系统中，限制了制药企业的信息化发展。

三、制药企业信息化未来发展趋势

（一）管理模式向信息化的方向发展

制药企业想要全面实现信息化，必须要结合实际情况，定制一套符合自身的管理模式，才能适应现阶段的社会发展，跟上时代的脚步。通常情况下，大部分制药企业都会受到自身传统模式的影响，这也使得想要调整管理模式是一项难度较高的挑战。在改革期间，需要对通过相应的手段，对管理模式进行调整，使其朝着信息化的发现发展，进而实现企业管理的信息化。通过大量信息的整合，上级管理人员能够做出有效的判断，进一步实现管理模式信息化，在一定程度上还能提升员工的综合素质，进而促进企业的整体发展。

（二）合理分配资源，实现信息共享

在制药企业内部，应该利用科学、合理的手段，将现有资源进行分配，让资源得到有效的利用，尽可能的提升企业经济效益。所谓企业内部资源，就是指企业内部的一些信息与数据，利用信息技术将其整理并利用，可以提高企业的整体发展。可以根据相关详细，发现企业现阶段存在的不足，根据不足在作出调整，降低生产成本额使用，提高工作效率。还可以通过信息和数据的传输，将企业特色展现出来，在市场方面可以看到企业的特色，提升企业运营能力。同时，还能将数据进行整合，制作相应的数据库，可以通过参考数据库信息，来进行企业内部管理，而且还能够与外界客户和代理商进行联系，实现信息的共享，推动制药企业的发展。

（三）普及信息化技术方面的知识

要想完善制药企业的信息化建设，必须对内部成员进行信息技术的相关指导。现阶段，相关的工作人员不仅要掌握医学药理知识，还能有效运用信息技术，才能将工作效率有效提高。让企业内部员工都应该具有一定的信息技术知识，掌握各种信息技能，可以通过专业培训来普及。让相关人员不断提升自身的综合能力，进而能够有效推动企业的发展。

（四）相关政府发挥对企业生产的指导作用

在制药制企业的改革期间，往往需要大量的支持和正确的引导，其中最有效的方法就是利用政府力量推动企业信息化的发展。在政府的正确引导下，能够让企业明确自身的改革目标，在漫长的改革期间，根据目标不断的优化。如果没有政府的帮助，企业可能会失去目标，找不到前进的方向，很有可能造成改革失败，进而导致企业被经济市场淘汰。由此可见，政府在制药企业发展中有着至关重要的作用，能为我国制药企业的未来发展打下良好基础。

四、结束语

制药行业相比其他行业具有一定优势，制药行业会得到社会和国家的大力支持，它的起步点比其他行业要高。但是要进入全方位信息化建设还有很长的一段路要走。所以企业应不断接受创新理念，学习新的技术，对企业未来的发展一定要有相应的规划，要保证制药企业在未来能够更好的发展。