探究新形势下电力企业党务工作的创新策略

2019-11-29罗玉珠

大众投资指南 2019年3期

罗玉珠

（中国共产党云南电网有限责任公司临沧供电局，云南临沧 677000）

在社会稳健发展新常态下，人们对电力资源的需求量持续增加，这就需要电力企业通过转变管理模式提高管理质量，面向社会提供稳定的电力资源，满足人们日益增长的用电需求，然而有些电力企业管理者思想保守、管理方法滞后，未意识到党务工作的重要性，出现党务工作与电力企业发展新形势不同步消极现象，影响电力企业发展成效。基于此，为提高电力企业管理质量，引导该企业立足社会建设与发展新形势，有效完善管理体系，探究新形势下电力企业党务工作创新策略显得尤为重要。

一、将电力企业管理体系与党务工作融合在一起

党务工作需渗透在电力企业日常管理各个领域，为形成良好的党政风气，打造优质企业文化，宣传党的指导思想，削减党务工作阻力，有效落实党务工作目标奠定基础，这就需要电力企业将管理体系与党务工作融合在一起，例如可在《电力企业管理制度》中，添加“党务工作完成效果评断制度”，确保人人头上有党务工作指标，各个部门有党务工作计划，使电力企业得以在党的最新指导思想加持下进行管理，提高电力企业管理制度，引领电力企业与时俱进[1]。

二、将电力企业人力资源与党务工作融合在一起

在电力企业人力资源管理过程中，领导干部的任用与行政干预息息相关，这让有些综合能力并不强的人员做上了管理者，不仅无法带领企业发展，还会影响企业内部稳定，为此在新形势下，需将电力企业人力资源管理与党务工作融合在一起，端正企业用人态度，秉持以人为本用人理念，高效落实人力资源管理目标，例如电力企业在选拔优秀人才时，需将其党务工作处理能力视为选拔标准之一，并在党组织监督下度过考核期，通过观察管理者日常工作情况，全面权衡其是否可胜任相关职务，确保电力企业领导者可积极贯彻落实党的指导方针，继而在党的领导下优化配置人力资源，推动电力企业稳健发展[2]。

三、将电力企业发展战略与党务工作融合在一起

电力企业应根据新形势下自身发展现况，秉持前瞻性、预见性原则，顺应社会建设发展潮流，贯彻落实科学发展观，制定长远、稳定、有效发展战略，杜绝一切弄虚作假的工作行为，通过开展党务工作强化党及企业纪律，这就需要电力企业将发展战略与党务工作融合在一起，赋予相关工作时效性、发展性、创新性。以电力企业财务管理战略创新为例，党务工作人员应树立财务管理意识，明晰财务管理工作要点，积极参与到电力企业财务监管活动中，与财会工作人员建立党务监察小组，确保电力企业账目清晰、实时更新，为电力企业制定有效的运营决策提供依据，在党务工作干预下，使财务管理思想具有先进性，降低电力企业营运风险，在党的领导下提高企业财务管理质量。

四、将电力企业反腐倡廉机制与党务工作融合在一起

在电力企业营运管理进程中，党员干部属于中坚力量，用以保证电力企业发展与时俱进，作为党务工作“主力军”，党员干部思想高度、工作能力、发展意识，都关乎电力企业在新形势下的营运成效，基于此电力企业需全面推行从严治党，制定反腐倡廉机制，引导党务工作人员在“能做的事”和“不能做的事情”之间划清界限，约束自身行为，积极践行电力企业党务工作制度，避免党务工作目标与电力企业及企业员工利益背道而驰，电力企业党务工作透明、公正，为提高党务工作效率，发挥党员干部积极带头作用奠定基础。

为使电力企业反腐倡廉机制与党务工作得以有机融合在一起，具体可从以下几个方面进行分析：一是在新形势下灵活调整反腐倡廉机制，加大员工监督力度，并将解决员工实际问题视为党务工作重要一环，通过反腐倡廉拉近党组织与电力企业基层员工的距离，为发挥党组织影响力奠定基础；二是根据新形势开展党员干部教育活动，组织学习党章、党纪，以及电力企业管理制度，提升党员核心素养，引导其端正工作态度，对有损企业及员工利益的事说“不”，以维护电力企业及员工利益为出发点科学开展党务工作；三是在新形势下不断创新、调整反腐倡廉机制，确保该机制规范、有效、合理、健全，例如将决策制度、风控制度、监察制度、绩效考核制度纳入反腐倡廉机制中，从电力企业营运各个环节着手渗透反腐倡廉理念，引导党员做好党务工作，提高党务工作质量[3]。