以人为本做好企业政治工作的思路探究

2019-11-29张艳

大众投资指南 2019年3期

张艳

（山西焦煤集团煤焦销售西山销售公司，山西太原 030053）

引言

目前，我国的经济体制不断改革，各行业之间的竞争愈发激烈，企业员工的工作压力与生活压力逐渐增加，导致员工的思想出现问题，对于工作缺乏一定的积极性。因此，在企业的实际运营过程中，就要做到“以人为本”，帮助员工树立良好的政治观念，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位，实现可持续发展。

一、以人为本做好企业政治工作的重要性

要想有效促进企业的健康发展，就要从处理企业员工与领导层的关系入手，在实际的运营过程中，真正做到以人为本，站在员工的角度去考虑问题，进一步落实企业的政治工作。以人为本的主要含义就是指在企业的管理过程中，对员工的实际利益进行考虑，因为人们在从事企业工作的时候，基本目标就是为了获取相应的劳动报酬，与物质有直接的关系。因此，管理人员应当结合员工的实际情况进行分析，解决员工在政治工作或思想存在的问题，有效激发员工的工作积极性，将员工的价值发挥到最大化，进一步实现企业的战略性发展目标。

二、以人为本是企业思想政治工作的基本要求

（一）尊重人是开展思想政治工作的前提

首先，企业要想开展思想政治工作，就要摆正员工的位置，懂得尊重员工，将员工作为企业的主人。员工是企业长远发展的人力基础，也是活动的实践者，首先，相关管理人员要尊重员工的人格，使员工能够反映出不同的意见，使员工将自己不同的意见大胆提出来，不能以领导者或是教育者自居。要保证尊重每个人的心理需求，不能以领导者自居。领导者要对员工的个性进行了解，进一步开展思想政治教育工作，只有深入到员工的实际生活中，才能够对员工的实际能力、性格及兴趣有充分的了解，并立足于实际情况，展开有针对性的工作措施，进而得到员工的喜爱与认可，使员工能够接受思想政治教育工作。其次，尊重员工要站在员工的角度，懂得换位思考地看待工作中的问题，构建平等的交流关系。只有通过平等的关系，与员工讲道理，才能够使员工的不同意见达成统一，这种思想政治教育工作具有更强的吸引力。针对传统的思想政治工作进行分析，领导者经常一味采取说教的方式，导致员工感觉自己不被尊重，产生对管理者的逆反心理，无法实现企业的长远发展目标。

（二）关心人是企业开展思想政治工作的前提

在企业的实际发展过程中，相关管理人员要明确关心人是开展思想政治工作的前提，要做到帮助员工、关心员工。首先，相关管理人员要实现对企业队伍情感的召集、意气的凝集，逐步构建良好的工作氛围。由于人是基本的要素，不能与社会及企业的发展脱离，员工也更加需要其他员工与组织的关心。其次，管理者要更加关注员工在思想政治工作中的进步，企业要明确自身的政治责任与社会责任，进一步帮助员工了解国家基本政策。再次，企业要关心员工的事业情况发展，为员工提供展示自我的平台，从根本上提高员工的专业技能。企业的领导者要更加关心员工在生活中遇到的困难，帮助员工解决实际生活中遇到的难题，使其将重心放在工作中。最后，管理者要走入员工之间，对于其思想需求与生活需求进行分析，并展开相应的措施，从根本上满足员工的所思所想，帮助员工排忧解难，进而将员工的自身价值发挥到最大化，为企业的健康长远发展做出自身的一份贡献。

三、以人为本做好企业政治工作的有效措施

（一）以人为本，明确员工的实际需求

企业要想做好政治工作，首先就要关心员工的实际需求，在企业经济发展的基础上，逐步提高员工的工资收入，有效提高员工的生活质量，并对员工生活及工作中遇到的困难进行关心，尤其是对于家庭条件不好的员工，不仅要解决员工的日常衣食住行，还要针对医疗养老的问题进行深入，站在员工的角度进行换位思考。目前，企业内部员工在最关心的问题就是“企业医疗保险”及“工资收入水平”两部分，因此，企业管理者要明确员工最关心的问题，并结合问题的关键点，本着以人为本的管理理念，将员工的实际利益放在工作的首位，员工出现问题时，及时解答与帮助。以此，使企业的员工能够感到踏实与满足，在企业内部建立更团结向上、民主的工作氛围。同时，加强企业内部的调研活动，积极听取员工的意见，使员工的基本权益能够得到保障，进一步加强员工的归属感，对于企业获得经济效益有着重大的作用[1]。

（二）以人为本，加强企业人文文化建设

企业要想保证健康发展，就要有效地推动企业的人文文化建设，将推崇企业的价值及精神观念作为工作的重点，进而增强凝聚力与说服力，进而使企业与员工能够形成共同的方向及发展目标，将企业的员工价值与企业价值结合起来，逐步构建良好的文化氛围。在实际的运营过程中，要从员工的实际愿望为目标，帮助员工进行职业规划，并进行人性化的管理，树立共同的发展目标。另外，由于企业的文化对于员工的生活及工作有着直接的影响，且这种影响是企业发展的动力。因此，构建和谐、优秀、民主的企业人文建设是十分必要的，不仅能够在一定程度上丰富员工的文化生活，还能加强员工与企业领导者的感情沟通，将以人为本作为企业的经营重点，不断优化员工的政治思想意识，规范其工作行为，在遵循国家基本规定的情况下，提高企业的管理质量。

（三）以人为本，建立人才的发展通道与激励机制

首先，在企业内部建立完善的激励机制，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，将员工的实际价值发挥到最大化，进而实现企业的发展目标。因此，企业就要坚持做到以人为本，更好地吸引人才，使员工能够获得更多的发展机会，保证员工的工作能够与报酬形成正比，进一步获得员工的满意度，使员工能够全身心地投入到企业的工作中。与此同时，企业还要为员工拓展更广阔的发展渠道，构建良好的工作环境，在企业内部对人才进行合理的配置，使员工得到更多的发展机会，在企业获得更高经济效益的同时，给员工施展个人抱负的机会，通过以人为本的管理模式，为企业的发展注入新的活力[2]。

（四）以人为本，做到身体力行

从某种角度来看，企业内部的基层员工是企业发展与政治工作落实的重中之重，企业在进行政治工作的同时，务必要将员工作为主体，感谢员工对于企业的付出与辛劳。因为，正是由于员工的努力工作，才为企业获得了更高的经济效益，为企业的发展奠定了稳固的基础。因此，相关管理人员务必要放下架子，以员工的忧虑为自身的忧虑，在实际的工作中注重尊重民意，将政治工作落到实处，摆正自身的工作态度，从维护员工的利益与情感入手，加强与员工之间的交流与沟通，真正做到身体力行，增强员工的信服感，将政治工作的实际效果发挥到最大化。在实际的工作中，要针对员工的个性差异进行分析，在员工取得进步时要及时给予鼓励，在员工犯错时不能只顾惩罚，要给予适当的安慰，在获得员工满意度的基础上，进一步激发员工的工作积极性，相关管理者真正做到以身作则，在实际的工作中，坚持以人文本的理念，有效地落实企业的政治工作，实现企业的可持续发展[3]。