中小型企业培训存在的问题及其改进对策

牛伟山

（平顶山工业职业技术学院，河南 平顶山 467000）

人才的竞争是企业竞争的核心，尤其对于中小企业发展来说，企业成功很大程度上与人才的优秀有关，因此，中小企业越来越重视员工培训工作，且在这方面投入更大的人力物力与时间，为人才创建更好的条件，将传统的人才培养模式进行改进，使员工的综合素质得到提高，从而为企业创造更大的价值。企业员工培训并非一朝一夕能够实现的，其需要建立科学的培训管理制度，以及人才观念的树立基础上，以此使企业培训朝着正规化、持续化的方向发展[1]。本文主要对中小型企业培训存在的问题及其改进对策进行分析，以此为促进企业员工队伍综合素质的提升奠定基础。

一、中小型企业培训的意义

在市场经济水平不断提高的新时期，我国中小企业在市场中所占的比例越来越显著，企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，对企业人力资源的提高越来越重视，且逐渐重视人才投资力度的增加，努力对员工进行各项培训开发，使员工的综合素质得到提升，以此使企业的内在竞争力得到提高。

（一）满足社会发展的客观需要

在经济全球化不断发展的大环境下，中小企业为了能够适当复杂多变的社会现状，都十分注重自身竞争力的增强，以此使自身能够适应当前社会发展需求。中小企业要不定期进行进行新鲜血液的注入，将一些观念和技术进行更新与改进，以此使企业员工培训工作顺利实施，使员工的综合素质得到提升，使其为企业创造更大的价值，从而促进企业的健康发展[2]。

（二）塑造优秀的企业文化

企业管理者和员工之间的交流在很大程度上是建立在培训的基础上，其能够达到企业员工团队精神的凝聚，促进企业文化的良好建设。在培训过程中将自身企业文化融入其中，能让员工更深的了解企业。使员工专业知识技能水平提高的同时，使其主人翁意识创新意识得到提高，以此为实现企业最大化利益奠定基础。

（三）保持企业永继经营的原动力

现代管理中的人力资源管理是不可缺少的部分，企业核心竞争与人才队伍建设有着直接联系，企业优秀员工能够为企业提供源源不断的动力，培训能够提升员工的综合素质，其是培养优秀人才的一种有效、便捷的方法[3]。明智的企业都将人才投资作为核心，通过培训将员工的潜力挖掘出来，使员工的工作积极性得到提升，从而为企业注入活力。

二、中小型企业培训存在的问题分析

（一）企业管理者培训意识淡薄

从实际情况来看，当前中小型企业对培训的认识还不够深入，人才作为企业的核心部分，是促进企业可持续发展的关键。出于对企业成本控制的考虑，很大一部分企业对员工培训不太重视，从而导致员工培训工作被忽视；有的企业斥资对其员工进行培训，然后员工在中途离职，最终导致的后果是得不偿失[4]。但人才流失问题并没有使企业重视员工的培训，反而让他们对员工培训有了更多芥蒂。

（二）培训设计不合理且反馈效果差

简单的入职培训及岗位技能的培训是当前大多数中小企业的培训方式，这种方式忽视了员工的专业知识水平的提升，以及团队凝聚的增强；同时，企业对员工进行培训时没有按照相关制定实施，使得培训效果不理想，从而会加剧企业内部矛盾。企业在进行员工培训时应考虑自身特点，然后制定相应的反馈机制，将培训的不足及时有效的反馈，并加以改进，从而为达到理想的培训效果奠定基础。

（三）缺乏科学规范的培训规划方案

当前大多数企业的员工计划制定与自身发展战略不相符，其只是通过一些简单的科学学习进行培训，没有在了解员工培训需求的前提下展开培训，没有全面的考虑人力资源部门问题，从而导致培训计划的最终效果大打折扣。因此，不规范的培训规划方案将会造成不理想的培训效果，再加上员工的积极性较差，导致人力资源培训制度的科学规范化更加无从谈及。

（四）企业文化建设不理想

企业长期生产经营活动实践所得的产物就是所谓的企业文化，企业文化是企业经营成功的不二秘诀。然而当前大多数中小型企业对企业文化建设并不重视，尤其体现在管理思想方面的不足，考核体系和民主监督制度缺乏人性化，要求员工将集体利益放在首位，对于员工的奉献却持冷漠态度，这对员工的成长带来不良影响[5]。企业管理核心工作中没有将企业文化建设放在重要位置，又或者在构建企业文化时没有结合市场发展变化进行调整，从而导致企业文化建设与社会文化发展相违背，直接阻碍企业的健康发展。

三、强化中小型企业培训的对策

（一）重视培训，内外结合

1、避免培训走过场的现象发生

企业在员工培训时应当有目的、有计划的根据员工的实际情况开展培训，这样不仅能使企业员工的积极性得到增加，且能够实现员工知识结构的挖掘，使其工作技能水平得到提升，使员工的整体综合素质满足岗位需求。企业还应当全面掌握市场经济发展变化，适应新员工发展趋势，在企业日常工作当中纳入员工培训内容，将人才机制挖掘出来。

2、重视内部开发，实施外部资源的寻找

企业员工是促进企业发展的原动力之一，员工培训的经费投入的增加直接关系到培训效果，如果在企业员工培训中应用10%的广告费用，不仅能使企业的总体利润提升，且会使产品推广效果得到改善，从而促进企业的可持续发展。然而当前中小型企业在员工培训资源寻找过程中，一般都是在企业外部寻找，没有考虑到现有的人才培训与开发，企业管理者没有想到开发企业内部资源。实际上大多数企业岗位都有一些优秀人才，如果企业管理者能够重视他们，并结合企业现状将其成功经验发挥出来，那么将更好地进行内部资源的开发[6]。

（二）整合资源，注重效能

当前我国市场呈现出瞬息万变的状态，中小型企业的变革空间相对较大，同时对于员工培训方法也越来越全面，从实际情况来看，国内专业的人力资源培训市场还有所缺乏，企业人力资源部应及时接收国内外有关培训信息，将企业人力资源培训现状充分了解，并采取有效方法开展员工培训，以此将培训的作用充分发挥，使员工的个人综合水平得到提高，使企业在经济活动中的综合实力得到提高。

（三）私人定制，长期追踪

为了实现中小型企业规范的培训计划的制定，可将双层培训应用于培训工作中，也就是说，不同培训对象采取不同培训方法，一般为企业员工培训，高层领导培训。当前中小型企业高层管理者综合素质不高的现象屡见不鲜，其管理经验和管理素质的缺乏，使其思考问题的视角受到一定局限，其应对其进行管理经验、管理素养、领导能力等方面的培训，使其综合素质得到提高；对于当前企业员工来说，存在很多员工的文化水平不高的现象，因此，企业应当针对员工专业知识、本身执行力、创新意识等方面进行培训，以此使其综合能力得到提高，使其为企业创造更大的经济效益[7]。中小型企业在改革开放以来，其组织结构也发生一些变化，为了使企业完成最终战略目标，有效的监管、及时的反馈是关键，其能够长期追踪企业的发展状况，针对员工培训中存在的不足进行改进，从而有效提高企业的内在综合竞争力。

（四）丰富文化，凝聚团队

文化是企业的灵魂，如果企业没有属于自己的文化，那么企业就像一个没有灵魂的躯壳，企业的发展将受到很大的阻碍。因此，企业应当在自身文化建设，以及团队凝聚力方面下功夫，通过结合自身特点与社会环境的变化，不断创新与调整企业的文化建设。通过借鉴成功的经验，使企业文化建设富有特色，拥有个性与时代精神，将企业的价值观端正树立，使员工认可企业文化，从而使其积极主动的提升自身综合素养，为企业创造很大的价值，在无形之中推动企业的稳步发展。

四、结语

总而言之，现代企业人力资源管理中的员工培训是一个重要部分，其与企业的发展有着密切联系，在当前越来越激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，应当将员工培训作为核心，以此培养更多的优秀人才。然而当前中小型企业培训工作还存在诸多问题，比如，企业管理者培训意识淡薄、培训设计不合理且反馈效果差等，其将直接导致员工培训效果不理想，因此，企业应当针对这些问题提出有效的改进策略，以此为促进企业的可持续发展奠定良好基础。