企业管理会计与财务会计的融合思路探讨

陈渊博

（哈尔滨华时营销管理有限公司，黑龙江 哈尔滨 150001）

引言

目前，我国经济体制不断完善，企业的会计职能发生了一定的变化，原有的管理会计与财务会计的互相独立形式无法实现企业的长远发展。在实际的工作中，管理会计与财务会计之间始终保持密切的联系，不仅能够实现企业的经济效益最大化，还能够有效的为企业避免一定的财务风险与经营风险。因此，相关的管理人员应当树立正确的会计观念。本文对管理会计与财务会计的融合思路进行较为深入的探讨，并提出有效的管理方式。

一、企业管理会计与财务会计的概述

首先，企业的管理会计工作具有复杂且庞大的特性，涉及的财务知识内容较为广泛。因此，根据通常情况下管理会计的结构进行深入分析，主要包括成本会计与管理控制两个方面。在企业的实际运营过程中，运用相关的数据统计、信息技术等理论性的知识，相关的工作人员将这些内容进行有效的整合，对企业的实际经营活动进行合理的规划，并为企业的重大决策提供有力的依据，进而构建完善的内部管理机制，促进企业的长远发展。

其次，财务会计对企业的发展来说也是不可或缺的一部分，财务会计的主要工作职能就是利用真实的财务数据，并结合企业的实际经营状况及盈利水平进行分析，通过制定有效的财务规划方案，利用财务报告的形式将企业的实际情况展现出来。因此，保证财务数据的真实性、准确性对企业的会计管理工作有着十分重大的作用。

二、企业管理会计与财务会计存在的差异

（一）在作用与职能方面存在的差异

首先，财务管理的主要内容就是指财务工作人员提供准确的财务信息与非财务信息，进一步对企业的实际经营状况进行了解，为后续工作的开展打下良好的基础。财务会计主要就是指为企业外部提供部门的财务报告分析，使与企业实际利益息息相关的部门能够对企业的盈利水平有所掌握，因此，财务会计的工作内容以针对外部为主。管理会计就是将个人的实际效益与企业的效益反映出来，对企业内部的上下级关系进行监督，而财务会计的职能就是将真实的经营状况显示出来，对涉及利益的部门进行有效的管控。

（二）在标准及原则中存在的差异

由于财务会计是根据相关部门及政府的规定来制定相应的规章制度，具有一定的独立性，能够对企业的运营状况进行合理的评价，由于财务会计的实际工作存在一定的强制性，因此制定财务报表并上交是财务会计人员的基本职责。由于各个地区的规定存在一定的差异，所以在开展经济活动中面临着一定的阻碍，很难达到预期的效果。

至于管理会计就不会受到相关的会计法规及制度的约束，其主要职能就是利用有效的管理手段，为企业获得更高的经济效益。但在实际的管理过程中，缺乏固定的管理模式，对于工作内容也没有实际性的总结，需要进行进一步的调整。

（三）在工作成果与方式中的差异

首先，财务会计的工作需要有一个固定的工作流程，例如，财务工作人员在会计凭证填写与财务报告的编写过程中，都要严格的遵照相关的管理制度进行开展，不能凭借自身的工作经验对工作模式进行更换。而相对于财务会计来说，管理会计具有一定的灵活性，没有对工作流程进行严格的约束，企业可以根据内部的实际情况进行调整，还能够利用信息技术进行统计数据，有效地提高会计工作的效率。

三、企业管理会计与财务会计的融合方式

目前，我国经济不断地发展，各个职业之间的沟通越来越紧密，企业的财务会计与管理会计之间也存在着密不可分的关系，因此，在企业的管理过程中，有效地加强两者之间的联系，能够进一步为企业获得更高的经济效益，提高企业的市场竞争力，因此，企业管理会计与财务会计的融合方式主要表现为以下几个方面：

（一）构建完善的财务会计与管理会计的融合管理机制

由于财务会计与管理会计之间不仅存在密切的联系。还在一定程度上存在较大的差异，因此，企业的相关管理人员在融合的初期就要对各个分支的要求进行深入分析，有效地提高工作效率，要不断加强对财务会计与管理会计融合的重视程度，并加强员工的融合意识，通过转变传统的管理模式，将两者进行有效的融合，构建科学的管理机制，有序地开展企业的经营活动。通过构建完善的会计管理机制，对企业实际经营活动中面临的风险问题进行把控，逐步加强事前的风险评估工作，与事中的管理工作，以及涉及企业重大资金的经营活动进行严格把控，从多方面进行分析，使会计工作有章可循。将财务会计与管理工作进行有效的融合，能够进一步促进企业的发展，有效地减少企业的经营成本，实现企业内部资源的共享性。通过将两者进行融合，进一步为企业节省人力、物力的浪费，利用先进的手段对会计信息进行核算，使两者之间相互补充，促进会计工作更加完善化。同时利用管理会计为企业提供可靠服务的特性，将两种会计形式有效地联系起来，不仅能够促进企业会计工作顺利开展，还能将会计工作职能发挥到最大化，进一步推动企业的长远发展。

（二）加强综合性会计人才的培养

加强综合性的人才培养对于管理会计与财务会计的融合有着至关重要的作用，由于我国的管理会计工作起步较晚，发展速度较为缓慢，大多数企业内部没有专门从事管理会计的工作人员。因此，企业在实际的运营过程中，应当在内部构建完善的培训机制，可以根据每月、每季度、年底的方式展开大型的培训活动，将培训的重点放在培养管理会计人才中，从财务部门选择既能担任管理会计，又能负责财务会计的人才，为企业的发展打下良好的基础。另外，除了要培养相关工作人员的专业素养，还要培养财务会计与管理会计工作人员的沟通协作能力，定期从外部聘请专业的讲师，将会计工作的重点教授给员工，有效地提高企业会计人员的工作水平。与此同时，企业在进行会计人员的招聘过程中，要将门槛提高，尽量选择高素质的人才，从根本上保证财务工作的顺利开展，进而通过培养综合性人才，为企业管理会计与财务会计的融合打下良好的基础。

（三）设置单独的部门对会计工作进行管理

首先，财务会计的工作与管理会计处于平衡的状态，将两者进行有效的结合，不仅能够在一定程度上促进企业的经济效益不断提升，还能够进一步加强对财务工作的管控。由于在会计工作的管理过程中，管理会计与财务会计的工作都由企业的财政部门进行负责，因此，管控力度不佳容易出现会计职能混乱的问题。因此，企业要想实现进一步的发展，就应当在企业内部建立单独的管理部门，将会计工作和管理工作有效的分离出来，从根本上避免财务管理工作不够完善的问题，有效强化预算混乱的问题，将管理会计与财务会计进行有效的整合，并为企业创造更高的经济效益，通过设置单独的部门对会计工作进行管理，促进企业的战略性发展。

结束语

综上所述，我国的社会发展迅速，企业在实际的经营过程中要注重观察市场外部环境的变化，有效的改善经营管理模式。通过将管理会计与财务会计进行有效的融合，明确两者之间的区别与实际联系，在企业内部建立健全的会计体系，对会计制度进行不断地优化，进而为企业避免不必要的财务风险与经营风险，并将工作职责进行合理的划分，有效地提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。