管理会计在我国企业应用中出现的问题及应对策略

2019-11-29张秋收

大众投资指南 2019年3期

关键词：内部会计会计工作制度

张秋收

（秦皇岛市秦路商贸有限责任公司，河北秦皇岛 066000）

管理会计不仅包括对企业财务核算进行管理，而且包括内部会计控制、人力资源管理、预算管理、仓储管理等所有与企业经营管理相关的控制流程，它可以为企业管理层提高管理效率与水平提供数据依据。但目前在企业应用中还存在一定的不足之处。

一、当前管理会计在企业应用中存在的不足

（一）管理会计理论体系尚未健全

目前,我国管理会计已经从西方国家引进至今,西方的资本市场、证券市场已经十分健全，而我国改革开放仅有若几十年，我国市场经济、证券市场的规模、健全度较发达国家还有一定的距离。多数企业直接照搬管理会计理论，没有结合国情、市场经济及企业特点制定符合自身管理需要的管理会计制度，造成管理会计在实施中存在诸多不符合实际情况的问题。

（二）财务风险防范能力有待提高

目前，多数企业在引用管理会计理论后，多以管理会计中报表分析、成本控制作为工作重点，未能根据企业面临的重大市场环境变化提出应对预案，致使企业经营风险、财务风险加大。

（三）企业内部会计控制落实不到位

企业内部会计控制是管理会计的重要组成内容，目前，个别企业未能根据自身生产经营特点制定内部控制制度，或者虽然制定了内控制度，但由于各部门重视不够、主观执行力差等原因，造成企业内控制度执行力不强，致使企业在会计核算、资产使用效率等方面存在一定的不足。

二、应对企业管理会计问题的相关对策

（一）进一步完善相关会计理论体系

一是国家层面在已经出台的管理会计准则外，应针对不同类型企业、管理模式出台具体准则，以确保管理会计准则被所有企业所应用。企业在制定内部管理会计制度时，应在遵循财政部制定的管理会计基本准则的基础上，根据自身管理需要及特点设计、制定内部管理制度与流程，以确保管理会计工作真实落到到位。二是企业应严格区分财务会计、成本会计、财务管理及管理会计的内存联系与区别，通过制度的方式明确各个工作的具体职责，不断提升企业财务工作者的执行力。同时，我国财经院校应根据西方管理会计理论与我国企业国情、管理会计基本准则开设管理会计理论与应用等课程，为我国企业管理会计工作培养优秀、合格的人才。三是不断规范管理会计相关准则。中国管理会计协会应从指导行业发展及规范程序流程角度制定管理会计相关准则，并针对准则的实施情况进行全国性的调研，针对各地在执行中遇到的困难与建议修订准则。同时，负责制定我国的管理会计基本准则，并在此基础上逐步形成相互联系、相互独立同时又具有一定层次的管理会计体系，切实提升管理会计的可操作性以及实用性，进而有效推进管理会计在我国企业中的研究、应用以及发展。

（二）为管理会计运行营造良好的空间

企业应在人才配备、理念树立、制度建立等方面为管理会计实施提供环境。首先，企业领导应带头重视管理会计工作，并通过制度、绩效考核、晋升等手段促使企业各部门及全体职工执行管理会计制度。并减少企业粗放式经营管理方式，积极完善企业效益性经营模式，确保企业能够通过管理会计等管理手段提升自身竞争实力，推动企业的健康发展。不仅如此，还应当进一步规范法律体系，在《会计法》《公司法》《证券法》等法律中明确管理会计的职责、企业法人和财务人员义务及法律责任，以此作为管理会计操作与监管的法律依据。

（三）强化管理会计人才队伍建设

在规模、人员数量等方面具备条件的大中型企业，可在财务部门、内审部门抽调工作人员组建管理会计机构，该部门的工作直接向董事会负责，专门行使报表分析、财务预警、资产管理等工作。同时，企业管理层应提高对管理会计工作的重视程度，树立正确的管理会计观念，充分认识管理会计在规范核算、提供决策依据及提高资产使用效率等方面所发挥的作用。在此基础上，企业管理层应为管理会计培养优秀的专业技术人才。企业应通过管理会计人才实现管理模式的转变，以此适应互联网、大数据时代下管理会计在软件应用、数据收集、资料保存等方面提出的新要求。因此，企业只有不断强化管理会计人才队伍建设，为管理会计开展工作培养优秀人才，方可确保管理会计目标与企业经营目标的最终实现，确保企业管理层制定的决策科学、有效，不断提升企业整体竞争能力及经济效益。

（四）确保内部会计控制制度得以落实

首先，企业应建立不相容岗位分离制度，将关键岗位由不同的工作人员负责，以起到一定的牵制、制约作用。例如，应将出纳人员办理资金支付的印鉴由两人以上进行保管，避免因出纳掌管所有印鉴而出现资金被贪污、挪用问题的发生，切实提高降低企业贪污舞弊行为发生的概率。其次，建立会计信息化数据管理制度，指定专人负责对会计数据的日常备份、网络安全等工作，提高会计信息数据的安全性。再次，根据企业自身的计算机信息系统的维护，结合本企业的实际工作要求，对会计岗位进行合理规划和配置，加强会计岗位的授权审批管控，增强内部控制的有效性，依靠岗位责任制、人员分工以及权限划分等减少舞弊以及越权行为的发生。