企业财务内部控制的应用研究

刘珺

（华东交通大学，江西 南昌 330000）

一、企业财务内部控制的现实意义

在企业财务计划的过程当中，企业财务内部控制是其实现的重要保障。因此，加强对企业财务计划全过程监督，对于提升财务管理工作的效率具有重要的作用。同时该过程也是企业财务工作的关键环节。企业财务计划主要是针对企业开展想活动前，对活动所做出来的计划报告。在财务计划的实施过程当中，基于诸多方面复杂因素所影响，导致企业财务计划难以达到理想境界。基于崔情况下，这就需要企业财务内部控制发挥其强大的管理效能，加强对企业财务计划的宏观调控，致使财务计划如期完成，并且取得预期的理想效果。鉴于当前国内企业实际的经营现状而言，企业财务内部控制制度作为其关键部分，在企业经营发展中占据重要的地位，不但能够满足企业现代化的发展需要，而且在很大程度上有效的约束监督了企业不良的行为，为企业的发展发挥着举足轻重的作用。

二、当前企业财务内部控制存在的不足

（一）缺乏健全的财务内部控制制度

当前，虽然部分企业领到阶层意识到了内部控制制度的重要性，并且将财务内部控制运用到具体的经营管理当中，通过发挥内部控制的优势功能，强化对财务风险控制。但是，在财务内部控制的具体实施过程中，企业并没有根据实际的经营管理情况，缺乏完善的财务内部控制制度为其经营管理做指导，致使财务内部控制缺乏规范性。同时在很大程度上降低了财务内部控制效能，而财务内部控制也难以取得较为理想的效果。此外，财务内部控制具有一定的复杂性，缺乏制度规范，这就增加了财务内部控制出现偏差。

（二）财务内部控制改进不到位

基于目前诸多企业经营管理情况而言，部分企业已经开始财务内部控制改进工作，但是改进的并不到位。当前这一结果对于财务内部控制效能的发挥，产生了极为严重的影响。而企业财务控制环境处于变化发展当中，而财务内部控制却没有做出实质性的改进，致使当前财务内部控制难以适应其发展，极大地降低了企业财务内部控制的作用，最终难以发挥企业的经营管理水平，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展步伐。

（三）财务内部控制手段单一化

在企业财务内部控制应用实施当中，其控制手段具有单一化的问题。当前企业财务内部控制主要负责简单的工作，例如事后财务预算、分析、评价等工作[1]。基于当前这些工作而言，财务内部控制难以实现关口前移，极大地降低了内部控制的作用，使得其应用效果大打折扣。而在企业的经营管理中，事后监控意难以弥补错失的良机，也无法挽回损失。基于此，企业内部财务控制难以达到其最终的控制目的。

三、提高企业财务内部控制的优化策略

（一）完善财务内部控制制度

企业在实际的经营管理过程当中，要想实现自身的长足发展，充分发挥出财务内部控制的应用最优化，就需要结合企业的实际情况，完善财务内部控制制度，建立健全财务内部控制机制。使其为财务内部控制提供重要的保障。而财务内部控制的重要性不言而喻，因此针对企业财务内部控制的具体应用现状，进一步划分相关负责人的财务内部控制责任，协调好各个负责人之间的通力合作，加强完善企业财务内部控制制度，进而全面提高企业的管理水平。

（二）创新财务内部控制手段

企业要想实现财务内部控制手段的改革与创新，就需要积极引入防范财务风险手段[2]。例如，在企业财务管理活动当中，通过将全面预算控制手段渗透到其中，可以实现对其活动全程监控，降低财务风险系数，确保财务管理工作的顺利开展。此外，企业还需要给予定量分析手段足够的重视，充分发挥定量分析的优势，对当前财务存在的风险做出可行性分析，并针对实际的分析结果，制定出较为完善的风险应急方案，确保财务内部控制作用的最大化。

（三）加强财务内部控制改进

基于当前财务内部控制效果而言，企业需要将财务内部控制诊断分析机制引入其中。组织相关工作人员对当前财务管理中存在的问题进行深入研究[3]，分析导致财务内部控制的根本原因。然后在结合企业实际情况，采取有效措施及时改进财务内部控制。随着企业经营管理不断地变化，在一定程度上对财务内部控制提出了更高的要求。因此，为了满足企业财务管理的发展需要，企业管理阶层要适时适当的调整财务内部控制，进而实现财务内部控制的应用效果。

结语

综上所述，在企业的经营发展过程当中，实施财务内部控制制度建设， 不断完善财务内部控制机制，对于提高企业财务管理效率，实现其管理最优化具有重要的意义。财务内部控制在具体的实施过程，具有较高的理论性研究价值，对于企业的经营管理具有重要的指导作用，有助于推动企业良好的发展。基于此情况下，企业领导者要逐渐提高对财务内部控制的认识，设置合理的组织机构，进一步明确财务内部控制相关负责人的岗位职责，帮助此部分人员建立良好的财务内部控制意识。同时，要注重创新财务内部控制手段、完善财务内部控制制度，充分发挥着企业财务内部控制的最优效能。