企业财务管理中提升成本控制实效性的策略研究

2019-11-29刘震

大众投资指南 2019年3期

关键词：实效性机制财务管理

刘震

（池州学院，安徽池州 247000）

前言

在现代企业财务管理中，成本控制是关键性的内容之一，是企业提升管理实效性的主要内容之一。有力地提升成本控制效果，企业能够达成财务管理的预期目标，稳步促进企业的健康发展，促使企业盈利更多。

一、成本控制的含义和作用

成本控制是系统性的一项管理过程，为了实现企业的各种预期发展目标，实现成本价值的最大化，增加企业盈利，应该采取有效措施，对各种元素或者资源进行有效配置和组合。

在企业财务管理中，成本控制发挥着下列作用。首先，它直接影响企业的总体经济效益。企业是以盈利为主要目的的经济组织，在财务管理过程中，优化成本控制策略，可以减少企业的生产运营成本，增加自身的经济利润，进而拓展自身的市场份额，巩固经营基础，稳定销售业绩。其次，它关系到股东投资价值的实现。在国内外公司中，股东的角色至关重要。成本控制可以给企业带来更可观的经济效益，企业、股东、社会、国家都能够受益。再次，对其他财务管理活动产生影响。成本控制是财务管理活动的重要组成部分，成本控制活动会更持久、更深入地影响企业的各种财务管理活动，它重点表现在如何管理和控制现金流、分配利润、制定管理目标等领域。良好的成本控制活动，会引导着财务管理活动的良性发展方向。

二、做好成本控制的指导原则

企业财务管理机构在开展成本控制活动时，要坚守下列指导原则。首先是全面性。成本控制应该全面控制和管理企业的全部生产流程以及运营环节，事先防控相关的经济环节，全方位把握产品生产投入以及资金运用过程。其次是整体性。财务部门无法独立地实现财务成本控制的预期目标，它要求各个部门之间进行高效率的配合，全部子系统应该结合起来，在充分结合与协调的作用下，获得最理想的控制效果。再次是经济性。在开展成本控制活动时，应该控制和保证最终结果，有效地控制企业的各种成本投入，切实提升各个流程的资金使用效率和经济效益，增强经济指标的实效性。

三、企业财务管理中强化成本控制的策略研究

（一）成本控制要注重过程控制和预先控制

企业应该在项目实施全过程中实施成本控制，维持要抓好过程控制与预先控制，提前研究项目成本控制问题，并有效控制项目成本发展的整个过程。应该研究各种项目成本的科学性和可行性，仔细分析和谋划企业项目投资的数额和投资方式。必须认真考虑成本控制中的这些问题。而且，要持续地监测、监督、分析企业项目的具体运作过程，找出最理想的行动方案。企业在财务管理中要实施科学的成本控制制度和措施，持续创新成本控制的策略，以实现企业的成本控制目的，创造更多的经济效益。

（二）建立健全成本控制机制

企业应该尽可能地打造系统化的成本管理机制，它是实现成本控制目标的关键性措施。企业应该分析和把握内外部环境，在此基础上研究自身的具体发展，打造可以应对各种财务风险，又可以独立循环的企业成本控制机制。应该拟订科学的成本控制目标，让各个业务部门确定自身的成本控制目标，增强全员职工的成本控制意识，保障企业成本控制的实效性。只有全员共同努力，以健全的成本控制机制为引导，方可实现其目标。

（三）健全成本执行考核机制

在完善企业成本执行考核机制的过程中，企业要健全自身的成本约束机制，依据国家和企业的成本控制法律法和规章标准，审核各个业务部门落实成本控制措施的实际情况，明确成本超出问题，查明具体原因，按照相关规定，对有关责任人严肃处理，以有效地规范和约束成本管理活动。其次，应该明确执行费用预算的具体时间，确定运行体制预算管理的相关内容，实施严格的有序性审核，及时找出和分析存在的问题，努力解决相关问题。各个业务部门应该参与相关预算活动，向有关部门上传自身的科研、业务等资料，从而形成规范化的成本管控与预算计算模式，确保高质量地落实好成本执行的各种工作。

（四）定期更新成本控制数据

国内近年来越来越多地使用各种信息技术，数据管理模式越来越数字化，电子数据库被有效地运用在成本管理中。为了保证成本考核的具体结果、目标定额的公平性以及准确度，企业应该定期更新数据库数据，以确保成本考核结果的准确度。与此同时，应该定期备份相关的成本数据，更新服务器防火墙软件，规避数据丢失事情的发生，以有效地保护企业的发展。

（五）增强预算指标科学水平

企业应该依据产品生产原料类型以及生产工艺，落实好成本控制标准的相关制定工作，形成相应的工作手册，进行必要的汇总和总结，让管控人员做好预算编制和执行流程。像产品种类和流水线等，制定成本控制的具体标准，明确各个业务部门在企业成本控制管理中的具体职责。安排专人调研市场中的人工、材料等成本，及时更新企业成本控制的相关数据，稳步增强控制标准的可操作性和科学性。