石油企业财务管理的现状及对策研究

姜虹

（中国石油天然气股份有限公司东北化工销售吉林分公司，吉林 吉林 132001）

财务管理属于现代企业管理的一个重要组成部分，其与石油企业各项经营活动直接相关。目前我国石油企业的发展并不乐观，会因为一些例如经营条件的因素所影响，无法有效开展财务管理工作。石油企业的发展状况比较特殊［1］，因此需要针对企业对其财务管理进行加强，在发展过程中存在的问题采取解决对策，才能提前企业整体管理水平，促进企业的发展。

一、石油企业财务管理现状及存在的问题

（一）财务管理人员素质水平不足。一直以来，企业财务人员在思想方面都被财务制度约束，具有比较落后的理财观念，理财知识以及方法都比较落后，没有主动去掌握知识并对其进行创新，不利于企业管理的发展。主要原因在于现有财务人员所具有的学历比较低，现在已经进入信息技术时代，很多企业的竞争都表现在信息技术方面，财务人员对信息技术的掌握情况，直接会影响到石油企业的管理工作秩序。在财务管理中，没有准确的信息，信息传递不及时等情况都无法顺利进行财务管理工作［2］。

（二）企业内外部理财环境不规范。石油企业的外部环境主要为国家宏观所调控的经济政策如油气价格、税收等，其内部环境则是企业的组织形式以及各项规章制度等。在外部环境方面，目前受到的限制主要为国家方面，其对油气产品的售价以及市场配额都具有一定限制，在石油行业方面也存在很多政策，因此石油行业还无法摆脱原计划体制。在内部环境上，石油企业正处于改革的阶段，企业组织形式以及管理体制方面都还在不断进行优化、完善，因此还未完全建立符合现代企业制度的管理理念以及结构，没有健全的企业财务管理制度以及运行机制，会对企业财务管理工作造成直接影响。

（三）企业盲目扩张规模，加大投资的风险。一些石油企业具有薄弱的内部控制措施，在企业资本经营方面已经存在高风险性，风险表现形式具有多样性。在投资方面，盲目下决策，项目的可行性研究和分析现金流量等工作都是形式化，发展过程中有积累的情况，管理人员通常会进行扩张投资，该决策盲目性比较高［3］，没有进行合理分析和预算，投资一旦进行无法产生预期收益，则容易出现资金无法周转的情况，无法有效投资控制水平，提高企业在投资方面的风险。

二、加强石油企业财务管理的策略

针对以上所述的石油企业现状以及存在的问题，结合目前社会经济发展现状以及企业的具体情况［4］，从以下几个方面来进行优化，提高企业财务管理水平，具体内容如下。

（一）进行石油企业内部控制机制制度体系的建立以及健全。建立企业财务管理体制的前提就是进行企业内部控制机制的建立，对内控制度体质进行完善才能有效实现企业财务管理目标。因此，石油企业需要结合自身具体情况，将内部控制制度体系进行建立及健全，将企业相关的政策管理制度进行完善，探寻科学、有效、规范的生产经营管理方法，确保石油企业在财务管理方面发展顺利，各个财务工作环节也可以顺利进行，提高管理工作效率。

（二）对企业财务工作人员的综合素质进行提升。只有提升工作人员的综合素质，才能对财务管理工作进行深化，石油企业需要重视财务工作人员的建设，才能保证足够的人力资源供应。在人才选择时要对优秀财务工作人员的选拔、激励等，建立适合财务工作以及财务管理工作的高效团队，同时确定财务工作以及管理工作的制度，确保财务工作可以顺利执行、核算。

（三）对企业财务进行风险规避。石油企业应当采取系统分析的方法进行科学、有效的财务工作监测控制制度进行建立，做好风险规避工作，在企业各个部门的职能当中贯彻落实资金管理措施，最大程度提升资金使用效率，将其运用效果提高到最好，做好财产控制措施，对财产物资管理的内部控制制度进行完善［5］。

（四）有计划地展开财务管理人员培训工作，对其业务素质进行提升。不断深入市场经济体制的改革，将计算机技术进行普及，针对财务管理人员各方面能力提出更高的要求。从长远的角度出发，石油企业需要对财务管理人员的业务水平进行培训，增强工作人员的学习能力以及学习主动性，让其掌握计算机技术，把握当前经济形势，改变传统的管理观念，对自身专业技术水平进行提升。培养自身创新能力。提高企业整体的财务管理水平。同时对于财务领导干部层面也需要对其加强培训措施，定期更新其所学知识，让领导干部能够对先进的财务管理理论、方法以及技能进行系统性的掌握，提高石油企业理财水平。

（五）改善企业理财环境,健全各项财务管理规章制度。在企业外部理财环境既定的前提下改善企业理财环境应主要集中在企业内部。一方面,企业应加大改革力度，尽快建立起符合市场经济要求的企业组织制度和企业管理体制，为企业理财提供一个良好的运行机制。另一方面企业还应健全各项内部管理制度。

三、小结

企业财务管理水平直接影响到其生产成本以及资金运转，同时也会影响到企业的竞争能力以及发展潜力，降低资本积累以及企业的相关收益。石油企业属于各类企业中具有较高竞争力的一类企业，政策及形势不断变化，石油企业在各方面的管理工作也需要不断进行优化，石油企业必须分析目前财务管理当中存在的问题，通过现代管理思想以及信息技术对投资状况进行准确分析，确保企业拥有合理的资本结构，有利于提升企业竞争力，确保企业能够稳定发展。