创新思维在建筑工程管理中的实践分析

樊超明

江苏苏星资产管理有限公司 江苏南京 210008

就建筑企业的整体发展趋势而言，在如今市场竞争日益激烈的状态下，企业若想更高效更好的去确保自身能够得到良好发展，就务必要强化建筑工程建设阶段的管理工作。而在管理工作推进与落实的过程中，因为其所涉及和包含的内容及范围比较的广泛，且拥有着复杂特征，所以说要管理工作阶段还要有良好的管理体系支持与推动，进而推促着各项管理工作的有序推进与落实到位，并以此来促进着整体建筑行业走向健康可持续的发展之路。

1 建筑工程的创新思维体现

对于一个民族来说，创新是发展的根基与保障。而对一个行业来说，创新则是走可持续发展之路的钥匙。建筑工程对创新思维的使用必须体现出灵活性，这样才能够保障工程有序推进，提高工程的管理水平、管理质量。创新思维对于建筑工程的辅助与支持，能够针对性的研究管理细节，顺应时代趋势与潮流变化，保障工程管理水平与管理质量获得全面提高。

2 国内建筑工程管理问题

2.1 没有完善的管理体系

建筑工程中因为施工单位与设计单位没有做好市场工作的有效组织，所以不具备市场竞争能力。许多设计单位内部结构比较复杂，没有相应的监督管理部门保障工作稳定性，只监督工程质量，忽视市场发展条件。结果就是不少工程项目的管理工作最后只能被迫交给国外公司。国内工程管理缺少完善管理体制，工程项目中没有必要的措施与依据，部门合作以及人才调配没有统一规定与标准，许多建筑工程的管理人员甚至一人兼任多个职位。工程的项目管理无法集中全部的资源和精力，所以影响着后续的项目质量、管理效果。

2.2 没有顺应时代趋势

过去建筑工程在项目管理的时候，只重视技术管理，忽视了工期管理以及质量管理，管理比较片面，没有考虑新时期的行业发展要求。而在当代背景下，社会正朝向多元化发展前进。市场格局渐渐稳定，工程质量的管理内容也要考虑到方方面面。比如政策、环保与资金。要充分且合理的管理这些要素，才能够确保工程有序推进。可是不少工程企业不重视工程管理，没有投入足够的技术、人员和资金，所以无法保障最后的经济利益。

2.3 理念落后

工程管理因为理念落后影响行业发展的案例不胜枚举。管理法律、管理制度、管理模式的落后限制了企业的发展、行业的进步。尤其是当前国内没有完善的工程管理法律，所以评价工程管理效果的时候往往缺少参考依据。不少工程的项目管理质量并不能满足预期要求和规定。此外项目管理中也没有管理细则配合，很多时候只能根据管理员经验，但经验管理的方法显然无法保障管理稳定性和质量。

2.4 管理水平差

工程管理中管理人员的能力直接影响着最后的项目质量。从当代的表现来看，因为没有重视建筑工程的管理工作，所以国内外建筑水平之间的差距十分突出。开展工程的时候，一些企业为了保全工程进度，最大化效益，往往忽视了质量管理。工程质量得不到保障，严重威胁了许多人的生命。

2.5 没有创新人才

大部分国内的建筑从业人员都是没有知识储备和基础的农民工，没有创新理念和创新意识。不少企业并没有内部培训机制，工作人员包括管理者并不具备创新意识。建筑行业在这样的环境中，人才流失十分严重。

3 创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1 创新组织结构

创新管理建筑工程的时候，一定要针对性的全面分析企业生产要素，主要是管理模式、管理手段、管理方法。要创新管理要素。并在管理系统中积极应用才能够顺利达成组织目标。要做好组织体系、管理结构改革，做好其中问题与不足的总结，保障组织结构的创新顺利。企业一定要合理使用系统理论思维，做好工程管理特征分析工作。要保障结构建设有效性，改善每个管理环节、管理细节。要重视人员知识结构调整和培训，全面升级企业职工各项技能。

3.2 创新管理方法

要围绕组织结构基础做好管理方法变革。从上到下落实创新需要，才能够突出升级换代价值。建筑行业的工程管理并不是简单的协调劳动者、劳动面。每一个管理环节如果出现问题都会导致整个项目受到影响。企业创新管理方法的过程中，需要明确各自责任，创新组织结构。要广泛提取大众建议和思路，以此不断完善举措。上层决议以及下层实施之间必须有畅通的通道。下层有问题及时上报，上层有思路及时落实。第一时间处理问题，保障管理效果。

3.3 创新管理技术

现代社会强调科学技术才是社会最重要的生产力。建筑行业作为技术性行业，需要将创新技术作为重点工作，及时淘汰与改革落后技术，积极主动创新新技术，才能够保障管理水平、管理质量达标。开发新技术的过程中，需要围绕企业的发展条件、发展水平进行。以合适的合作管理方法，保障研究水平、研究质量得到全面成长。要重视高素质人才与新技术的引进工作。要全面管理企业的技术创新要求。结合现有的管理情况、管理技术认真分析，确保管理水平、管理技术满足企业的活动需要。

4 结语

众所周知，就我国目前的建筑业发展形势来看，建筑行业是最为基础和关键的支柱性经济产业，其发展与国民经济建设利益直接相关。在相关工作的推进与落实环节之中，为了更为高效的保障企业的整体经济效益水平，就需要创新管理模式，而且在工作开展中积极做好工作经验总结，持续性的将管理工作质量与效率提升，保证管理工作的有效性与实效性，确保企业管理合理性与有效性。