浅谈企业信息化建设中的标准化工作的开展
2019-11-29詹丽芳
詹丽芳
中国船舶重工集团南京鹏力科技集团有限公司 江苏南京 211106
随着企业的规模不断壮大,信息化程度也逐步提高。在信息化建设过程离不开标准的制定,标准化工作的开展好坏决定信息化建设是否成功,因此如何开展信息化的标准化工作具有现实意义。
1 标准化建设几个方面
1.1 物料的分类与编码
我们在工作中是否会出现过以下情况:明明仓库里有积压,可还在采购同样的物料;为了那么一小块的原材料,采购人员要询问多家供应商才能买到,甚至还要定制;一个项目下来,就采购的标准件就上百种,但每种的数量却不多…当然,这其中有部分情况是必需的,而大部分则是可以避免的。这种情况的出现,说明企业缺乏标准化工作的引导与规范。一物多码(或者一码多物)是很多公司在信息化这块的一个通病。究其原因,对物料的分类不明确,编码规则制定的不科学有着相当大的关系[1]。在PLM上线前,企业层面统一规划和编制物料分类与编码,依据物料分类与编码的总体原则对物料进行分类和编码,推行物料分类与编码标准。
1.2 机械设计原材料库的建立
在机械设计过程中对材料的选择,由于之前没有统一标准,主要按照个人设计习惯,同样的场合,不同的设计师选材就不一样,比如设计一根普通的立柱,选材就会有45、Q235A、40Cr、Gr15甚至SUS304,有些年轻的设计师选材甚至更离谱,这就加大了我们图纸审核的工作量,无形中就增加了管理成本。是什么原因导致这样的呢?除了设计师的工作经验之外,我们对材料没有统一的标准化要求也是其中重要的原因之一。
因此,要梳理企业常用的机械设计材料,讨论优选,整理出企业的机械设计原材料库,该材料库收集了56种金属材料,29种非金属材料,并且将这些材料的特性、用途举例、能否热处理、热处理方式及硬度范围、市场参考价格等信息整理成表,并导入到了云平台模板的设计工具中,分发到设计师账号,如此,集中了设计材料的选择范围,提高了设计效率及采购效率,使成本从设计环节就开始得到控制。
1.3 标准件库的建立与优化
标准件领域是比较庞大复杂的,就一个螺钉,根据不同的国标号、产品等级、性能等级、材质、表面处理等就能衍生出很多系列出来,而我们在这块并没有进行明确规范,设计师按个人设计习惯来选择标准件,一个项目上,可能会出现好几十种标准件,五花八门,不美观不说,而且会使得采购费时费力。
对此,应潜心梳理企业的历史标准件数据,整理并分类出四个国家标准(国标、日标、美标、德标),其中国标部分又分为紧固件、轴承、密封件、法兰、卡箍五个大类,紧固件又分为四螺两圈、一销一键8个中类(螺钉、螺栓、螺杆、螺母、垫圈、挡圈、销、键),共计73个国标号,按不同材质、产品等级、性能等级及表面处理方式又细分为562个小类,共计61904个模型。这些都是我们会用到的,在这个基础上,对导入PLM的标准件进行了优选工作,共优选出39个国标号,65个小类,8620个模型。
如此,把标准件整合起来,原先一个项目,一种标准件可能只有三五十个,甚至就几个,通过优化整合,同样的项目,同样的品种数量可能就增加到几百个。这样采购的品种少了,但数量多了,采购的成本就能更好地控制,采购的效率进一步得到提升[2]。
1.4 电子设计元器件库的建立
电子元器件采购型号多而庞杂,且合同签订期间对选定的型号改动较多,也存在一物多号现象。采购、入库都需逐一核对型号,产品组装前要根据设计选型进行配料既耗费人力且产品互换性差。经常会出现不常用品牌,需要三方比价订购或者新增供方。厂家不会对我们选用的那么多型号都给予较好的价格支持,导致降本难度大。企业要进一步加强对电气元件选型标准化建设,PLM内对常用的经济性好的按钮、继电器、光栅、传感器等等开放选用权限,若因需求比较特殊必须选用的,需经单独核准方可选用,设计完成后关闭相应选用权限。但凡采购员发现以上情况,及时提供最新的产品型号供PLM及时更新。
1.5 电线电缆选型标准化
电线电缆规格较多,从100多个规格精简到52种规格,这样有利于采购工作的开展并节约成本,还有就目前的一些线缆规格的标注不够规范,比如:电缆厂家对于常规的护套线小于0.5的多芯线统称AVVR,对于大于0.5或者等于0.5的多芯线统称为RVV线。而ERP里线缆的两种分类统称RVV线。为此给采购工作带来很多困难,也会给供应商报价带来不准确,造成工作效率低下。企业要对物料库内的线缆型号统一标准化,按照相关的国家标准去命名。
1.6 图框选用规范
包括机械、电气、电子图框要求,共计36个图框模板,并将模板导入PLM系统供选用。
1.7 有色金属和黑色金属的选型标准化
很多特殊规格的型材因数量少,型号特殊无形增加了很多采购成本。设计人员选型要结合市场,尽量选用常用的,市场上流通的型号和规格。对于PLM物料库内的各种型号的原材料的选型和品号的录入要严格把关,同时将材料的参考价格等做到设计工具模板中,供设计参考。
1.8 项目管理流程标准化与项目文档模板的标准化
项目管理流程即项目先后衔接的各个阶段,项目管理作为高效实施项目的基础非常关键,项目的计划、进度把控、执行力等各项信息不能及时有效地反馈到管理层,则会极大影响项目运行的效率,同时降低企业生产力[3]。对项目进行分类,制定相应流程,规定各阶段输入文件,同时将项目文档模板化,并固化到PLM系统中。
2 结语
标准化管理工作是信息化建设大厦的地基,标准化工作的最终目的就是使企业能够获得最大的经济效益。信息化(例如PLM、ERP)的实施,全过程离不开标准化的指导。充分利用标准化、信息化的发展,强化管理,积极推动信息应用向深度、发展,推进了信息化建设工作高质量发展。