分析火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用意义

王松

江苏徐塘发电有限责任公司 江苏邳州 221300

在展开人力资源管理的过程中，绩效考核是必须要重视的。只有绩效考核更为合理，员工才能以更为积极的状态投入到工作中，进而使得企业保持稳健发展。如果企业制定的绩效考核制度存在缺陷的话，则会导致员工与企业的关系紧张，影响企业的正常运行。

1 绩效考核基本理论

1.1 绩效考核基本含义

企业在展开绩效管理时，必须要将绩效考核切实做到位，这是保证管理赋有实效的主要途径。企业进行绩效评估时，应该要将既定的战略目标作为基础，依据特定标准来对员工行为展开准确评估，而且评估所得结果则能够对员工将来的行为起到指导作用[1]。

1.2 绩效考核注意事项

首先，员工的工作态度、努力程度、忠诚程度等应该要予以重视。其次，对员工拥有的专业素养予以关注。员工态度会对工作结果产生一定的影响，然而影响更大的则是其专业能力，也就是判断、协调等方面的能力，因而在对员工进行考察时，应该要将工作的经验、能力作为重点关注对象[2]。再次，要对员工拥有的适应能力进行检查，针对试用期的工作成效展开全面评估，关注的是对工作环境是否适应，以及人际沟通方面的具体能力，切实展开适应性评估，这样能够对员工是不是达到企业提出的要求予以准确判断。

2 实施绩效考核的意义

2.1 形成对员工的有效监督

我们国家制定的劳动法是较为完善的，按劳分配得到了大家的普遍认同，这就表示，员工能够获得的收入和劳动贡献是直接相关的，现代公司已经制定出了严格的管理制度，不劳而获情况基本能够消除。但从企业运行的实际状况来看，人浮于事依然是存在的，有些员工做出的贡献是较低的，而这就使得企业发展受到限制。将绩效考核制度予以有效落实，可以针对员工业绩展开定期考核，在考核的过程中先要将业绩目标予以明确，并施加适当的压力，这样就可对员工的工作予以有效督促，员工能够全身心投入到本职工作中，如此一来，企业发展就会更为稳健，长远目标能够切实达成[3]。

2.2 激发员工积极性

展开绩效考核时应该要设定好适当的奖励机制，这样就能真正营造出多劳多得的氛围，员工表现出的状态就会更加积极，而且内部能够展开有效合作，这样一来，员工具有的创造性就会被激发出来，从发电厂的角度来说，这样可以切实完成好优化升级工作，并可使得自身保持可持续发展。

3 火力发电企业关于绩效考核制度中存在的问题

3.1 绩效考核制度的不完善

在国内的一些火力发电企业中，并未针对经营制定出完善的长远规划，在企业的意识中，在对员工积极性进行激发时，还要通过奖惩就可实现这个目标，而且将企业、员工间存在的关系定位于雇佣与被雇佣，员工只要获得相关的报酬就必然会为企业贡献最大的力量，没有在一定程度上考虑到员工的精神需求，其奖惩的手段都过于简单，一般性的企业对于员工的奖励大多数是在年底，平时并没有设定相关的奖惩制度，导致员工在基本工作中的积极性不高，因此企业应该建立起平时绩效考核制度，这样方可使得员工积极性被充分调动出来，竞争意识也会得到增强[4]。

3.2 绩效考核制度的科学合理性差

在大多数企业中，绩效的高低往往与企业的产出是直接挂钩的，产出是最直接的客观评价指标，但企业还是应该看到一些隐形的绩效，大多数企业只重视对于绩效考核机制的裁定与指标的量化，对考核结果不够重视，这样的考核结果科学性较差，除此之外，对于考核过程认识度不高，形式较为死板。甚至于在一些中小型企业中，依赖人际关系而提升相关员工，忽视了整体性的原则，因此在火力发电相关企业中，对员工进行绩效考核不仅仅只是注重相关数据的重要性，也应该增添专业相关技能的考核来完善绩效考核制度。

3.3 火力发电企业文化体系的缺失

一个好的企业必然有其企业文化的建立，优秀的企业文化可以形成一股巨大的凝聚力，紧紧的将员工团结在一起，使员工朝着一个目标前进，为实现企业的共同目标而奋斗。企业要想获得长远的发展，并且形成一种文化氛围，就必须要先摸清其前进的方向，如果企业的方向与绝大多数员工的方向是一致的，则可以实现双方共赢。

4 绩效考核在人力资源管理中的主要作用

4.1 绩效考核的科学性将促进人才的选拨

在新时期下，企业的长期发展依靠的最重要制度是对人才的选拔，能够选拔到符合岗位的人才，是人力资源管理中基本工作，而人才的选拔，则需要企业通过绩效考核对于员工的激励与评价，通过长时间的考核可以认识到员工的专业技能程度以及对工作的态度，可以合理的安排人力资源，根据每一个员工的不同特点合理安排工作岗位[5]。

4.2 绩效考核是评定员工薪资高低的主要依据

在现代企业中，绩效考核是决定员工薪资高低的关键性因素，企业只有实行科学合理的绩效考核制度才可以调动员工的创造性与积极性，更大程度的为企业工作，创造价值，相反，如果企业不实行对员工的绩效考核，则无法体现出按劳非配的原则，还会在一定的程度上打击员工的积极性，使得办事不够积极，对待工作不够热情，则直接了阻碍的企业的发展。

总之，在火力发电厂的经营管理中，人力资源的有效管理可以对其的发展压力起到很大的缓解作用，企业职工的有效管理有利于火力发电厂的优化改组。在这—方面，绩效考核占有着至关重要的地位，必须不断完善这方式，促进企业可持续发展。