建筑成本控制中的全面造价预算管理研析

2019-11-29郭业青

商品与质量 2019年50期

郭业青

道菲斯黑赦释（北京）建筑装饰工程有限公司北京 102300

1 概述全面造价预算管理

在建筑企业的经营过程中，全面预算管理十分常见，其能够完善和优化企业的内部管理系统与机制，第一时间处理和发现企业运营中的各类问题。比如投资不合理、资金滥用。只有在企业能够充分使用各种资金，企业才能够创造最大化效益。当前不少建筑企业都在使用全面造价预算管理手段，在使用中大幅提高了企业的最后利润，实现了预期的工程经济效益。不少工程项目在这样的环境中活动变得越来越规范、越来越合理。参照企业实际效益，提出相应目标，做项目造价，为高质量、低造价活动、项目健康发展奠定基础。这种内控方法适合工程成本管理[1]。

2 分析建筑成本控制中预算管理的主要问题点

在建筑工程成本控制过程中，首先需要专业人员的素质提高，但在发展过程中，由于我国预算管理人员不受重视，在现阶段工作中一些中小型企业也对预算工作没有足够重视，造成预算工作管理不到位等现象的产生，企业内部预算没有形成较为完善的体系，对于各个环节具有约束阻碍作用，导致企业效率降低。其次是在预算管理体系方面不健全，我国大部分企业发展呈现出良好态势，但是由于管理工作不成熟导致整体质量下降，对于项目预算管理不够精准，造成对工程建设制约影响施工环节，预算管理人员对职责不够重视，在工作中没有认识到自身工作重要性，在预算管理中形成不利影响。在实际现场考察时，也由于管理工作流程缺失，造成预算管理效果不佳。同时当建筑工程施工中若企业内部对建筑预算管理没有完善的储备，就会造成数据缺失，形成责任问题，严重后果会对预算效率造成影响，更会导致施工期间质量下降，人员配备不足等一系列问题产生。

3 全面造价预算管理在建筑成本控制中的具体应用与对策

3.1 建立全面的预算管理体系

建筑企业内部需要建立全面科学的管理体系，通过系统的财务管理措施，对于企业整体运营效果具有全面控制监督作用。在全面预算管理过程中，主要包括业务财务以及资本支出等预算管理，进行预算管理过程中需要对工作进行实际的分析。在项目提升中通过科学技术平台将财务进行管理，需要企业内部投资合理筹划，并做到资金合理调控。最后，在资本支出预算过程中，需要对材料，设备以及过程施工的资金进行全面的预算管理，实现企业建立健全管理体系，做到分工明确，从不同方面着手于预算管理工作，能够帮助施工以及今后顺利竣工节省成本，提高收益[2]。

3.2 合理运用全面预算编制方法

企业内部工程造价编制工程师要通过实际测量作为基础工作之一。在一般情况下可以看出，若建筑公司内部业务范围不断增大时所产生的利益与成本将会通过弹性预算方式进行分析，解决施工期间经济效益月评估，然后在此基础上对工程动态进行有效地掌握，可以利用滚动型预算方式将企业与建筑公司内部管理工作做出系统性的调整，进行有效保障，同时在编制预算过程中保证编制方法的科学性，防止不恰当预算管理工作，造成今后施工成本浪费在实际预算中，公司通过内部控制有效地对预算编制方式与方法进行更新，提高科学与稳定性，最终实现预算全方位管理。对预算管理弹性与刚性进行有效协调，两种特性的相互支持，也可以支撑预算工作管理的平衡。

3.3 关键点预算管理方式方法

首先对于项目工程管理预算过程中的每个环节需要在工程量制定完成后不断地进行检测审核，其中包括招标文件，投标文件以至于控制价格文件等，在此过程中根据实际情况对于每个环节进行全面调整，从而提升检测效率。其次是在成本预算过程中，根据相关图纸定额以及施工外界因素对预算规范进行调整，例如人工费，机械费，材料费等在图纸审核过程中需要项目对于具体细节进行核算，并发现漏洞，并及时进行调整，提出有效建议。在图纸内容整理过程中确保造价预算合理科学，同时在计算方案规模以及设备型号时，也需要不断地审核，在最大限度上降低企业施工成本。最后若项目发生变更，也需要对其预算管理进行变更，若设计发生变更时则会对进度产生影响，当发生变更时，对工程量变化以及预算控制进行先算账后变更的方式，减少成本浪费，同时在变更过程中需要不断地附加施工图纸变更审核记录以及分项工程验收都需要进行重复审核，避免出现审核变更不符的现象，造成不必要的问题产生[3]。

3.4 加强细节处理

作为企业必须做好细节方面的管理工作，只有这样才能够展现成本控制价值，全面造价预算管理效益。管理中要结合工程实际工作量，做预算方案的制定，不可以套用模式。而且要具体问题具体分析，结合实际处理造价，保障后续的造价管理效果和质量。成本要拥有完整的记录过程，包括人工、设备、材料的费用、成本、出入库时间、质量水平。假设有遗漏事项，必须及时添加，保障管理效果。

3.5 企业员工素质的提升与理念的建设

在发展过程中，企业需要不断提升工作人员素质，首先要加强全面造价管理宣传力度，在企业内部树立起全面造价管理概念；其次是在管理人才进行不断调整素质，在企业内部培养过程中，对于预算管理理念需要不断进行培训预约教育，提升管理人员专业素质能力。在整体施工内部，预算管理人员综合能力是对预算管理工作中最大考验，在此基础上，需要对人才进行筛选，寻求职业素质较高的人员进行内部资源调整。对于企业人员来说，不断进行培训是提高技能的有效路径之一，企业加强员工素质教育，提升自身对预算管理意识以及责任意识，才能更好地服务于企业本身，对企业有重要影响。