城市燃气工程现场施工技术管理

2019-11-29张虎于文娟

商品与质量 2019年50期

张虎于文娟

临沂中裕燃气有限公司山东临沂 276000

城市燃气工程是一个高风险行业。近年来，由于城市天然气建筑事故不断，所以城市燃气建筑工地的安全管理一直是一个大难题。但在现场施工中，由于少数天然气施工人员的专业技能，安全意识和程序执行率不高，效率低，缺乏问责制，导致各种程度的建筑生产事故不断发生，从而使加强天然气项目建设和生产经营管理尤为重要。

1 城市燃气管道特点

1.1 距离长

燃气公司通常利用燃气管网逐级调压完成天然气输送，燃气管网四通八达，错综复杂，输送距離通常较远。在实际输送过程中，随着距离延长，燃气管道也会不断延长。从实际情况来看，随着燃气管道的延长，燃气管网的末端压力会降低，在冬季等供气高峰时期可能会导致某些地区出现燃气供应紧张情况。

1.2 风险大

燃气管网多分布于人员聚集区域，在运行过程中一旦出现泄漏，势必会导致大量能源浪费，甚至会发生燃气爆炸事故，发生人员伤亡，造成严重的经济损失以及恶劣的社会影响。导致燃气泄漏的一项主要原因就是管道施工质量存在问题，如腐蚀穿孔、开裂等。因此，要针对燃气管道的具体情况，不断提升施工技术水平，有效管控施工过程中的风险，提高城市燃气施工质量[1]。

1.3 施工难度大

城市自然环境与空间布局情况都会对燃气管道的具体施工情况造成一定影响。城市的空间是不断变化的，并且会受到外界环境和各项因素的显著影响。同时，燃气管道施工也可能会对原地下管线造成破坏。因此，燃气管道施工的具体开展面临着较大的困难。可见，在燃气管道施工过程中，应当充分结合当地的实际情况，设计一套合理的施工工序，并结合当地的地理因素，完成相应的施工。正因为城市燃气施工具有以上特点，因此，必须做好施工安全信息化管理。

2 燃气工程质量和技术管理问题分析

2.1 人员因素的问题

在城市燃气工程施工建设现场管理中，由于管理人员的责任心不强，安全意识薄弱，缺乏燃气施工专业施知识，专项管理经验和工程总体布局观念，且自身的专业技术水平不足，导致在施工工作中缺乏合理性和针对性，使施工事故发生概率增加，从而增大施工工程成本和耽误工期。这类由于管理人员因素产生的不利影响，间接地加大了其管理问题发生率，制约着管理工作水平的提升。

2.2 制度的问题

在城市燃气工程施工建设中，施工现场管理制度完善与否，以及制度执行力度，落实情况，直接关系着其施工管理效果。具体表现为：

在某些城市燃气工程施工建设中，由于原有的现场管理制度落后，没有及时更新，无法满足新施工工艺技术要求，导致其在施工管理工作开展中未能达到其预期效果，给这方面管理工作水平提升中带来了制约作用。

现场施工管理制度不完善、无针对性，适用性无法满足要求，没有根据具体工程施工现场情况作对应的调整，细化，致使城市燃气工程施工现场作业过程中缺乏有效控制，埋下隐患，降低其施工资源的利用效率，加大这类工程现场施工风险。

施工管理制度执行力不足，即使施工管理制度完善也符合现场施工贴点要求，但是没有在施工过程中按制度要求执行，没有具体落实，制度形同摆设，其施工管理的效果也可想而知[2]。

2.3 管理方法的问题

在工程施工建设中进行现场管理工作时，管理方法是施工管理的重要利器和手段，决定着工程的成本和效率、效益，对施工管理效果起间接的作用。缺乏科学有效的管理方法，使施工人员做无用功、带情绪工作，低效率作业，必定导致工程现场杂乱无序，以及事故的发生。其次，其所需的管理方式、方法不够丰富，则会使这方面的管理效果受到不同程度的影响，难以实现对施工资源的充分利用。

3 城市燃气工程现场施工技术管理优化措施

3.1 做好施工前期的安全管理控制

天然气设计初期的安全管理工作有很多方面，包括施工前期的准备和技术管理工作，在整个施工过程中至关重要。在天然气工程开始之前，必须明确目的和施工要求，技术标准，并结合燃气施工项目的实际情况。配备优良的施工技术管理人员和其他人员合理的任务分配。并将委派专业工程师施工前查勘周围环境，认真分析周围环境，对作业环境做到心中有数，在周围环境中铺设天然气管道时，力求达到最小化影响和最佳施工路线的原则。在施工设计过程中，应加强控制和重视项目管理工作，调查和分析现有施工存在的隐患并提出解决方法。

3.2 重视管理人员综合素质培养，增加现场管理中的专业优势

施工管理人员在施工过程中担任着连接施工现场各种信息的重要角色，对施工管理效果得好坏起着决定性作用，因此，为了提高现场管理专业性水平，需要对管理人员积极开展针对性强的专业培训活动，提高管理人员的专业能力，保持他们良好的基本素质，实现对该工程施工建设中现场管理人员综合素质的科学培养，避免人员因素对其管理效果产生不利影响。同时，将有效的激励与责任机制实施到位，提高管理人员的责任意识和风险观念，对施工保持高度警惕性，才能将施工管理得到大幅度提升。在燃气施工管理工作中还需善于对施工经验进行积累总结，做到精益求精，创新发展。管理人员综合素质逐渐提高后，可使城市燃气工程施工建设中的现场管理工作开展更具专业性，不断增加其管理中的专业优势。管理人员应不断强化自身的信息化意识，提高信息技术在城市燃气工程现场管理中的利用效率，促使信息化管理方式在其管理工作进行中可得到充分利用[3]。