浅析建筑工程造价的动态管理与控制

马小敏

（山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000）

1 建筑工程造价管理的现状

伴随着我国经济不断的与国际接轨，建筑市场走向多元化的发展道路，也面临着众多国际化的工程建筑建设，但是纵观当前我国发展现状，我国企业仍然缺乏高效先进的管理理念，人员素质较为低下，导致整体实力存在不足，对于大型的国际项目缺乏竞争力，且大型的工程造价管理工作，大多被外商承包。当前国际主流的工程投资理念是对于事前预测与事中控制的双向把控，但是我国仍然保留着传统的做法，以致于工程建设方面只注重实施，对于决策重要性的认识不够到位，进而形成了先建设后算账的不良现象。在工程建设中，工程建设人员与造价管理人员缺乏科学的理念，造价控制意识更为淡薄，造成了工程造价达不到相应的标准。一般来说，建筑工程造价控制应当涵盖了建筑施工的全过程，虽然我们能够在工程的各项环节编制相应的造价控制文件，但是当然我们在进行工程设计时，前期仍然缺乏科学的计价依据，进而导致预算与结算存在较大的差距，这也在很大程度上反映了在进行工程建设时，工程造价控制缺乏有效的实施与监管。一些项目建设出现了严重的资金流出，造价控制失控等其他经济问题，导致项目建设难以进行，对于社会的稳定产生了严重影响。

2 建筑工程造价动态管理与控制的现状

2.1 建筑工程时常会出现设计上的变更

工程在施工建设中包含很多的施工环节，用到的施工技术也比较复杂，而对于这些情况都要在施工方案中进行标注体现。然而因为建筑工程通常规模较大，在施工中很容易受到各种因素影响，这就使得施工中时常需要对施工环节进行变更，更改设计方案，让造价增加。很多施工企业注重施工的进度，在还未做好全面的准备工作就开始施工，也没有具体的勘察地质情况，进而在施工中会出现设计方案不科学的问题，影响到建设的进度和质量，还会提升造价。

2.2 对工程造价缺乏重视

一般施工企业在施工中追求的都是施工进度、经济效率、施工质量，而对于造价动态管控则不够重视，很多企业还在使用落后的管控方法控制造价，不能满足当前发展的要求，自然造价的管控效果也会受到消极的影响。在施工中因为未科学的进行预算规划，使得各施工环节得不到有效的连接，让施工进度受到影响，限制了造价动态管控工作的开展，给企业的效益带去不良的影响。

3 优化措施分析研究

3.1 改进建筑材料价格差别的处理

就建筑项目而言，材料成本是建筑成本的一个重要组成部分，占总投资的60%～70%。考虑到市场供需情况，材料价格的变化更大。为了积极控制施工价格，必须严格控制材料价格的差别，以尽量减少材料价格，实现施工价格控制的目标。设备购置应设定合理的建筑费用管理和控制目标，及时提供建筑材料采购市场信息，并了解建筑材料的价格范围在一段时期内，确保实现控制建筑材料成本的目标。在购买建筑材料的过程中，必须在建筑材料的价格超过其价值的范围内进行采购。在建筑材料质量保证的前提下进行计算。

3.2 建筑过程控制

建筑工程可分为设计、施工和完工阶段，施工价格的管理和控制应在整个施工阶段进行。建筑单元应与设计单元联系，设计单元可对设计单元进行审查，包括确定建筑单元的结构是否合理，建筑过程是否符合实际情况，是否符合项目费用。这一方案改变了设计的内容，最终让承包商选择最佳设计方案。工程价格是价格控制的核心。建筑单位必须严格控制建筑材料的采购成本。建议通过公开招标进行采购。采购部及时监测建筑材料市场价格的波动，同时确保原材料的质量。一旦完成工作，就应记录和审查整个建筑过程的所有费用，以确保数据的完整性，以便今后能够查阅有关费用的资料。建造单位应评估在以前的工程中遇到的问题，避免类似的情况再次发生，并不断提高自己的工程费用。

3.3 施工阶段

施工阶段中造价工作也是随着施工进度和环境条件的变化进行不断地调整的，为以后的施工工作提供指导性的信息作用。建筑施工的周期长，在这样的长战线中，受到的外界因素的影响因素强、变化率高，例如材料采购的资金尚未完全落实、混凝土采购费用超出等。因此造价的失误也比以往更强一些，在此动态变化的过程中，可以结合不同的数据建立不同的造价模型，进行更为适合现状的造价工程。对于前期的施工信息可以进行相应的整个处理，与投资信息进行相应的比较，并且通过计算机技术的碰撞测验工作，对于其中的问题进行及时的发现和解决，就避免了在施工中的连续返工的问题，避免了返工的成本投入。动态管理的过程还可以对领料过程进行数据分析，防止出现材料浪费、减少支付款项的问题。

4 结语

综上所述，建筑工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。在实际落实中，需要从落实造价动态管理理念、创新使用信息化技术以及落实精细化管理手段等方面进行，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实动态管理，提升造价管理针对性，满足造价动态管理目标。