探讨市政工程施工现场的管理难点及策略

2019-11-29马全彬

建材发展导向 2019年19期

马全彬

（宁夏建新建筑安装工程有限责任公司，宁夏银川 750000）

我国正致力于城市占地面积的扩大建设，这也为市政道路工程建设提出了更高要求。但从实际发展过程中可以看出，存在很多没有解决的安全隐患，这对于城市整体发展极为不利。为此，相关部门和企业需要对施工现场管理提高重视程度，把握好施工质量和安全管理，避免在管理过程中出现松散问题。

1 市政工程施工现场管理难点

1.1 管理方法落后

传统现场管控工作方式方法的运用，逐渐暴露出缺陷，比如管理不到位等，现场作业的安全性和质量无法得到保障。基于此，需要积极创新现场管控的方式方法，引入新管理理念和技术，适应当前工程施工现场的发展变化，实现对现场生产作业的强有力把控。

1.2 施工质量意识不足

因为市政工程所涵盖的专业面较广，在工程管理过程中，往往因特殊原因忽视了对工程质量的重视，造成了追赶工期的现象。各监理机构不能够按照法律法规执行标准，甚至对规范没有一个清晰的认识和了解，使得施工单位钻空子，偷奸耍滑。还有施工单位自身，对于道路、排水中的安全问题，往往报以坏了再修的态度，故意降低工程质量。这些现象都是造成上报材料和实际情况不符合的根源。

1.3 施工主体缺乏责任意识

市政工程是深入到老百姓生产、生活和学习中的一项工程，其重要性不言而喻，但是由于其处于城市中开展，往往对工期有着严格的要求，造成对质量的管控下降。部分施工单位，因为其专业性不足，对工程难点和障碍处理往往采用规避的方式，甚至出现擅自改动设计和图纸的现象。一些施工单位，将工程分化，分包给其他单位，造成管理中的断层，给工程带来严重的质量隐患。

2 市政工程施工现场管理优化策略

2.1 施工质量追踪管理

首先，在市政部门要有专人负责质量的监管，并制定出相应的惩罚制度，对出现问题的人要严肃处理，不姑息、不迁就，增加管理人员的责任意识。其次，对于施工单位也要加强管理，避免施工单位出现工程外包现象，因为一旦施工单位将工程外包，施工单位为了获取利润，在施工过程中不可避免地出现通过偷工减料行为，那必定会对工程质量造成一定的影响。第三，加强对建筑材料的管理。建筑材料是质量的保证，许多豆腐渣工程都是拜建筑材料质量不达标所赐，因此在建筑材料的选购上要严把质量关，对所选材料的批次、型号、规格、产地要责任到人，要多人监管并采取出现问题一追到底的措施，打消经手人员慷国家之慨的侥幸心理。在施工过程中，对材料的使用也要采取质量追踪监督机制，采用定期和不定期抽查的行为，避免施工单位在施工过程中偷工减料、以次充好。

2.2 制定科学合理工期计划

首先，施工单位会按照预期的收益来制定工期。在工程竞标期间，各施工单位都会对市政工程的预期收益做一个估算，这个预期收益的估算包括了工程时间的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建设方面，建筑企业追求的最大效益，如果工期无限延长，势必会增加投入、降低收入，所以说施工方会在项目建设之前规划出合理的工程的进度。其次，施工单位还会以费用消耗为依据作出合理的工期计划。施工单位的目的是为了盈利，他们不会一味的追求速度，他们的目的是在保证质量的前提下能使收益最大化，因此施工单位会本着用最短工期获取最大利益的原则来制定工期的进度。这种情况下设定的工期一般是较为合理的，因为如果在施工过程中过分追求建设的速度，那么不单不能保证工程的质量，同时工人加班费也是一笔不小的开支，这会影响施工单位的收入，所以施工单位在制定工期时，会将这些因素都充分考虑到，从而制定出合理的工程进度计划。第三，还有许多施工单位在确定工期计划时会依据自己工程资源情况来确定，比如建筑工人的劳动情况，建筑设备的使用情况，以及建筑材料的供应情况和自己的资金情况等。

2.3 强化安全管理

1）做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；2）做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；3）引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。