建筑工程造价预结算和建筑施工成本管理的关系

王风英

（阳泉市建设集团责任公司，山西 阳泉 045000）

1 造价预结算在施工成本管理中的作用

工程造价预结算是企业在项目施工前期制定的工程预算，对工程施工环节的成本管理有着举足轻重的作用。其一，科学、合理的造价预结算有助于项目成本费用的降低，能为施工过程中的成本控制提供依据，在项目设计环节，造价人员严格依据施工图纸实施施工预算编制，并根据预算编制核算出项目建设所要消耗的成本费用，为制定工程成本目标提供依据。其二，提升成本管理质量，在每个施工环节，都严格依据造价预算实施成本掌控和成本监督，构建行之有效的预结算管理机制，研究施工环节资金费用出现偏差的原因，有针对性的对问题加以解决，以减少资金浪费。此外，合理、科学的造价预结算能在一定程度上促进施工技术的提升。在施工成本管理环节，企业要制定出合理的施工规划，筛选出最佳的施工计划以保障最低的成本费用，所以，造价预结算在推动施工企业引进工艺、改进技术、创新方法等方面有着重要影响。

2 目前筑施工成本管理现状

2.1 管理体系不完善

目前建筑施工成本管理中，存在管理体系不完善的问题，具体可以通过以下两个方面来了解：①部分建筑企业管理人员对成本管理的重视程度不高，对相关法律不够了解，继而在制定管理体系时，难以制定出合理、完善的管理制度，难以满足建筑工程管理的需求。②部分建筑工程对成本管理的重视程度不高，没有制定材料回收的管理制度，导致建筑企业中存在施工材料丢失的问题，难以对成本进行合理管理。另外，部分建筑企业在购买施工材料的过程中，没有对工程的施工标准进行总结，施工材料无法正常使用，导致施工成本提高。

2.2 员工综合能力不高

目前建筑施工成本管理中，存在员工综合能力不高的问题，具体可以通过以下两个方面来了解：①部分建筑工程在招聘财务人员时，没有对应聘人员的综合能力进行考察，导致部分员工的综合能力不高，甚至出现了人为事故问题，导致企业施工成本难以得到提高。②部分施工成本管理人员的工作经验不足，难以分析建筑工程中存在的经济风险，导致企业经济效益没有得到进一步提高。

3 做好建筑施工成本管理造价预结算审查的措施

3.1 培养专项技能人才

工程建设对造价人员有很高的要求，造价人员的主要工作任务是预估项目的投资成本，因此，造价人员只有对工程项目的施工流程、施工现状及施工过程一清二楚，才能保障造价预结算审查的合理性。项目预算人员和施工人员对图纸设计的掌握程度，对施工规范及施工图纸的了解程度都与最终的施工质量有很大关系。因此，为了提升项目工程的施工质量，企业必须重视对专项技能人才的培养，构建一支具备专业技能的高水准的施工团队。首先，企业可在团队内部选拔积极上进又勤于学习的施工人员，并结合个人意愿对其进行专项技能的培训，以提升施工人员自身的施工技能，同时使其具备通晓工程预结算的能力。其次，在专业人员中挑选认真、诚实、负责的优秀人员担任工程造价预算工作，尽可能规避造价人员谎报、虚报、滥用资金等现象的发生。同时，提高监理人员自身的责任感，制定出有关预算方面的合理性的规章制度，使工程预算能更具透明性。总体来说，通过提高工作人员的道德素养和专业技能，提升造价预结算的合理性、科学性，有效降低项目建设的施工成本，以此实现提升企业效益的最终目标。

3.2 实行预结算责任制

预结算审查对于施工成本管理有着非常大的影响，所以，施工企业在实际施工操作中，要提高责任意识，确立科学合理有效的预结算责任制度并严格执行，加强工作人员对预结算责任制的认识，使预结算责任制深入人心。预结算责任制度可以由相关部门工作人员负责监督执行，对预结算责任制度起主要责任的相关工作人员要有责任意识，行使好手中的权利，承担起相关责任，做到规范施工、优质施工。

3.3 推广实施工程量清单计价方法

工程量清单计价方法由业主和招标单位根据有关规定统一编制。①双方都要加强对于该计价模式本身的认识，在该模式已经是主流模式，建筑施工成本管理部门、施工企业都要要改变原有的认知，产生新的理念尽快适应全新的造价管理模式。②企业要加强自主报价的能力，这样工程量清单计价方法才能够在企业自主定价的基础上产生最大的效用。所以对于企业来说，一定要编制完成自己的企业定额。在制定工程施工预算清单时，不按照社会通用的定额计价模式来处理，而是按自己规定的体系来走。③建立与其相配套的建筑施工成本管理制度。工程量清单计价方法必须配有明确的工程合同管理办法。该方法在企业中实施之后换上相应匹配的工程合同管理办法，两者相互配合使用，使得投标所确定的工程合同价在实施过程中能采用上合适的合同管理办法。

4 结语

综合分析，在建设单位控制项目造价工作中，审核预结算工作发挥了重要作用。随着市场经济的深入发展，相应增强了竞争激烈程度，对管理成本产生了更加严格的要求。建筑企业要想获得健康发展，必须获得最大竞争优势，高度重视审核工作，从而获得最大化的经济收益。由此可知，造价预结算管理能够创新施工方式，提升操作水平，推动新技术的贯彻执行。这一管理有效结合成本控制，为项目竣工提供了重要保证。