浅谈市政工程施工进度的管理与控制

李 根

（唐山市市政建设总公司，河北 唐山 063000）

1 影响市政工程施工进度的主要因素分析

1.1 施工管理规则制度不完善的影响

市政工程相较于其他工程具有一定的特殊性，这种特殊性使得其在管理中面临的争议问题相对较少，因此管理上相对而言缺少规范性，相关的规章制度建设要稍显落后。由于缺少较为完善的工程施工规章制度建设，其对于施工过程的控制力度比较弱。不仅对于施工人员的约束不够，出现问题时也没有完善的处理制度可供参考，这对于问题的解决而言无疑是极为不利的。由于问题得不到及时的解决，时间就会被拖延，施工的顺利进行就会受到影响，施工进度被拖慢就是可以预见的了。

1.2 不可控因素的影响

市政工程施工不但时间长，而且其施工的环境也比较复杂多变，在这样的施工环境之下必然会面临着许多人为的以及自然的不可控因素。这些因素不但难以进行有效的控制，而且大多数还是不可预见的，很难采取相应的规避和控制手段。受到这些不可控因素的影响，市政工程的施工就会出现一段时间的停滞或者中断，从而导致工程的整体进展缓慢甚至是陷入到停滞不前的状态之下，使市政工程的施工进度严重落后于计划的进度，工期被拉长，使工程出现巨大的损失。

1.3 资源配置不到位的影响

市政施工不仅需要有大量的工程施工人员参与其中，更重要的是还必须要有充足的材料、资金等配套资源的支持。资金在市政工程施工中具有基础性的地位，是保障工程能够正常开展的关键性资源。但是，在某些工程中由于受到各种主观和客观因素的影响，有时候会出现资金安排不到位的问题。工程款的支付出现拖延，不仅会是建筑施工材料等资源的采购会受到影响，导致施工材料的供应不及时。更重要的是由于工程款不到位还会影响到施工人员工资的及时发放，打击施工人员的工作积极性和主动性，进而影响到整个工程的施工进度。

1.4 施工人员施工技术的影响

施工人员本身在整个市政工程施工过程中的作用至关重要，施工人员的技术水平对于工程的施工进展具有直接的影响。由于参与施工的人员流动性比较大，一个工程中参与施工的高水平施工人员数量是极为有限的,为了保障施工质量常常需要对其开展必要的培训，从而给整个施工进度带来影响，在一定程度上拖慢了施工的进度。

2 进行市政工程施工进度管控的有效举措探讨

2.1 制定完善的施工计划

市政工程施工由于其涉及到的人员和环节比较多，整个施工工程较为复杂。不同施工环节之间的协调和配合对于提高整体施工进度而言意义重大，因此在施工作业开始之前编制科学、完善的施工进度计划就显得尤为重要。通过具体的施工进度计划，将各个部门、工种在施工作业的过程中如何进行配合和衔接，人员和物料如何进行调度和安排等进行明确的规定。在实施施工作业的时候在以施工进度计划为依据来具体实施和执行。

2.2 及时开展进度检查和评价工作

施工进度计划有没有得到落实，其执行的情况理不理想都有赖于施工管理人员科学的、客观的施工进度检查和评价。在开展施工进度检查和评价的过程中，施工管理人员应该严格参照施工进度计划以及施工任务书来开展，检查在实际的施工中有哪些地方落实到位了，有哪些地方没有落实到位。对于没有落实到位的地方要督促相关的施工部门及时跟进和补上，以避免由于某一个环节上的落后而对于整个市政工程的施工进度带来不利的影响。同时，对于在实际施工过程中，施工进度计划中的人员安排、物资调度等方面体现出来的成效进行评价，对于能够取得良好效果的措施进行进一步的推广和贯彻，而对于效果差强人意的措施则应进行详细的分析，找出原因所在。另外，还应根据施工进度检查和评价的结果及时对于施工进度计划进行合理的调整，以查漏补缺，使得整个施工进度计划的效果更好，更加具有可行性。

2.3 建立健全的施工例会制度

仅仅依靠详细的施工进度计划还是难以保障整个市政工程的施工工作完全按照预想的状态进行下去的。通过定时举行例会不仅可以帮助管理人员及时了解工程施工的整体情况，还可以促进各施工部门、各工种之间的交流和沟通，进行经验的总结，为施工进度计划的调整和改进提供巨大的帮助。可以由项目部的负责人每周组织召开一次例会，将各分包队伍的主要负责人组织起来进行工程施工的阶段性总结。

2.4 保障沟通渠道的畅通

良好的沟通对于市政工程施工的顺利进行具有巨大的促进作用，它可以推动各个施工部门的协调运作，实现各个部门和各个环节的无缝衔接。对于市政工程施工进度进行管理和控制，建立通畅的沟通渠道是一项必不可少的措施。

一方面，必须建立起一个具有高度可行性的三级沟通制度。在这个沟通制度中要将与工程施工密切相关的单位囊括在其中，不仅包括施工单位，还要涵盖业主、设计单位、监理单位以及与整个工程有着密切关系的政府部门，从而确保在必要的时候能够及时进行沟通和联系，解决施工问题。

另一方面，要确保施工单位内部沟通渠道的畅通。加强对于施工生产负责人的管理，严格要求分包队伍的施工负责人在工作时间保持在岗的状态，如果临时有特殊情况应该和其他成员进行沟通，并安排好相应的工作。参与施工生产的各级负责人以及计划员之间要保持密切的沟通和联系，以便随时都可以进行反馈、指导以及建议等交流，为施工的顺利开展提供更好的保障。

总之，项目施工进度的管理和控制对于市政工程的建设而言意义重大，只有采取科学的控制和管理措施才能保障工程如期、顺利完工。