探究信息化背景下的建筑工程管理

2019-11-29朱伟

建材发展导向 2019年2期

朱伟

(贵州建工集团有限公司，贵州贵阳 550000）

建筑工程的管理内容较多，想要提升管理的效率及效果，需要对管理工作进行现代化考量及信息化处理，进一步优化信息化背景下的管理制度，调整管理手段及方法，培育具有灵活应用信息化管理方法的建筑工程管理人才，在明细信息化管理的作用的基础上，针对当前管理工作当中存在的问题，有阵对性的进行管理工作的相应调整。

1 建筑工程信息化管理的作用

建筑工程管理是周期性较长的工作进程，信息化管理的有效应用，能大幅度提升管理效率，具有缩减工期的效果。对于不同种类的建筑而言，工程量及工期均有所不同，且工期会受到外界因素的影响及制约，如在恶劣气候条件下施工作业的时间将会被延长。建筑工程能否按照预期的时间交工，与管理有直接关系，信息化管理能够减少耗费在现场管理方面的时间，随时随地对现场施工的情况进行了解，利用信息技术手段进行建设工作的组织，能够实现部分工作内容的自动化作业，减少人工作业方面消耗的时间及精力，具有缩减整体工期的效果。信息化管理能够在项目工程的各环节当中进行应用，能够提升管理的沟通及协作方面的职能，将更多信息进行有效共享，加强各部门之间的沟通与交流，将各类施工资料在组织内部进行及时共享，能够加强施工管理工作与现场实践工作之间的联系，降低不必要的资源浪费，有助于及时发现并解决问题，为管理者提供准确参考资料，有效提升施工质量。

2 建筑工程信息化管理中存在的问题

当前建筑工程当中，对于信息化管理的重视度及应用率相对较低。虽然很多建筑类企业已经认识到了信息化的重要性及有效性，但是在管理当中存在一定的思想固化问题，部分管理者还不具备应用信息化技术手段进行管理的能力，一些企业出于经济等方面的考虑，尚未引进信息化管理的技术及设备，且欠缺对管理人员的相应教育与培训，使得信息化管理在建筑工程中尚未得到大范围内的有效应用。此外，当前的市场当中针对建筑工程管理方面的软件及硬件较少，且大多为单机类的软件，想要进行信息的及时有效共享需要借助第三方平台进行传输，严重影响预期管理效果的实现。此外，在网络当中进行材料及设备的选用、项目管理、管理信息的共享还没有形成标准流程，对于信息技术的应用没有贯通与管理的全过程，部分管理工作信息化变革对于整体的管理效果的影响力较小，对于部分已经进行信息化管理探索的企业而言，仍旧存在着一定有待进一步完善及提升的问题。

3 信息化背景下的建筑工程管理措施

3.1 拓展信息技术手段的应用范围

在当前的信息化背景环境下，进行建筑工程管理的优化，应当从拓展信息技术手段的了解程度及应用范围方面入手，将信息化管理应用到建筑工程的全过程当中，提升信息化管理的应用效果。在当前的建筑工程当中，信息技术手段的应用分别停留在设计、施工、验收当中，各个环节之间的联系较少，很多重要的、常用的信息内容并没有进行数字化处理，导致管理工作始终没有得到本质上的转化及改变，信息化技术常用语日常的琐碎事务当中。应强化不同阶段信息化管理工作之间的联系，形成一个能够在建筑工程建设的各个环节当中共同使用的管理系统，拓展信息化技术手段的应用渠道，灵活应用大数据、云计算等技术手段，使其能够为成本控制、人员选择及质量考核等诸多工作提供基础性参考数据，提高管理决策的准确性、降低管理难度。

3.2 加强工作流程的信息化

建筑工程的管理是一个周期性的管理过程，各类信息的共享及传递，是施工建设的基础。对于建筑工程而言，最重要的就是施工建设的过程，而施工是以设计为准的，所以，不同的阶段的管理工作不同，且同等重要。应灵活应用信息化管理的便捷性，加强对于施工建设工作流程的管理及控制能力，可以通过远程监控技术等方法，获取施工现场的各类信息，利用信息技术手段查找存在其中的问题，并设置相应的告警，降低管理者的工作量，使其将更多时间及精力投入到更为重要的、需要进行思维及判断的管理工作当中。这样一来，传统的建筑工程管理当中所设置的现场管理工作人员的数量可以进行减少，能够降低用于聘用方面的资金投入，减少人工管理所存在的疏漏及误差，提升管理的科学性、标准性及有效性，带来更好的施工建设效果。

3.3 促进管理平台层次化

建筑工程具有一定的复杂性，需要多种类型的组织参与其中相互协作，在管理当中，需要站在不同的角度当中，对不同组织的利益进行综合性考量，实现设计、施工、业主及社会的共赢。所以，在建设信息化管理平台时，应对不同种类的用户的需求进行考虑，建立起具有多种层次的信息化管理平台，为不同的用户提供不同种类的信息查找权限，在保障不同组织的权益的基础上，对数据信息进行有效保护。

3.4 提高工程管理的适应性

前文当中已经提到了，能够对建筑工程造成影响的外界因素较多，如气候、地质、资金等。为了提升建筑工程的灵活应变能力，应当利用信息化技术手段，对传统管理进行变革，利用信息技术手段，提前对外界限制及影响因素进行预判，提前设计不同情况下的应急处理方案，提高工程管理的适应能力，使其能够在不同的限制条件下进行应用。