提升市政工程管理实效的策略探究

2019-11-29付小星

建材发展导向 2019年2期

付小星

（唐山市市政建设总公司，河北唐山 063000）

随着当前城市化进程的加快，为了更好配套城市的运行和发展，市政工程项目的建设在当前面临着较高的要求，复杂性同样也比较高，进而也就对于管理提出了高要求。结合现阶段市政工程管理工作的开展，为了确保其表现出更为理想的高效性，必然需要首先明确管理特点，基于整个市政工程项目进行全面详细分析，把握好管理的目标，如此也就能够更好提升市政工程管理的实效性，该方面的研究价值较为突出。

1 市政工程管理的特点

1.1 复杂性突出

对于市政工程管理工作的落实，其首先面临着较高的复杂性，因为市政工程的规模在当前越来越大，相应建设中同样也存在着较多的参与者，涉及到的利益方往往比较多，如此也就容易带来较为复杂的影响因素。此外，因为市政工程项目持续时间往往也比较长，并且还存在着较为严格的工期要求，管理更为复杂。

1.2 外界影响因素多

在市政工程建设过程中，其往往还存在着较多的外界影响因素，对于市政工程项目的影响同样也比较突出，尤其是表现出了较为明显的不确定性，比如天气变化、周围构筑物影响以及地质水位变化等，都可能影响市政工程建设效果，也都需要在管理工作中予以体现，对于市政工程管理提出了更高的要求。

1.3 重要性突出

对于市政工程项目施工建设工作的落实，相应管理的重要性同样也是比较突出的，如果因为市政工程项目缺乏必要管理，进而产生各类事故问题，带来的影响是比较恶劣的。市政工程项目往往不仅仅存在经济效益，还和城市群众生活以及政治因素存在一定联系，如此也就更加对于管理工作提出了高要求，需要加大对于市政工程管理的重视程度。

2 市政工程管理实效的提升策略

2.1 健全市政工程管理体制

对于市政工程管理工作的落实，为了确保其后续具体更为理想的实效性，必然需要重点围绕着相应管理体制进行健全，从组织机构层面为管理工作打好基础。结合市政工程项目的建设特点，为了更好提升其管理效率，必然需要坚持“统一领导”和“分级管理”的基本原则，基于此，市政工程项目管理前需要针对整个项目进行详细调查了解，明确后续管理工作的基本目标和要求，进而完善相应组织机构，能够对于市政工程项目部以及市政工程项目各个分项管理需求进行明确，最终确保市政工程管理更为流畅。

另外，为了更好辅助市政工程管理工作的开展，还需要针对管理过程中涉及到的权责进行有效统一，能够确保相应管理人员较好了解自身的职责和任务，并且结合具体管理责任，赋予其相应的管理权力，保障各项管理工作的有序开展。基于此，在市政工程项目管理中重点完善责任制度也是必不可少的，应该确保其能够覆盖更为全面，并且兼顾质量、安全、进度以及成本等各个方面的管理目标，最终维系整个市政工程项目的有序建设落实。

2.2 做好施工要素管理

在市政工程项目管理工作落实中，管理人员需要关注到各类施工要素的详细控制，确保施工要素的调配以及应用都能够较为适宜，如此也就可以规避可能形成的明显质量问题或者是施工进度影响。在施工要素的管理和控制中，主要就是为了把握好施工人员、施工材料以及施工机械设备的管理，能够确保这些要素的应用更为适宜合理，规避因为施工要素的混乱产生的明显施工干扰和威胁。

施工要素管理需要首先把握好具体质量的控制，能够确保各类施工要素都符合市政工程项目建设要求，尤其是对于施工材料的选择和运用，更是应该确保其具备理想的审查力度，可以规避常见劣质材料的入场，规避以次充好现象，施工材料的类型也能够得到较好明确。

2.3 做好施工现场管理

在市政工程管理中，管理人员还需要重点把握好施工现场的详细管控，能够确保施工现场的运行更为流畅高效，有助于实现各类施工现场影响因素的规避和控制。在施工现场管理中，首先应该切实把握好对于各个施工工序的监管控制，确保相应施工工序的选择较为合理可行，并且能够在施工现场中得到规范落实，对于施工工艺容易出现的问题进行及时修正处理。这种施工工序的管理不仅仅需要关注于施工质量，往往还需要关注于施工安全控制。另外，施工现场管理还需要重点把握好对于现场周围环境的关注，尤其是对于可能存在相互影响的周围构筑物或者是地下管线，更是需要加强监管力度，为施工提供更为理想的条件。

2.4 提高管理人员自身能力

为了更好确保市政工程管理的实效性，往往还需要重点围绕着管理人员自身进行有效培训，提升管理人员的管理能力和综合素质，如此也就必然能够较好优化市政工程管理效果。基于此，在严格审查管理人员素质的基础上，应该结合相应市政工程项目进行匹配性培训，促使管理人员熟悉该市政工程项目，明确管理要求和目标，对于市政工程项目管理中可供选择和应用的一些新技术和新工艺也需要及时接纳，保障管理人员具备更强胜任力。