建筑工程施工技术及其现场施工管理分析

史丛华

（石家庄东方工程监理有限公司，河北 石家庄 050000）

1 建筑工程施工技术分析

1.1 桩基施工技术

第一，开始试桩工作。施工方可以采取打试桩的方式来掌握桩的贯入情况、承载能力以及持力层的强度，避免在施工环节出现各类意外情况。在开展试桩作业时，需要选择靠近钻探孔位的位置来进行试桩，以确保实际所得打桩数据的准确性，进而提升试桩工作所获得数据的价值与精准程度。第二，实施吊桩作业。定锤作业主要指的是当打桩机就位后，在桩架上固定住桩帽与桩锤。而吊桩作业是利用框架上的卷扬器与钢丝帽来垂直安装桩吊到龙门导杆上，当送桩至龙门导杆后，作业人员需要尽可能将装订稳固住，并准确把桩尖插到土内。需要注意是需要确保如图后桩的偏差在0.5%以内。

1.2 钢筋施工技术

钢筋是建筑施工的重要材料，所以保证其质量达标尤为关键。第一，在采购钢筋过程中务必要对其质量进行严格把控。第二，在入场前，需要仔细检查钢筋材料，确保其相应资质证明齐全，质量达标。不仅如此，还需要对钢筋实施随机抽样检验工作，防止有不合格材料流入施工当中。第三，在实际作业环节还需要开展钢筋的弯曲性、抗拉度等测试工作。第四，在实施钢筋施工过程中，要求能够对钢筋材料类型、施工与加工等内容进行严格把控，而且还需侧重做好布置与搭接钢筋混凝土工作，避免有错位的问题出现，在根本上确保建筑工程质量。

1.3 梁板柱施工技术

在实施梁板柱施工时要求能够对如下几方面内容予以重视：第一，务必要保证梁板柱混凝土构件的模板质量良好。在开始使用前，需要对模板具体情况进行仔细检查，一旦发现存在变形、破损等情况一律禁止使用。第二，如若模板已经拼装完成，同样要做好其检查工作，一旦出现封闭不严、支架搭设不牢固等情况，务必要在第一时间内进行调整。第三，在开始浇筑混凝土前，应当要对模板进行全面清洁，保证模板的干净与整洁。第四，浇筑混凝土完毕后，需要对梁板柱的标高与定位轴线进行检查，同时需要在特定的时间内将模板拆除，不过要求尽量保证混凝土成型构件的完整性。

1.4 混凝土施工技术

混凝土施工技术时建筑工程施工的一项重要技术，会对整体工程质量产生直接影响，所以需要对其实施深入的分析与研究。在具体施工过程中要求由如下几方面着手进行把控其施工技术质量：第一，对其配合比进行严格把控，并且按照配合比来合理控制混凝土搅拌质量与实践，并且重视做好其运输管理工作。同时还需要仔细检查混凝土塌落度。第二，正确浇筑混凝土。在浇筑混凝土过程中要求重视对其振捣质量把控。值得一提是如若在此环节振捣出现问题会对混凝土密实度产生较大影响，极易导致麻面、蜂窝等情况出现，降低整体混凝土强度。所以必须要采取科学的方式来控制该环节施工。首先需要对其配合比进行把控，一旦出现性能指标不达标或是质量问题则需要及时进行处理。其次，在搅拌过程中务必要对其时间进行严格把控，适时将振捣棒插入特定深度，一般约5cm，以保证整体施工质量。

2 建筑工程现场施工管理措施

从笔者对有关文献研究以及自己多年工程建设经验总结可知，要想最大程度确保建筑工程质量达标，我们在现场施工管理中要采取以下三方面措施：

2.1 制定科学合理的现场施工管理方案

为了使得建筑工程现场施工得到切实有效地管理，一个科学合理的方案十分必要。首先，建筑企业在工程未动工之前将包括施工工艺、设计图纸与现场条件等相关要素全面考量，然后在结合好项目实际建设需要将现场管理方案基本内容逐一确定出来。之后企业在根据建筑工程施工工艺与图纸每一个环节具体的现场施工管理措施以及相对应监督办法。最后待现场施工管理初步方案制定出来后，企业召集相关技术与专家进行全面审核，之后将所发现不合理指出来并提出调整建议，从而确保方案科学合理。

2.2 加大施工质量管理力度

对于整体建筑工程施工而言，施工质量管理是一项重要内容，同时也是建筑工程现场管理的重要目的。在施工管理中一个关键环节就是对施工质量进行把控。具体可由如下几方面着手：第一，对施工工艺进行有效管理。当前，建筑工程施工工艺类型众多，不过无论选择何种类型工艺均需要能够对实际施工情况进行全面考虑。因此，在实施施工工艺管理过程中要求能够对施工技术要求进行仔细分析。第二，做好施工材料的管理工作。施工材料质量优劣会对整体建筑工程施工质量产生直接影响，所以务必要正确选用材料。在进场前需要对材料实施抽样检验工作，同时还需要做好对材料的管理、存放以及追踪等工作。不仅如此，还需要强化管理施工材料与机械设备的工作，做好对机械设备的日常养护与管理工作，延长其使用寿命，保证材料与设备均能够正常使用。

2.3 编制科学的施工进度规划方案

在进行建筑工程现场施工管理过程中，务必要加大对现场施工进度的管理与控制工作，保证整体工程得以在规定时间内完工，降低施工的盲目性。在接到业主委托后，施工方要求能够在特定时间内对整体工程施工规模以及对施工可能会产生影响因素进行分析，制定出可行的施工应急方案，避免在出现突发情况的时候出现手足无措的情况。不仅如此，施工方还需要切实坚持“三控制，一管理”的原则，对其施工进度方案进行逐步调整与完善，并且根据建筑施工规划来对每一施工项目的进度进行监管，让各个部门与工作人员有效协调配合，尽量确保计划施工进度与具体作业进度相同步。