建筑工程施工进度控制与管理的研究

2019-11-29吕少彬

建材发展导向 2019年2期

吕少彬

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西柳州 545000）

对建筑工程的施工进行管理的主要目的就是为了提高建筑的施工质量、对工程的质量与成本等重要的环节进行控制，进而确保建筑工程不会出现质量问题。在实际的施工中，一旦出现任何的问题对施工造成影响，都会使得建筑工程的建设成本出现增加的现象。因此相关的管理部门在面对施工中出现问题时，必须要积极地采取科学合理的措施对其进行调整以及管理，进而确保建筑工程能有科学有序的进行，为建筑工程的质量打下良好的基础。

1 建筑工程进度管理概述

所谓的建筑工程进度管理，其实就是结合建筑工程项目的实际施工情况，加以项目任务完成情况的一种综合性管理模式。即其主要指工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。因此目前阶段的进度管控不再仅仅只是指传统意义上的建筑施工工期的管理，而是一种将建筑工程活动作为管控对象，将其工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来的一种管理模式。因此相关的管理部门在实际的施工中一定要加强对这方面问题的管理力度，进而才能避免在建筑工程的实际施工中出现这样那样的问题。

2 施工现场的进度和流程控制及其措施

施工现场流程首先应该制定与工程项目相关的目标,然后是对工程的施工程序进行制定，最后是制定建筑工程的施工进度。下面将一一进行说明：

2.1 对工程项目的相关目标进行制定

在施工项目中，不论工程的大小，都需要对工程的目标进行制定。工程目标在工程施工中能够对工程进度进行科学的衡量，关系到整体工程的最终成败。

2.2 工程施工工序的制定

将施工目标制进行制定之后，还应该对目标做出细化安排。通过对关键施工与永久性工程之间的关系进行分析我们得到：建设工程的工期越短，对于建筑工程施工进度的加快有着积极的促进作用。因此为了让工程的顺利完工得到保障，在施工的前期就应该将各方面的因素进行科学且详细的分析，制定出科学合理的施工方案。这些因素主要包含了季节以及气候对施工进度的影响；建筑材料的保存以及质量对施工进度的影响;机械设备的维护与保养对施工进度的影响等。

2.3 严格按照合同要求控制施工

在施工现场中，进度控制是非常重要的节点，合理的进度控制能够对项目施工的顺利完成起到及的推动作用，因此必须站在科学合理的角度对工序进行规划，从而对施工进度进行有效的把控。在这个过程中，需要将所有节点的实际施工进度与计划施工进度进行对比，一旦发现二者之间存在较的偏差，则需要根据实际情况对计划进行合理的调整，确保施工的正常进行。

3 工程进度控制必须确保施工质量

3.1 施工材料以及施工设备质量的把控

原材料在施工过程中是最为基础也是最为重要的一个环节，所以必须对原材料的管理进行重视。根据材料的不同，设置材料管理的专门部门，对材料的质量实际使用量、属性和剩余数量进行管理。如果有材料不足的情况发生，则应该填对原材料进行补充，避免因为施工材料的缺乏而对工程的正常施工造成影响。另外在对原材料进行计算的同时，还需要对施工的成本进行控制，采购原材料的过程中，其数量应该控制在合理的范围之内，避免因为采购数量远超出实际使用数量而造成原材料的浪费，施工设备的采购也应该如此。相关管理人员需要发挥宏观掌控的作用，对材料以及设备的采购、设备的运行情况、施工情况等进行详细的了解和观察，对所有的环节进行及时梳理。

3.2 质量安全责任体系的建立

由于工程项目的组成部门比较多，而各个部门所负责的环节之间具有密切的联系，建立质量安全责任体系就显得十分重要了。建立质量安全责任体系首先需要对特殊的环节进行强化指导，让施工方案、施工设备、施工人员以及施工技术、施工材料等都可以得到全面的监督以及管理。所以在此基础上可以成立专门负责监督管理的部门，该部门需要在施工现场常驻，便于对实际施工情况进行了解和控制。若在施工过程中发现问题，可以及时进行上报和处理，让相关领导在第一时间对现场的情况进行了解。除此之外，项目管理部门还应该着眼于全局，将施工的全部过程进行掌握，使施工质量从根本上得到保证，对工程的施工进度以及质量起到积极的推动作用。

3.3 提升施工技术人员的专业素质

施工人员的专业素质以及技术水平会对工程的质量以及进度起到直接影响。为了更好地提升工作人员的专业技能以及素质，企业可以定期分批对相关施工技术人员等进行培训教育工作，帮助施工人员以及技术人员的专业知识进行提升，缩小队伍内部的专业差距。建筑企业需要做好岗前教育以及后期的提升培训，让施工人员和技术人员积极主动的接受培训和指导，使得企业人力资源配置达到最优。