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建筑施工中材料管理研究核心研究

2019-11-29俞纪平闫丛兵

建材发展导向 2019年2期
关键词:建材建筑材料施工现场

俞纪平 闫丛兵

(1、浙江嵊泗景翔建设有限公司,浙江 舟山 316000;2、浙江广盛环境建设集团有限公司,浙江 舟山 316000)

建筑工程施工材料管理工作系统性非常的强,涉及到每一个分项工程的施工要求,影响着工程施工质量及其安全性。实践中应当从材料供应方案的制定、选择、材料管理人员的素质能力提高、材料采购以及现场材料存储与发放等方面入手,加强对整个建筑工程所需材料的有效管控。

1 制定建材供应方案与优选材料

在材料供应过程中,应合理编制年度以及季度和月度建材需求方案,并确保其有依据以及核算;编制建筑材料供应以及需求量时,应当严格按照规范要求对建筑材料的名称、计量单位、规格以及型号和质量标准等进行有效控制,在充分利用材料库存的条件下落实好材料平衡管理工作,并且合理编报工程项目建材与物资采购方案。同时,在工程项目建设前期还应当对建筑材料进行优化选择,在建材采购之前应当综合评价供应商。

2 提高建筑材料管理人员的综合素养与能力

实践中,为了能够有效保证建筑工程项目施工建设顺利进行,应当加强建材管理,不断提高材料管理人员素质与业务技能。总体而言,建筑工程项目施工建设过程中,建材管理人员的作用非常的重要,其应当具备高水平专业技能以及专业管理素养,能够掌握建筑材料市场的发展动态,并且有灵敏的嗅觉,能够准确把握建材市场变化和较强的责任心。实践中为了能够有效提高建筑材料管理者的技术水平和专业素养,既要聘请资深的建材管理人才,又要定期组织材料管理人员进行专业的技能培训,并且对他们的工作绩效进行综合考评,以此来提高其业务素养,增强管理人员的责任感。

3 严把建筑材料采购关

在建筑材料采购时,应当严格控制建材质量。在建筑材料采购初期,应当从何考察建材生产经营商的资质,严格审查他们的生产经营手续以及能力和口碑,注意售后服务质量市场反馈。选择多家供应商进行综合对比,并且对其生产的建筑材料质量进行行业和企业口碑、信誉,通过综合甄别最后做出决定。在采购建筑材料时,应当立足实际,充分考虑建筑材料采购数量等相关问题,对于那些无法随需随购的建筑材料,应当采用分批采购的方式进行计划性存储,我们应当科学合理的规划建筑材料数量以及采购模式,实现经济效率的最优,从而能够有效降低建筑材料利用成本。在对建筑材料价格进行管控过程中,选择何种采购方式非常重要,这关系着建筑工程的建设成本以及企业的经济效益。采用集中采购方式,可以一次性采购大量的建筑材料,有利于降低施工成本。在具体工程项目施工建设过程中,应当根据所采购的物资属性和特点,构建多元化的建筑材料采购模式。在此过程中需,对于涉及到建筑工程施工建设全局的物资而言,应当采取战略伙伴模式进行购置,以此来降低物资采购风险以及缩短建筑材料采购周期。同时,对于那些种类繁多以及市场价格多样的建筑材料,建议采用市场竞标模式进行采购,即可保证材料质量优势,可以确保建筑材料价格优势,从而使采购行为能够更为规范。

4 对进入施工现场的建筑材料质量应当严格检查与控制

建材质量优劣直接关系着整个工程项目施工质量、进度及其安全可靠性,在建筑材料采购过程中一定要严格检查建筑材料出厂质量,确保其质量达标并能满足拟建工程施工质量要求。与此同时,采购人员在建筑材料采购时,不能为了一味地节省预算成本而采购劣质建材。虽然这样可以节约工程造价,但是工程施工质量及其施工安全可靠性难以得到保障。基于此,应当对进入施工现场的建筑材料质量进行严格把关,必要时应当进行抽样检测,不合格或者存在质量瑕疵的材料一律不得进入施工现场。

5 加强材料堆放以及发放管理

根据拟建工程施工现场工况条件和要求,对建筑材料进场进行合理安排,并且做好进场材料的质量验收工作,通过抽样检查并报检于设计单位和甲方来加强建材管理。同时,还要对其进行整理与分类,按照施工平面布置图上的位置对建筑材料进行归类堆放,以便能够及时应用。实践中应当注意建材必须存放在专门的材料库房之中,以免影响其质量和使用寿命。比如,钢材以及水泥等建筑材料,在堆放过程中应当尽可能避免被雨水淋湿或者受潮;如果将钢材等材料堆放在环境较为潮湿的空间,则可能会被氧化锈蚀;而水泥等材料一旦回潮、受雨,则无法应用。在材料管理过程中还应当加强材料发放环节的管控,对进入施工现场的建筑材料,应当清验造册并进行登记,库管人员应当及时盘点建筑材料的库存量,并且剩余的建筑材料进行分类存放。实践中应当注意,无论哪一个部门,仓库物资材料的发放都应当严格按照先进先出的基本原则,而且项目部建材耗用应当与分部以及分项工程核算相结合,拟建工程施工之前应当由施工人员开具限额领料单,并且按照单上的栏目及其要求进行如实填写,切忌缺项。材料管理是建筑施工管理的重点,在当前激烈的市场竞争中建筑企业应当面向建筑材料市场,工程质量要求、结合工程造价以及施工进度等,合理应用和管理建筑材料,对建筑材料进行全方位卡控,科学合理控制建筑材料质量。

6 结语

综上所述,建筑材料管理是建筑工程项目施工建设管理工作的重点,建筑材料质量优劣直接关系着建筑工程整体施工质量、进度以及安全可靠性,因此实践中应当加强重视,从建筑材料采购、存储以及利用等环节加强管控,采取针对性措施和方法对其质量加强管控,这样才能确保建材质量,才能提高建筑工程整体施工质量。

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