结构设计与工程管理控制概述

2019-11-29郭昱姝

建材发展导向 2019年2期

郭昱姝

（中国中建设计集团有限公司，北京 100000）

1 工程管理与结构专业设计控制概述

1.1 工程管理概述

只有严格把控工程项目质量，才能让工程项目更加合理有序的进行施工和完结竣工。所以在开展工作的同时要加强对工程的项目管理。现阶段工程包括对于项目的成本、质量、进度、安全方面的监管，从而对开展工作时项目的成本质量和安全得以保障，顺利的完成工程项目。

1.2 结构专业设计控制概述

工程包含决策与设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在工作开展过程中，要根据实际情况对于工程质量和功能要求来进行结构专业设计，并且全体设计人员通过不同角度和不同方面进行讨论和研讨，并且根据上述设计出多个方案，百里挑一从众多设计方案中挑选出最为合理并且有建设意义的一个方案。通过技术分析、经济分析和效果分析将结构专业设计中每一阶段的造价具体化，并将方案落实到实际施工的每一个环节当中去。

1.3 结构专业设计控制目标及任务

在进行结构专业设计之前要严格清算施工工程量，撰写招标文书，为工程承包单位做出具有参看价值的结构专业设计和依据。施工过程中严格按照施工图纸进行施工，在保证施工质量的同时，把控施工过程中的材料消耗，做到消耗和预算统一。最后严格把控施工竣工过程之中的经济预算。

2 工程的施工特点

2.1 其施工具有较强的复杂性

作为建筑的基础，工程同样分为很多不同类型，然而在实际施工过程中因为其不同的自然环境影响，如地形、天气、施工周围环境、施工过程中的条件等因素，会导致施工预算在施工过程中有细微偏差。

2.2 施工的流动性

较强工程工作具有不固定在某一区域、施工场所流动、施工环境恶略等特殊的特性，对施工人员的生活带来很大的影响，降低了施工人员的积极性，降低施工过程进度，增加施工成本。所以施工人员在不同恶劣的施工环境下需做出不同调整，适应周围环境，严格按照工程设计和进度进行施工，保证施工过程中不受环境和流动性的因素影响。

2.3 施工的周期较长

工程项目因为其工作环境的恶略性，规模较大的工作量，大额资金的投资和施工场所的流动性，导致在施工过程中进度较慢，并且由于地基施工的特殊性会常常返工，所以对施工管理方面提出了更高的要求，尤其对于施工人员来说保持持之以恒的态度和稳定特别重要，另外对于施工过程管理的严格态度要持续到施工完成，所以施工方对于管理要简直不懈，对于问题要开拓创新，并且及时解决，保障施工任务的完美运行。

3 工程管理和结构专业设计控制分析

3.1 工程管理内涵分析

为了促使基础工程管理项目进一步得到完善，施工方需采用集中人员严格管控的手段来处理问题，并且按照工程的制度和条例，整体优化工程项目的管理。完善的管理措施保障了基础工程的顺利实施，在现实施工过程中，施工管理部门跟据施工进度暴露的问题出台进行相应的对策，在监管施工程中基础质量和效率的同时，要兼顾施工过程中的成本消耗问题和施工安全问题，完善全面，为了达到节约成本，施工安全无误的目的，从施工开始到施工结束，从简单到完善的施工管理制度是必不可少的。

3.2 结构专业设计控制内涵分析

在实际施工管理过程中，施工方要在施工过程中减少消耗节约成本，有效的施工管理制度和全程的对工程进行监管，是全面控制成本的前提，从而保证整体施工低于预算。在施工过程中，在保证施工质量的前提下兼顾控制施工消耗的成本。所以这就需要施工设计团队要从多角度，全方面，全过程对于施工过程预算做出设计，对施工技术、施工质量、施工成本进行多指标统一分析，从而达到整体工程结构完整的效果。在施工设计进行造价的过程中，设计团队还要对施工项目的任务和施工过程中的各个环节进行监控，合理地应用基础核算机制并结合施工图纸进行项目的验收和监控，对于施工过程中的所有项目进行结算，对于竣工项目作出集中且严格的审查，积极地创建合理的结构专业设计控制结构，从而达到对于结构专业设计和工程管理的有利控制。

4 优化工程管理的措施分析

4.1 质量和安全管理严加监管

为了保证工程项目的顺利实施，保证好基础工程项目的施工质量尤为重要，以质取胜更是企业长足发展的主要目标。基础工程的质量管理不仅仅包括对施工阶段的质量和效率进行严格把控，同样也要对整体施工进程中的安全情况进行监管，并且安全意识要贯彻到施工运行过程中的每一个环节，真正的落实到实际行动过程中，对于施工人员要签订必要的施工合同，按照合同和条例严格的执行施工工作的推进，并且保证基础质量的达标。

4.2 对于工程进度进行优化

只有整体施工在施工过程中的顺利运行才能保证施工在规定的时间内顺利完工。所以要按施工人员按照实际情况建立相应的工程进度表，并且相关部门进行严格监管，从而保证在施工过程中按照施工图纸和施工时刻表进行合理和有序的进行。如若在施工过程中发现时刻表不符合施工过程，相关部门需要做出相关调整和重建。

4.3 优化成本管理

在基础建筑施工过程中，成本优化实现整体项目的顺利运行。相关管理部门在进行成本管理过程中，保证对材料的优化选择，但是要避免为了节约成本在选择施工材料上以次充好，在保证质量的同时在取材上节约成本。

5 优化结构专业设计控制的措施分析

5.1 在进行基础工程建筑之前，做好对结构专业设计成本的优化和控制

在工程项目开展之前，相关管理部门对于工程项目的类型，项目的基础规模、项目的现场环境和工程的技术方案作出集中控制，对比以往建筑工程的数据和信息进行分析和采集，并且通过市场调研做出运行报告，通过全体设计人员分析数据的合理性和可行性，最后结合实际项目的基础施工情况进行最终工程投资，并且应用到实际工程过程中。

5.2 优化施工运行阶段的造价控制

由于复杂的施工环境、周期较长的工程计划、错综的施工人员基础，为集中进行造价控制带来许多不便，因此，在实际预算造价过程中，需要相关人员在施工开始之前对基础招标进行有效控制，在招标文件中要对整体项目进行集中化的管理和落实，利用基础审计措施进行项目的核查和分析。

5.3 落实专业化索赔管理，降低索赔难度

根据建设工程的实际情况，建立健全完善的索赔管理机制进行专业化和标准化的管理。在施工阶段，索赔管理对结构专业设计有非常严重的影响。任何一个细微的环节控制不当，都会影响施工的进度和施工成本。这就要对索赔管理水平提出了更高的要求，需要做到以下几点，才能提升造价管理水平：第一，提升索赔的及时性，要点发生工程索赔，就必须第一件完成赔付，根据施工合同中的相关条例，及时上报给业主，并制定索赔注意事项，如果受到其他因素的影响，导致索赔工作不得拖后，需要采取相应应对措施。第二，确保索赔资料的完整性，对索赔申请相关资料进行全面分析，并进行合理保存，以便为后期结构专业设计结算提供真实有效的数据支持。第三，加大合同管理力度，就案例工程而言，施工周期比较长，尤其是施工阶段，不可控因素非常多，极易发生工程风险。为降低索赔风险，提升造价管理力度，就必须严格按照合同条款，对比分析已经完成的工程量和实际工程量，确保二者的一致性，避免发生多算和漏算的问题，防止发生索赔纠纷而影响施工进度。