精细化管理在建筑工程施工中的应用

2019-11-29梁传宇宋法泽

建材发展导向 2019年2期

梁传宇宋法泽

当前建筑行业获得了飞速的发展，人们对于建筑的要求也在逐步提高，这就对施工管理提供了更高的要求。当前如若依旧采用传统的管理模式已难以与建筑施工与发展的要求相符，而采取精细化管理。

1 精细化管理在建筑工程施工前期中的应用

精细化管理在建筑工程施工前期中的应用具体体现在如下几点：第一，在开始工程施工前，项目经理不但要能够全面掌握工程施工的方案与图纸等资料，而且还要熟悉整体项目结构情况，以便于精细化制定施工计划，以确保各项施工工作的顺利进行，并且也能为良好施工质量打下基础。第二，设计方不但要切实根据业主人员所提供的资料进行设计，而且还要求安排专门的人员来亲自调查附近的施工环境以及建筑物，将具体情况和业主方的要求相结合来开展图纸设计，以达到精细化设计的目的，将整体建筑的特色与科学布局体现出来。第三，为了能够保证实际设计图纸与相应要求相符还要求要组织严谨的图纸会审工作，以便于能够在第一时间内发现并改正图纸中的问题，确保设计方案的精细化。

2 精细化管理在建筑工程施工质量中的应用

第一，在实施施工质量精细化管理过程中需要注重由事前、事中与事后三个环节进行控制。第二，需要构建起完善的质量检查管理体制，在多方面、多层次来对建筑工程施工质量进行追踪和管理。第三，需要明确建筑工程施工质量责任体制，并将具体的施工质量目标进行一一细化，将相应的质量责任落实到具体个人，并做好实名登记工作。第四，在施工计划中要求能够将必须的见证点、汇报点与停工检查点预留出来。第五，需要对施工流程进行科学制定，同时还需要对其中的关键环节以及共性之处进行严格把握，提高检查和监督现场施工质量的工作力度。第六，对于隐蔽工程质量必须要做到密切监控，对各道工序进行仔细检查，一旦发现存在问题，则务必要在第一时间内采取有效的措施来进行解决，避免产生质量隐患，降低整体工程质量。

3 精细化管理在建筑工程施工进度中的应用

第一，需要能够根据具体施工情况来科学制定施工进度计划，同时还需要可能会影响到施工进度的隔离箱因素进行综合考虑，保证整体工期能够在规定时间内顺利完成。第二，需要将施工现场情况与施工资源储备量进行全方位考虑，确保实际配备的施工人员、机械设备与材料充足，避免对施工进度产生影响。第三，需要定期召开施工进度会议，对每个施工部门的需求进行详细了解，一旦发现有重要问题则需要立即进行解决，保证各个部门都能够在特定工期内完成相应任务。第四，注重对落实和完成施工计划与进度情况的检查工作，如若发现存在延期或是严重之后的情况则要能够对整体施工进度进行调整，在保证质量的前提下确保整体施工进度不会受到延误。

4 精细化管理在建筑工程施工安全中的应用

第一，需要按照确定的施工计划来合理划分每一工作区域，并对各种施工材料进行科学归类与存放，保证不会影响到安全通道的畅通。第二，需要构建起科学的安全生产责任制，同时还需要钉子组织安全教育与知识培训工作，加大宣传施工安全的工作力度，在根本上提高施工人员的安全意识以及自我保护意识。第四，需要对施工场地进行定期清理，同时还需定期维护和保养施工设备。第五，一旦发现存在安全违章行为一律要进行严厉惩处，最大限度降低安全事故的发生几率。

5 精细化管理在建筑工程施工人工成本中的应用

在建筑工程施工中人工成本占据了施工成本的很大部分比重，所以做好人工成本的精细化管理尤为重要。第一，需要建立起工时管理的思想，精细化具体工时管理制度。第二，需要将在施工环节实际需要的工作人员数量与内部人员调整情况进行科学的统计和分析，如若出现拖欠工时、工时分配混乱等问题务必要及时查出其中原因，并采取有效措施来处理。第三，需要严格规范施工人员的操作行为，精细化人工成本的支出，尽可能减少不必要的人工成本支出。

6 精细化管理在建筑工程施工人员管理中的应用

第一，在对施工人员进行管理时需要做到刚柔并济，不但要做好刚性管理，同时也要注重人文关怀，让施工人员产生归属感，提高其工作积极性。第二，应当要建设一个有效的人力管理组织机构，优化整合施工人力资源，切实发挥出各类人员的作用。第三，需要准确计算各个岗位施工人员数量，进而将整体施工量计算出来，获得整体工程施工所需劳动量。

7 精细化管理在建筑工程施工竣工阶段管理中的应用

精细化管理在建筑工程施工竣工阶段管理中的应用具体体现在以下几方面：第一，需要对施工各类机械设备进行全方位、仔细的检查和调试，同时，要求要由建筑方、监管部门共同监督检测的过程。确保每项设备的参数与性能均与设计以及施工要求相符的前提下，详细记录检测结果，同时将此记录呈交给建设方，尽可能实现零故障交付的目标。第二，需要对各项工程的数据资料进行搜集、归类与整理，为整体工程施工质量提供有效的保障。