道桥施工管理及成本控制分析

唐 巍

（中通汇泽项目管理咨询有限公司，吉林 长春 130000）

在道路与桥梁工程中，施工管理及成本控制对工程能否发挥出一定的经济效益及社会效益具有直接的影响。因此在现行道路与桥梁工程管理机制中完善、延伸及调整关于工程施工管理及成本控制的内容，已然成为相关企业重要的发展战略之一。

1 道路和桥梁工程的施工管理

1.1 工程施工中的进度管理

进度管理是道路和桥梁施工管理的一项重要内容，科学的进度管理是工程项目按照预期或超出预期提前完成的保证。施工进度受到诸多因素的制约，包括施工人员、天气因素、施工材料和设备等等，因而项目管理人员在道路和桥梁工程施工中应从工程项目的实际需求出发，科学地对进度管理进行适当调整。项目经理应着眼于整个工程项目，做好全局的进度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工进度表，对施工进度进行单位化，用绘图作为辅助手段对工程项目进度细化分析，处理好实际的项目工期与施工实际情况之间的矛盾，从而合理分配项目的实际工期和施工资源，促进施工的有序进行。

1.2 工程施工中的质量管理

质量是判断工程项目合格与否的决定性指标。道路和桥梁的工程质量关系到人们的切身利益，在过去的路桥建设中存在大量不合格的工程项目，进而造成事故的情况经常出现，因而工程质量管理是建设单位项目施工管理的重中之重。工程质量受到多方面的影响，施工管理中应重点把控相关方面的实施。一般来讲，首先规范施工标准和施工工序，从相关规范要求出发施工，制定施工质量保证计划，明确各个管理部门的质量管理责任及质量目标，严格控制施工流程，严格按照计划实施。其次,重视分工合作，协调好各个部门之间的关系，施工人员按照图纸施工，技术人员负责好施工中的技术问题，质检人员对工程施工效果进行验收，保证工程项目的施工质量。

1.3 工程施工中的安全管理

安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先,对安全管理制度进行完善，把安全管理责任落到实处，严格划定危险活动范畴，其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场定期进行安全教育。同时对工程项目进行安全月检、季检和年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。

2 道路桥梁工程的成本控制

2.1 建立健全成本控制体系

在道路和桥梁工程的成本控制中，企业要从自身的实际发展情况出发，对企业成本控制体系进一步构建和完善，建立健全工程成本控制过程中的监督组织和规章制度，让成本控制以规章制度为依靠，对于道路与桥梁工程项目的成本控制目标需进一步明确，制定有效可行的成本控制计划，严格执行计划、执行、检查、处理的原则，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，形成一套完善的责任、权利、利益相结合的成本管理体制，确保达到预期目标。

2.2 加强工程施工中人工费的控制

在道路与桥梁的施工中人工费用大约占全部工程费用的10%，从降低整体工程项目成本的角度出发，人工费用的控制对整体成本的控制具有重要的意义。人工费的控制可以积极运用先进的成本控制管理方法，细化人工费的预算，做好道路和桥梁工程人工费支出的监督和管理，同时优化人工费支出的奖励制度，有效实施奖励计划，充分调动施工人员的积极性，为工程项目按照预期或超出预期完成提供人员保证。在组织施工时，科学合理地确定每项工作的施工人数，充分利用有效工时，提高施工效率，避免因窝工等产生的不必要人工成本，及时核算有效工时和实际人工费用，消除实际和预期人工费用之间存在的偏差。

2.3 加强工程施工中材料成本的控制

道路桥梁的施工中所使用的材料复杂多变，材料成本在全部工程费的支出中一般占60% ～70%，材料成本的控制通常是道路与桥梁工程成本控制的关键，具有一定的可缩性。在施工材料的采购环节，综合材料的性能、要求，合理确定材料的价格和采购数量。在工程施工的过程中，必须采取相应的管理措施，做好材料的安全措施，严禁不必要的浪费，提高工程材料的使用效率。建立科学有效的材料管理和使用制度，切实做好材料成本的管理工作。

2.4 加强施工中机械成本的控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几方面进行控制，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种机械的组合方式。其次，力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。另外，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；加强维修保养，避免造成设备停置；做好机上人员协调配合，提高机械台班产量，都可有效的控制机械费用。

3 结语

总而言之，道路与桥梁作为影响到社会总体发展进程的重要工程之一，其自身的复杂性与系统性是固有的。因此相关企业的管理部门就应加强工程施工中的进度管理、质量管理、安全管理等多方面的工作，同时做好成本控制，建立完善的成本控制体系，将建设单位、施工单位、监理单位三者之间紧密的关联起来，利用宏观调控的手段将道路与桥梁工程施工及成本控制工作中存在的风险性维持在一定可控范围之内，从根本上保证道路与桥梁工程能够符合国家及有关部门所制定的标准，为企业实现更大的经济效益。