建筑工程施工质量控制与管理方法与建议

2019-11-29钟俊权

建材发展导向 2019年9期

钟俊权

（惠东县建筑工程质量监督站，广东惠东 516300）

建筑工程施工自人类开始出现耕种文明以后便开始存在，人对于建筑的要求随着时代的进步也不断地增多，建筑工程施工的技术性和复杂度也不断增加，不少不良商家为了追求利益和速度造出了“豆腐渣”工程，为了防止这些情况的发生我们应该以更严格的态度对建筑工程施工质量进行监督和把关，扫清建筑工程施工质量存在的问题。

1 关于建筑工程施工质量存在什么样的问题

1.1 施工材料不达标

我们都知道施工材料的好坏决定着建筑工程施工的质量，如果施工材料不好再认真施工也无法保证建筑工程施工的质量。很多不良商家因为追求利益，就使用劣质和不达标的施工材料，因为指标差一点的施工材料的成本比较低例如在泥浆里面兑水那么泥浆看上去可以使用的量就增多，买低质量的钢筋，即钢铁里面的含碳量较高，因为钢里面含碳量越低所需要的打磨和炼制的次数和时间越长，换而言之所需要的成本越高那么出售的价格就越高，所以含碳量高的钢筋所需要的成本就比较低。我们知道使用低质量的施工材料会导致施工质量不达标即“豆腐渣”工程，兑水的泥浆使用量更多，但是取而代之的是材料与材之间的粘合度降低就会导致建筑物容易掉落东西，而含碳量高的钢筋硬度降低所以它的承重能力大幅度减少而且容易断裂就会造成建筑物崩塌，所以施工材料不达标是造成建筑工程施工质量不过关的一个重要原因。

1.2 管理体系不完善

我们都知道除了不可抗力的因素例如海啸，地震，台风和长年暴雨等自然因素，建筑物质量的好坏其实都是由人为来决定的。因为不论是材料的选购还是建筑过程中技术的运用和对待工作的认真态度都是人的意识去决定的。换而言之建筑施工工程中质量问题中最直接的问题就是人的问题，我们都知道建筑施工单位是一个团体，并不是由单个人组成的团队中有负责采购的，负责设计的，负责建筑的和负责合同制定的等那么这个团队是否做好就取决于管理体系是否完善。管理体系不完善就会导致施工单位中各个部门间工作不协调而且不能严格地控制好每一个人。部门间工作不协调就会导致工作进度慢而且不能保证施工有条不紊地进行例如采购的不能及时采购材料回来，那么施工的工人不够材料用就会用泥浆兑水，采用其他劣质的材料来赶进度，还有一部分施工工人没完工下一步施工步骤的施工工人就开始施工就会导致两队施工工人产生矛盾为了赶紧完工就会敷衍了事。而且管理地不好，意识不良的采购人员就会购买低质量的材料自己把剩余的金钱私吞，施工工人就会工作不认真敷衍了事快点完成工程那么自然而然建筑施工工程的质量就会有问题。

1.3 管理人员质量意识有待提高

管理体系出现问题是导致建筑施工工程质量问题的直接原因，那么管理人员质量意识低下就是导致问题的根本原因，上文提到人的问题才是建筑质量问题的根本问题，管理人员实际上就是整个施工单位的领导者和负责者，正所谓上梁不正下梁歪，如果领导的质量意识都不高，那么下面的工作人员自然而然也不会去追求质量。最关键的是管理人员质量意识不高，那么他们在管理施工团队的时候对质量的要求就不看重，这就直接影响到管理体制的问题还有管理质量的问题最终导致建筑施工工程质量出现问题。

2 强化和严格把关工程质量

2.1 严格把关施工建材

使用劣质的施工建材无非是想要利益，正常的施工建材在短时间内突然供应不上和建材提供商提供劣质建材。所以我们应该对于购买建材的账单和资金进行严格的把控，对于每一次购买建材的流水账都进行检验和核对，如果发现资金数目和现实情况有出入就应该立刻进行核实和调查。如果在采购的时候不能获利，那么采购人员自然就不会去购买劣质的施工建材来赚取差价。而且我们还应该要对买回来的施工建材运用科学的抽样方法进行抽样检测，防止不发商家提供劣质的建材。对于施工建材的供应要提前预算好所需量，并且为了防止非人力或者其他因素的干扰应该在预测的基础上再进行更多一点的施工建材的采购即预测需要十吨的建材，在施工前就应该准备十三四吨的建材，采购人员不要等建材快用完再去采购，看到有出现供不应求的趋势的时候就应该要及时补充施工建材的数量以保证施工人员有足够量的施工建材使用。

2.2 对质量管理体制进行革新

除去所有的不可抗力因素外，建筑工程施工的质量问题都是人的问题，遇到不可抗力的因素的概率是小概率，基本就属于不可能发生事件所以我们可以人为建筑工程施工的质量完完全全是和人相关的。如果能够顺利地管理好工作人员那么就能从根本上解决建筑工程施工质量的问题，所以我们要建立和完善质量管理体系。质量管理包括了建材的质量，技术是否过关，施工工人工作是否认真和安全是否得到保证等一切问题都可以归咎于质量管理问题。要在单位施工前就要对施工的地形进行勘测和预测进行全面系统的分析，对于地形导致可能出现的施工问题应该要先预想好解决的方案，以免问题出现的时候施工人员不知道如何应对敷衍了事。在每天施工的过程中要科学地对于施工工程进行抽样地检查，而每当一个施工项目完成的时候都要进行严格地质量检查而且明确规定好每一个项目的负责人和管理人员，当该项目出现问题要追究责任的时候就能找到相关的负责人避免“踢皮球”的现象出现。

2.3 选拔好和培养好质量管理人员

我们还要提高质量管理人员的专业素养，专业素养指的是专业知识和质量意识。管理人员是管理体系的核心，要想成为一个合格的管理人员自身的专业素质就必须要过关。并不是随便一个人都可以充当管理人员至少他们要学习过相应的专业知识，避免一些与施工单位互相勾结靠关系的人担任管理人员，所以管理人员的选拔十分重要，因为管理人员的选拔就相当于质量意识的选拔，只有质量意识过关才可以充当管理人员。当然管理人员后期的质量意识的培养也十分重要，我们要定期给他们开展质量意识的相关培训课程，最关键是要定期调查他们是否和施工单位有不良的关系勾结，只有保证没有勾结的情况下才可以提高和培养他们的质量意识。当然我们还要定期培训和考核他们的专业知识能力，鞭策他们不断地自我提高，提高自己的专业素质。

2.4 提高对质量工程的监督力

对于建筑工程之类的监督和管理是十分重要的，每一个人都有自己的惰性和不良的意识，如果不能够时时刻刻地对监督他们的行为那么就可能使一些工作人员不认真工作偷懒敷衍了事，也会使一些管理人员和工作人员互相勾结谋取个人利益，所以对于建筑工程的监督是十分重要的。监督人员必须要每天都要去施工场地进行实时的监督，以检测工作人员是否有偷懒和敷衍了事的情况，而对于整个工程的项目资金的流动和运用都要进行严格的监督和审核，避免一些人为了私人利益和损害工程质量的情况。