建筑工程现场施工技术管理策略研究

2019-11-29张华彬于志立张真真

商品与质量 2019年21期

张华彬于志立张真真

山东浩双建设工程有限公司山东德州 253000

对于中国建筑工程技术的优化实施是对于整个工程施工质量的支持，也是对施工活动顺利完工的重要条件。对于当前市场飞速的进步和运转，提高建筑工程技术的管理水平，建筑施工才可以更好地在市场中得以发展和生存。在传统的建筑施工活动中，技术管理上还存在着许多不足之处，这就需要提高技术管理的水平，只有这样才能够为我国的建筑工程的发展打下良好的基础。从实际的角度出发，建筑企业加强对技术管理的运用，不单单可以促进工程施工的质量，降低运营成本，还可以有效地提升自身的竞争力。

1 建筑施工技术管理问题及其影响因素分析

第一，人为因素造成的建筑工程施工不规范。从大量的工程项目建设实践来看，建筑工程施工质量、安全问题的发生很多情况下是因为施工人员的原因造成的，即主观原因所致。据不完全统计数据显示，很多工程项目建设过程中施工人员多来自农民工，他们的素质和技术水平参差不齐，而且质量意识非常的淡薄，技能水平不达标，导致建筑施工质量和安全隐患问题频发。虽然施工人员的技能和实践经验能够达到标准要求，但是因进度、工期的要求，不惜违规操作，甚至随意更改施工图纸，导致建筑工程施工技术质量难以保障。第二，相对应的从业人员专业素养也不达标，当前的建筑工程技术管理存在着很多的问题，在具体的现场施工过程中会遇到许多技术层面上的问题，如果没有及时地进行处理，会造成整个施工质量的影响，但是大多数的施工企业都没有对这些问题进行处理和预防，导致整个工程受到损失。总的来说建筑工程作为一项复杂的工程，整个施工过程所参与的人数较多，施工难度也大大增加，遇到问题如果没有能及时地进行妥善的处理，会造成对整个施工进度的影响。技术人员的专业性没有得到培养或者说专业性不足时会导致整个工程的安全和质量受到影响，造成施工工程的返工现象，严重损害了施工企业的经济利益[1]。

2 建筑工程施工现场技术管理分析

2.1 提高施工质量

建筑工程与人们生活息息相关，因此其施工质量一直都是人们所关注的要点，同时更是提高企业市场竞争力的关键，必须要采取措施来保证每道工序落实的规范性，消除各类质量隐患的存在，保证最终施工质量可以达到设计标准。提高施工现场技术管理效率，可以更全面的掌握施工情况，采取动态监管的方式来有效应对遇到的各类问题，进而减少质量与安全事故的发生，提高工程建设综合效果。从专业技术管理着手，基于专业规范和标准原则，完善施工组织，并确定管理细则，对施工质量进行科学检测，以科学合理的手段作为支持，为施工质量管理的提供可靠保障，从根源上来规避质量风险。

2.2 强化对建筑工程施工的技术管理

①打造完善的施工技术管理制度。在施工过程中需要各项操作符合国家规定标准，同时，还需要对施工队伍开展定期培训，引导施工人员朝着标准化、规范化的原则开展施工。②做好基础性工作，强化对工程施工技术的管理。在施工过程中需要制定相应的技术标准，在规范的技术要求下确保整个工程能够顺利施工。同时，在施工过程中还需要做好一系列的原始记录，强化对施工材料、施工配件、施工工具、施工质量的全过程测定分析。另外，技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要参考，为此，在施工中还需要强化施工技术档案管理。③完善施工技术交底[2]。施工技术管理人员向下一级项目技术管理人员进行技术交底，项目技术管理人员向下一层的工程施工进行技术交底，通过打造层层进口技术交底环节能够帮助施工技术人员更好的了解整个工程的施工质量要求。

2.3 加强施工图纸审核技术管理，做好技术交底工作

建筑工程项目施工建设之前应当根据工况条件严格审核施工图纸，做好检查管理工作，确保设计图纸与现场工况相反。图纸设计是根据施工环境和条件进行设计，并且综合考虑施工技术工艺等因素，配以标准操作规程。在此过程中，应当先对图纸进行自审以及互审，然后再进行技术会审。审查图纸过程中，应当注意图纸的符合性，并根据现场情况对其合理性提出有效的技术建议。同时，还要落实好技术交底工作，技术交底工作对工程施工进度及工程质量的影响较大，施工工程每个环节都要做严谨、细致的技术交底工作，尤其要对复杂技术实施标准以及易发质量问题的施工部位应当加强技术交底工作。值得一提的是，施工负责人应在施工前，做好技术交底工作，而且施工人员也应当进行相互技术交底，确保技术交底无误，同时这也是确保施工质量的关键。整个流程中，各部分环环相扣，将技术交底落到实处，相关技术人员及施工人员将更明确设计意图和工程容易出质量事故的环节[3]。

2.4 提高建设效益

以有效的施工技术管理策略为支持，安排具有丰富经验的管理人员负责施工现场监督管理，及时对超出计划的部分进行研究调整，确保不会因为施工问题而造成成本增加，减少不必要的支出，将实际成本控制在预算范围内。通过科学的施工技术管理，加上先进技术工艺的支持，来削弱技术水平低带来的影响，争取以更少的资源来达到最佳施工效果，实现施工企业经济效益的最大化。