浅谈建筑工程施工现场的安全管理

魏琳

秦皇岛排水有限责任公司 河北秦皇岛 066000

1 建筑施工现场安全的概念阐述

这里所说的建筑施工现场安全具体是指在建筑工程施工的过程中，以维护经济效益和社会效益为前提条件所进行的管理行为。在实际的管理过程中，应对建筑施工的安全性进行系统全面的优化和了解，并能够对所有的施工环节和施工要素进行覆盖，从而为建筑施工提供安全保障。建筑施工的现场安全管理模式应以专有施工技术和安全管理为主，并且在实际的管理过程中应采用较为先进的技术手段。在进行建筑施工现场安全管理工作时，应对各个因素和缺陷环节进行针对性的控制，确保所存在的安全隐患能够得到及时的处理。在建筑施工现场，所有的要素都具有其危险性，只有对其进行严格的把控和对安全状况进行随时的评价分析，才能够真正的实现系统安全管理，把所有的安全问题都扼杀在萌芽当中。

2 建筑施工安全管理存在的不足

2.1 重视程度不足

在市场经济快速发展的今天，建筑行业竞争力不断提升，很多建筑施工企业为了能够抢占更多的市场份额，对自身施工成本进行压缩，同时控制成本与质量的控制，对安全管理工作不够重视，在安全管理方面的投入相对较少，存在严重的侥幸心理，以至于很多中小企业中都没有形成完善的安全管理制度，对事故没有预防措施，导致安全事故时有发生。

2.2 缺少有效的监督

建筑施工安全管理必须配合有效的监督才能发挥其作用。但是目前很多建筑施工企业尚未建立完善监督机制，安全管理制度也有缺失现象。或者，有些施工企业中建立了安全管理制度，但是由于缺乏监督，导致制度形式化，过程化严重。很多施工企业为了赶超工期，让员工超负荷劳动，在疲劳施工中不仅对身体造成损伤，同时也会给工程带来安全隐患。

2.3 施工人员整体素质偏低

就目前我国建筑施工人员结构来说，具有专业技术或者接受过系统培训的人员相对较少，更多是农民工。由于农民工受教育程度低，缺少安全意识，在施工过程中常常按照经验，甚至存在违规操作，这也是安全事故发生的重要原因之一。同时，施工人员不能介绍专业的安全教育培训，对施工中可能存在的风险没有预知能力，缺少自我保护意识与能力。另外，建筑施工人员存在严重的流动性特点，很多施工企业不能为所有施工人员提供安全培训，影响施工人员整体素质水平。

3 加强建筑施工现场管理采取的有效措施

3.1 彻底落实安全生产责任制

施工项目部要彻底落实安全生产责任制，首先要建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，而非以生产负责人为核心。许多能力强的企业已经开始自营管理，不再实行经济承包，便于人员管理及安全生产资金保障，便于将安全生产管理目标分解到每个管理人员。同时，项目部要建立安全生产责任目标的考核制度，每月对管理人员进行考核，避免出现“安全管理是专职安全员的职责”的错误，将安全生产责任制度落实到实处[1]。

3.2 严格按施工组织设计及专项施工方案施工

在施工前，施工项目部要针对工程特点、施工工艺、现场环境等工程实际情况编制《施工组织设计》。工程中危险性较大的分部分项工程要依据住建部[2018]37号文《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求编制专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程要经过专家论证。施组及方案编制完成后，要经施工单位技术负责人、总监理工程师审核签认，并严格按照专项方案进行施工，危险性较大的分部分项工程施工时，还必须有技术负责人、专职安全员等进行现场监督、指导，发现不符合专项方案内容、违章作业的，必须立即制止，防止意外发生。

3.3 认真进行安全技术交底及安全教育培训

安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、标准规范、操作规程和应急措施进行书面交底，要由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。当施工人员入场时，工程项目部要组织进行法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定为主要内容的三级安全教育培训。安全技术交底和安全教育培训时要留有影像资料，以备检查，防止遗留。现场一般采取观看视频，专人讲解等模式进行安全技术交底和安全教育培训。

3.4 认真进行安全检查及应急救援

施工项目部要每周由项目经理组织专职安全员及相关专业人员进行检查，在节假日前、冬雨期等特殊情况，要专门进行安全检查，消除安全隐患，反正事故，提高安全意识等，对检查中发现的事故隐患要定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后，要专人进行复查。专职安全员要每日进行巡查，发现安全隐患要及时安排人员整改，发现作业人员违章操作要及时制止[2]。安全事故发生后，能否有效的降低事故损失，应急救援的及时性和有效性至关重要。因此施工项目部要针对工程特点，认真识别存在的危险危害因素，对事故风险进行评估，制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害等等各种专项应急救援预案，并建立应急救援组织，培训应急救援人员，配备应急救援物质，并每半年组织一次应急救援演练，避免突发事件发生时，手足无措，混乱不堪，导致错过最佳应急救援时间[3]。

4 结语

综上所述，建筑行业发展迅猛，但同时竞争也十分的激烈。想要快速的发展企业，就必须要提高企业的核心竞争力。然而，工程建设注重安全管理，加强施工现场安全设施的建设，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，正确处理安全与生产的关系，促使建筑工程能够在安全的环境中完成，进而实现企业的经济价值和社会价值。只有这样，才能够增加企业的核心竞争力，在建筑行业领域里站稳脚跟。