知识经济背景下企业人力资源管理优化研究

孙进修

中铁十五局集团电气化工程有限公司 上海 201615

现代企业综合管理体系中，人力资源管理是十分重要的一项管理构成，人才也是决定企业生产发展与经营管理的重要因素[1]。大多数企业的人力资源管理状况并不理想，在知识经济背景下，其自然需要对人力资源管理事宜进行有效思考，并探寻出与时代特征相互吻合的人力资源管理策略，驱动人力资源管理活动的高效开展。

1 知识经济时代对企业人力资源管理的影响

知识经济时代，知识本身是一种财富，从企业的角度来看，知识更是帮助企业获取财务的一个重要媒介[2]。知识经济时代对于时代内企业的发展，企业人力资源管理都产生了影响，这些影响的存在也倒逼企业进行人力资源管理优化。一方面，知识经济时代下，人才对于企业的意义越发显著，而企业也要围绕着培养人才、留住人才进行人力资源管理活动的开展，这实际上帮助企业明确了管理侧重；另一方面，知识经济导致固有的人力资源管理模式滞后性越发显著，这也使得很多具体的管理问题不断产生和出现。对于企业而言，如何降低时代发展以及外部大环境对人力资源管理的影响，并科学进行管理上的优化也是值得思考的现实问题。

2 企业人力资源管理现状分析

整体上来看，各类型企业的人力资源管理能力已经有了很好提升，部分创新管理策略也得到了应用。但大多数企业的人力资源管理理念依然十分陈旧，且中小型民营企业内部缺乏具体的人才战略，人才培养与教育也基本是一片空白。此外，由于人力资源管理理念较为陈旧，管理方式方法选用上也较为固化。而人才激励上公平性原则并未得到较好遵循，激励内容较为单一也使得很多企业内人才流失率无法得到有效控制。对于各类型企业而言，想要提升人力资源管理的实际有效性就需要对管理层面的具体不足予以较好弥补。

3 知识经济背景下企业人力资源管理优化的建议

3.1 及时进行人力资源管理理念转变

管理理念对各个层面与时期的人力资源管理活动开展具有直接影响，知识经济时代下企业的人力资源管理活动也要将管理理念转变作为基础。企业不仅要成为人力资源的使用主体，同时也要成为人才的培养主体，为人才成长提供更好的平台和机会，给人才更多的尊重。以人为本的管理理念可以完美融入到现代企业管理体系之中，其更加可以成为知识经济背景下企业人力资源管理中的指导性理念。因此，现代企业在人力资源管理活动开展中需要给予人才更多的关注，并在以人为本这一更为科学的理念指导下，开展一般性管理活动，将理念创新作为整体管理创新的基础。

3.2 持续进行人才培养与教育

知识经济背景下，企业内的员工需要同企业共同成长、发展，而企业也要积极的制定和观察人才培养计划，持续性的提升员工群体专业技能，综合素养。例如，华为与阿里巴巴等大型民营企业十分注重人才培养与教育，定期开展的一些培训与教育活动也大为提升了人才在促进企业发展上的作用和价值[3]。其它企业也需要转变人力资源管理思路，为内部员工群体提供更多的受教育机会，使得其能够对行业相关，企业相关的知识与技能进行持续性学习。

3.3 积极进行人力资源管理创新

知识经济被禁修改，企业人力资源管理的方式方法选用需要进行较好创新。例如，在人才招聘上，企业可以更多借助专业的猎头网站或中介机构来进行。而在人力资源统筹与调用上，企业则可以借助大数据进行分析，从而将人力资源进行作为合适的配置。此外，档案管理、员工信息变动等具体人力资源管理事务，实际上也可以借助信息技术来进行。借助人力资源管理层面创新程度的不断提升，动态管理进程中的知识型也能够得到有效提升，而管理效率的提升也可以得到很多支持。从人力资源管理成本的控制角度来看，管理创新所积累下的经验能够帮助企业掌握更多的管理主动权，知识经济背景下人力资源管理成本控制的压力也可以得到有效缓解。

3.4 注重人才激励内容的丰富与均衡

人才激励也是当前企业人力资源管理中的重要事宜，知识经济背景下，高质量人才的需求越发多样，且流失可能性也相对较高。为了保障人才对企业的忠诚度，企业在人力资源管理汇总需要尽可能的进行人才激励内容的丰富与均衡，并将公平性原则作为人才激励上的首要原则。建议企业将物质激励与精神激励进行区分，并通过科学进行绩效考核的办法，将绩效考核结果作为基本的人才激励标准。通过人才激励内容的较好丰富与均衡，人才在岗位工作开展上的积极性可以得到较好刺激，企业自身在对优秀人才的吸引力也能够得到有效提升。从长远角度看，这对于企业人力资源管理能力的提升，以及人才战略目标的达成都能够提供很大帮助。

4 结语

企业需要对知识背景下人力资源管理层面出现的变化进行较好感知，并在实际管理端进行积极的调整与优化。很多优秀企业的人力资源管理经验虽然可以被较好借鉴，但不同企业内人力资源管理状况并不相同，在进行人力资源管理优化时也要坚持从实际出发的基本原则。此外，人力资源管理需要同人才战略间保持较高的一致性，各类型与各规模企业在人力资源管理上也要将人才战略思想融入到相应管理活动开展之中，使得人力资源管理的过程可以成为人力战略目标达成的动态过程。