建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析

2019-11-29王治玲

建材发展导向 2019年1期

王治玲李彬

（1.辽宁腾运建筑工程有限公司，辽宁沈阳 110000；

2.沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司，辽宁沈阳 110000）

随着我国建筑行业的发展速度的不断加快，建筑行业的市场竞争相比以前更加激烈。为了创造更多的利润，节约成本，提升企业在市场的竞争力，企业对建筑工程的造价控制上开始进行控制。而工程预算作为工程造价控制的第一步，在造价控制的工作中占据着重要地位。分析建筑工程预算的实际关系，对建筑成本进行有效的控制，落实建筑预算的进行情况，按照科学的方法进行评判分析，这对于建筑工程预算在工程造价的控制而言非常重要。

1 建筑工程施工时工程预算不当的主要原因

1.1 市场的变化性和不稳定性

我国的经济在不停地发展，建筑行业也在经济的发展中欣欣向荣。而由于市场经济变化性和不稳定性，市场经济会不断对市场上产品的价格进行调整，这就是经济学上说的供求关系对价格的影响。而建筑行业的建设周期长，市场大环境一旦发生变化，原材料的价格发生变化，将会对企业的生产预算产生很大影响。施工过程中材料的不断变化对于企业来说影响很大，因为施工的周期长，施工工程中所需要的原材料的价格不断变化，造成建筑材料的价格与工程预算不符合的问题。而这种不稳定的价格对于企业的影响非常大，企业很难将价格预算进行更好的控制，会为企业带来很大的风险。

1.2 施工管理存在问题

一般来说，建筑施工存在着建设周期长，规模大，投入资金多，资金回收周期长的四个特点，因此进行工程预算的难度较大。即使在施工开展前进行了工程预算的控制，在施工的过程中如果存在着价格变动的问题，将会出现超支的情况。面对这种情况，需要一个专业的管理队伍进行预算变动的处置，并且能够将因为价格变动导致的损失尽可能减小。而由于建筑行业存在大大小小的企业，大企业在预算的控制中有成套的解决方案，而对于中小企业而言，由于施工的工程中预算的问题，施工人员的素质，专业能力，管理人员的综合素质等都很难得到很好地保障，这使得企业的人力财力不能得到很好地配置使用，为企业带来大量的浪费。

1.3 工程预算的设计体系不合理

建筑施工的工程预算往往需要和企业内部各部门的相互协作，不断进行配合，从不同的方面进行深入交流之后才能得到完成。大型企业对这些工作的处理比较合适，因而成为中小企业相继模仿的对象。然而中小企业进行工资编制时，因为很多原因，预算的设计体系存在着很多不合理之处。一方面在于社会上专业的预算人员供不应求，有能力的预算人员都被大企业所招揽，中小企业招揽的人员能力存在问题，专业技能不够，素质存在问题。另外一方面，企业各个部门之间管理存在着不少问题。因为内部部门的沟通存在着障碍，因而有效沟通不能很好地进行，因此企业的工作效率不高，企业的信息交流的正常运转受到了阻碍，在这样环境下进行的工程预算不真实，缺乏说服力，这使得预算的可靠性很难得到保证。

2 建筑工程预算在工程造价控制的效率的提升措施

2.1 提高造价管理人员的专业水平

建筑工程造价管理水平对于工程的造价控制非常重要，有好的专业能力才能更好地实现原材料的管理和控制。因此在建筑工程的开展过程中，相关部门须对造价管理人员的专业素养和综合能力进行系统性的培训，以此实现造价成本控制的目标。此外，建筑企业对造价人员的专业能力的要求要不断变化，而这需要企业对专业人员提供外出学习的机会，让员工的自身综合素养和知识得到不断的充实，让他们更加积极地将身心投入到工程造价的管理工作中，为工程预算过程的效率的提高奠定基础。

2.2 引入先进的技术手段

建筑工程的造价管理的过程中，积极引进适应生产管理的先进信息技术十分重要，不仅能让企业的预算的准确性得到保证，还让工程预算的质量水平得到提高。然而，目前的现状是工程造价和建筑工程预算两方面都存在不同程度的不完善，在进行工程造价信息的统计时，由于市场不断变化的原因，使得准确性不能得到很好的保证。此外，建筑企业的基础信息的掌握不全面，对于造价控制的影响很大，甚至可能造成统计的数据无效化，导致资金和资源的浪费，无法实现工程造价管理的目的。因此，进行信息技术的使用时一定要确保效率和效能。

2.3 做好施工阶段的造价控制

进行施工阶段的造价控制可以从以下两点出发：一、建筑工程在施工的过程中避免出现图纸发生变更的情况，因为图纸一旦发生变更，将会对工程预算造成很大的困扰，会为企业带来经济利益损失；二、积极构建完善市场竞争机制，选择实施方案时要慎重。企业在实施方案的选择时，要确好每个环节的费用都能得到较好的控制。而在方案的实际进行的过程中，大多数的设计方案对于建筑工程技术指标的重视程度太高，因此对市场竞争制度要不断完善，从而实现工程造价控制目标。。