建筑工程土建施工管理强化分析

孙登攀 吴振杰 任 冰

（河北省安装工程有限公司，河北 石家庄 050000）

随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是建筑工程整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作，在对多种管理技术和方法进行有效应用之后，使得现场管理质量的充分提升，并保证施工的安全性。

1 土建工程施工管理的必要性与重要性

首先，土建施工现场难以避免的安全隐患对施工现场管理提出了要求。众所周知，建筑项目工程量庞大、施工人员众多、各项环境条件都相对复杂。其必不可免的高空作业和地下作业都存在一定的安全隐患，作业过程集危险性、多变性于一身。为确保土建施工过程中的人身安全与财产安全，必须要进行专业化、规范化的施工现场管理。其次，规范的施工现场管理是工程质量的有力保障，对于提升企业品牌的知名度与影响力有着重要意义。建筑工程的质量是一个建筑企业取得经济效益、占领市场份额的最有力武器，而建筑工程质量的提升与土建施工现场的规范管理息息相关。只有构建科学完善的质量监督管理体系，将对土建工程质量的把控体现在施工现场的每一个细小环节中，才能保证建筑项目达到预期的质量标准。最后，有利于减少材料浪费并节省成本。建筑项目工程庞大，需要大量人力物力投入。缺乏科学的施工现场管理体系，可能会造成某些施工环节重复进行、导致资金与材料的不必要浪费，将对工程的最终质量和成本把控都会产生巨大的负面影响。

2 土建工程施工管理的现状

2.1 没有相关的安全隐患监管管理内容

首先，要明确土建工程本身是有着极大的危险性与安全隐患，同时其受外界干扰影响较大，特别是天气及施工技术设备等因素的影响。若在施工现场不能进行有效的安全管理，就可能导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的生命财产安全，还会给施工方及投资方造成极大的财产损失。

2.2 材料与设备管理

施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。这是必要的前提条件，只有保证材料与设备质量，才能确保施工质量。

2.3 施工人员综合素质不高

当前在建筑工程土建工程的施工过程中，由于施工人员缺乏较高的技术水平与综合素质，对于整体的施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题，也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作，同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工，存在很大的质量问题。并且，由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量，若其存在质量安全问题，就会引发较为严重的后果。

3 土建项目管理的几点建议

3.1 安全管理

不论是从开始简单准备还是最终的施工过程都必须保证施工人员的自身安全状况，严格做到监督工作，只有一个安全的建筑环境，才有可能为施工质量的提高做出保障，及时发现建筑工地上所留有的建筑隐患，及时清理，做到定期开展安全教育，做好施工人员时刻紧绷安全这根弦，防止意外事故发生。可行的方案有以下几点。做好严格的制度规定，例如如不佩戴安全帽就禁止入内，发现有危险情况上报给予奖励，发现没有按照安全制度执行的员工加大处罚力度，从思想上让员工重视起安全的重要性。安排好安全巡视人员，在危险发生前及时发现并提醒到位，杜绝意外事故的发生才是保证数你施工的前提条件。

3.2 材料与设备管理

材料与设备的管理，对于施工的收益、质量以及施工企业未来的发展都有着重要的意义。所以为了确保工程的收益可观，保证工程的寿命，施工企业必须要充分重视施工材料与设备的管理。从前期的招投标环节开始，就要首先依据工程施工相关规章及质量基准去提出参与投标的供应商所应当具备的条件，这样才能保证招投标过程有据可依，要综合考虑到各方的投标报价、行业资质等多方面的条件基础。在确定了材料与设备供应合作商家之后，便要将重点放在入场前的管理，在材料或是设备入场之前必须要进行全面的质量检测，避免漏网之鱼出现。

3.3 提高项目管理人员的综合素质

在施工现场的项目管人员往往是有经验的管理人员，从业年限长，但学历水平往往较低，综合学识水平较差。为改善这一普遍现象，施工单位应定期对项目管理人员进行培训，传播最新项目管理知识和成功案例，也可定期从知名高校招聘相关专业的毕业生，向项目管理工作团队中注入新鲜血液。通过互相学习和培训学习，从而提高项目管理人员的自身能力，确保建筑工程项目管理工作的正常开展。

4 结语

综上所述，建筑工程土建施工现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够股对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。