建设工程全过程全系统建设管理流程分析

胡美琴

（甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司，甘肃 武威 733000）

建设工程的项目管理是项目管理工作中的一个重要分支，流程对于一个企业、项目、建设项目的发展来说有着非常重要的作用和意义。一个系统的建设管理流程所涉及到的管理范围非常的广，包括建设工程中对质量、工期、投资等方面进行管理。科学合理的建设管理流程就意味着能够在合理的时间内，以较低的成本向客户提供最优质的服务。在经济全球化的时代背景之下，加强对建设工程全过程全系统建设管理流程的分析，能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。对建设管理流程进行优化与改进，能够在一定程度上降低生产成本、缩短作业时间，为企业的竞争创造出更好的优势。

1 建设工程全过程、全系统的管理概述

对建设工程进行全过程全系统的管理是建立在同一个建设工程项目基础之上，所涉及到的工作项目和流程非常的多，涉及到的施工单位也非常的多，所以管理起来存在着一定的困难。下面对全过程全系统所涉及到的管理流程进行详细的阐述。

（1） 建设单位是工程项目管理的主体与核心，所有的管理工作都是由建设单位来开展的，并按照建设程序、规定和业主要求来对建设工程进行全过程的专业智力服务活动称为“建设管理”。

（2） 工程项目的开展涉及到非常多的施工材料和施工人员，所以在整个项目开展之前，全过程、全系统的管理工作必须按照设计、标准、投资预算、合同工期去完成所有的施工任务。由于建设工程的流程管理工作涉及到的技术与知识水平都非常的高，所以施工单位应该招纳一些专业水平高的复合型技术人才参与到项目建设的管理中，提供相应的智力服务。

（3） 为了提高建设管理水平，国外常用的流程管理模式是以建设工程项目投资为主体，以委托的方式聘用专业认证的工程建设管理机构来实施全过程全系统的建设流程管理。其主要的工作内容是为整个项目工作的开展提供专业化的咨询服务。

2 工程项目建设管理路线图

2.1 建设管理的四个维度

（1） 项目产品维度。建设管理也可以说是对项目的工程造价进行管理，要把工程施工中的每个项目都看成一个独立的主体，通过建设达到功能要求。需要通过管理模式来充分的理解建设单位对产品的期望和要求，在理解的基础上对产品的范围和质量标准进行定义。

（2） 项目生命周期维度。一般情况下，需要将项目划分成多个不同的管理阶段，每个阶段都需要制定有针对性的施工计划和方案，工程项目的建设决策一旦实行之后，就不能随意的变更，防止对整个工程的投资和施工进程产生影响。

（3） 项目管理层级维度。项目管理所涉及到的部门、机构、工作团队都非常的多，而这些部门、结构与团队都能够分为不同的层级，不同层级之间所需要承担的责任都是有所不同的，管理单位需要对这些层级进行综合的管理评价。

（4） 项目约束目标维度。由于各个项目之间存在着一定的差异，所以各个项目之间的实施方案是存在着一定的差异，在管理工作进行中，需要按照其特点划分为收益、技术、成本、进度、质量、安全、风险、合同等方面进行单独的管理。

2.2 工程项目建设程序

工程项目的建设程序如下所示：决策输入-投入实施-验证输出-交付使用。而这个程序是按照建设工程的客观规律来制定的，涉及到的整个建设过程非常复杂，所以必须要遵循一定的次序、按照法律和政府相关部门之间的规定、按照合同的要求去开展建设流程的管理工作。

2.3 项目建设管理中的系统建设引擎

（1） 建设工程的开发与管理涉及到的专业工程技术和管理人员非常的多，需要在法律法规和政府规定的的条件下开展相关的工作。

（2） 建设管理工作开展的目的是对参加建设的各方单位的行为、产品功能和质量进行统一的管理，系统建设引擎理论的出现能够对各个项目层次的发展计划进行总结，在相关指标符合容许偏差的基础上确保工程能够按质按期完成。

（3） 系统工程引擎在全过程全系统建设管理路程流程中占据着非常重要的地位，通过该引擎系统能够反复地在建设工程管理系统的各层级、阶段、节点目标中循环工作，能够持续到项目结束。

2.4 指挥控制法

通过该方法能够为项目的决策立项、分解和计划、实施和跟踪、验证和评审、批准和处置等工作流程的开展提供一定的理论依据。如果预测过程中出现偏差，就需要将该情况及时的上报管理层，让管理层来决定项目发展的进一步走向。如果项目管理层的需要开展相关的管理工作，就能够通过指挥控制法来下达决策命令。

3 建设工程实施全过程全系统的管理

3.1 建设管理过程是对工程项目约束目标进行全过程、全系统的管控

（1） 建设工程管理要能够服从规划、环境、场地总平面、设计图纸、施工组织设计和现场实际。

（2） 要能够对项目管理工作进行划分，加强对各环节工作的重视，细化管理，避免因为建造过程中出现的一些问题对工程质量产生影响。

（3） 在建设管理工作开展中还涉及到成本管理，而在施工阶段成本管理工作主要是依据施工图纸来开展的，在经过一系列的市场询价之后才能够确定工程造价，在施工合同制定时，需要有工程的实际造价金额，完工之后根据合同来进行结算。

（4） 在施工进度制定时，要按照合同中标准的工期来进行，对工作流程进行进一步的优化，减少不必要的施工环节。

3.2 全过程、全系统流程的建设管理工作模型

（1） 项目准备流程。由于建设项目的启动时间和成本都是非常庞大的，所以在施工正式开展之前，需要制定详细的计划，对项目的可行性和需求进行进一步的研究探讨，同时还要明确项目建设的使命和责任。

（2） 项目启动流程。为了确保项目的正常开展，相关建设单位应该明确自己的施工目标和需求，要明确在整个项目建设过程中需要承担的责任，项目启动流程是整个项目生命周期过程中最重要的环节。除此之外，要根据相关的施工计划制定相应的工作目标，工作目标的制定会直接影响到项目施工的成败。

（3） 项目审批以及督导流程。由于建设项目涉及到的投资金额非常的高，一旦其中某个环节的操作出现问题，就可能给建设单位带来巨大的经济损失。所以要加强对项目可行性的审批，同时还要加强对建设项目流程的督导，从项目启动开始到项目收尾为止。

（4） 建设项目管理流程。建设单位是建设项目的主要管理部门，由于在整个建设项目流程中还会涉及到法律法规、技术标准、财务等方面的工作，所以需要单独成立一个相关的职责机构来处理建设项目方面的事务。

（5） 项目收尾流程。当建设工程项目完工之后，需要开展进一步的检验和调试工作，而调试的结果将会直接决定项目建设的成功与否。其中竣工检验是检验建设工程项目质量和功能的重要步骤，而项目收尾流程管理是建设管理的最后一个阶段，如果该阶段的指标都能够满足实际需求，那么就意味着建设项目的顺利完工。

4 结束语

建设工程全过程全系统建设管理流程，对于建设项目的发展来说有着非常重要的作用和意义，在未来建设工程项目管理工作的发展中，要能够在学习国际先进项目管理办法的基础上，对自身的项目管理流程不断的优化完善，不断提高工程项目的建设管理水平，以此来实现我国建设工程的可持续发展。