加强军工企业信息工作管理策略分析

陶婧、祁玮 /上海航天动力技术研究所

当前，军工企业发展进入了战略转型期，在企业化、市场化转型发展要求面前，军工企业必须顺应时代要求，及时面向市场，适时调整体制、机制和发展战略，才能实现能力快速提升和企业长久进步。要想把握住市场关键，准确研判形势，为企业赢得先机、占得主动权，并创造更多平台和机会，信息则是一种非常有效的方式和手段。充分发挥信息工作的媒介作用，能促使军工企业管理变得更加“耳聪目明”。

一、信息工作内涵作用

信息工作是针对某一特定的事件，通过选择适当的时间加以总结归纳和提炼，并向特定人群进行上传下达，其基本内涵具体包含3 个方面。

1.汇报工作进展

信息在传播过程中主要发挥的是介质作用，所以信息工作应当围绕中心报送与之相关内容，并要做到要素清楚、内容准确、措施得当。只有及时跟踪了解事件本质，才能着力发挥出信息推动工作的作用。

2.提供决策支撑

信息工作的一项重要作用就是服务、支撑，为企业科学决策提供参考。信息作用的有效发挥可以实现“三个有利于”：一是有利于实现思想上的引领，通过信息反映重要文件和精神落实情况，以体现政治担当和工作导向；二是有利于促进工作落实，信息能及时反映出重点工作的动态情况、遇到的问题，这体现的是执行力；三是有利于凝聚智慧，信息关注政策、法规等方面，结合中心工作进行由此及彼、由表及里的分析思考，进而提出建设性意见，这体现的是参谋辅政。

3.获取更多关注

信息工作可以带来实际的经济效益和社会效益。信息若成功得到上级采编或者获得领导专题批示，将为专项工作开展起到促进作用，为同类型的工作提供有益参考，进而有效发挥出信息资政作用。同时，也形成了声势，营造了气氛，为企业赢得了各层级的广泛关注。

二、军工企业信息工作特点分析

军工企业由于自身性质的特殊性，具有管理流程复杂、管理链条长、系统庞杂等突出特点，因此军工企业的信息工作也呈现出其独有特点。

1.机制还不够健全

信息工作与军工企业主营业务关联度不大，各层级对此项工作的重视程度不高，认识还不够深刻，支持的力度不大。在信息工作管理制度、考核、队伍等方面机制还不够健全，造成了信息工作推进难度较大、协调难度高等问题的发生。同时，由于责任的缺失，企业中各职能部门对报送的信息内容缺少把关，造成了时间错误、语句不通顺等低层次错误时有发生。

2.信息内容较专业

军工企业的信息内容主要是与武器装备生产、前沿性技术研究、项目建设等内容相关，呈现出学术性、专业性较强的典型特点,主要反映出的是科研生产任务完成情况与核心专业技术攻关进展。信息内容不仅要求通俗易懂，而且要体现一定的专业性，体现出先进性、解决的技术瓶颈等，这对文字功底、专业技术能力都有极高要求。

3.信息质量要求高

军工企业信息时效性要求高，社会关注度和影响力较大，这对信息报送的质量提出了更高要求。而现在企业中一般化、低水平的动态信息较多，但优质信息相对较少，有情况、有分析、有对策的高质量信息更是不多。

4.信息保密要求严

由于很多军工企业都是国家保密单位，信息管理必须符合保密工作制度，报送的流程较为复杂，特别是对外宣传信息更是要履行保密审查手续。相较普通企业，需要严格控制某些类别信息的知悉范围，以确保信息受控可控，这在一定程度上制约了信息工作的开展。

三、提升军工企业信息工作管理策略分析

1.建立健全信息工作管理机制

应当结合企业自身特点制定信息工作管理办法和信息工作考核细则，对机构职责、主要载体、管理要求、评价考核等方面进行明确规定，并将信息工作纳入企业考核体系中，根据信息工作总体完成情况对信息工作进行综合评价，真正做到有效、有力约束。

信息队伍建设是保障信息工作顺利完成的基础。企业可建立由信息主管领导和专职信息员组成的队伍，覆盖各业务领域的信息工作团队，明确信息报送具体责任人。通过强化信息员服务责任意识，建立健全信息报送的责任体系，增强主动策划、主动发掘、主动把关的能力，确保信息工作响应及时，优质高效。同时，可以主动创新激励机制工作方法，划拨专项经费支持信息工作开展，甚至是课题的研究，进而共同推动信息工作整体水平的提升。

2.深度挖掘信息报送内容

无源之水、无米之炊将使信息工作的推进举步维艰，要主动拓宽信息的来源和渠道，为信息工作注入发展源泉。在主动挖掘策划上下功夫、选准方向，充分发挥信息以文辅政的作用。增加政策落实类信息报送，信息选题需要做到高站位，始终与中心工作同频共振，立足决策部署，提升信息工作格局和视野。抓住行业前沿动态类信息，主动跟踪关注前沿技术研究，深入分析，善于总结提炼其中存在的规律和共性问题，并提出建议措施，指出方向路径，为未来发展提供具有参考借鉴价值的信息。重点关注调研类信息，深入一线，主动“走出去”，关注企业运行环境，通过收集、分类、整理、分析大容量的信息，形成既有客观定性分析、又有定量分析的信息，以提升信息的内容丰富性和说服力，让管理真正能够实现上下贯通、服务到边。

3.提升信息工作质量

高质量是信息工作的根本，要拧干其中存在的“水分”，做到出精品，努力实现“小信息，大作为”的目标。积极关注上级报送要求，结合本企业自身特点形成具体报送要点，并根据阶段性工作进展、创新性、突破性经验做法、重点工作落实情况等内容策划信息，增加信息报送的针对性。信息的选题也要找准方向，既要契合上级精神，又要挖掘自身独特性。在全面掌握真实情况的前提下，精心选择角度，切中问题要害；善于归纳、分析、总结，从多个层面上提出切实有效的建议，抓住每一个信息报送重点，多编发一些举措性强、针对性强、指导性强的信息。

4.有效精简工作流程

改进信息工作流程，简化中间环节。一般信息只需经过职能领导和主要领导审批即可，缩减处理信息的中间环节可大幅缩短周期，保证信息的时效性，提升信息工作的效率。加强对外宣传信息管理，完善工作机制，明确相关管理要求。在要求中重点说明需要审批内容范畴、程序要求、各类信息报送和知悉范围，为实际工作的开展提供参考和依据。同时，定期开展对外宣传信息方面的审查，及时发现存在问题，处理违规行为，并给予指导、告知义务，维护企业健康有序发展。

推动军工企业信息工作管理只有在优化创新机制、增强信息服务精准度等各方面持续发力，才能激发出信息工作的原生动力。对照军工企业自身特殊性，有针对性地开展信息工作管理，找准关键要务，以便充分发挥效能，最终为军工企业科学发展添力助力。